【正文】 題及時(shí)通知班組長處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。對(duì)巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)組織處理。安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)的安全工作，制定本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、工作目標(biāo)； ；。三、工作重點(diǎn)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)?！半p基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊(duì)安全管理的水平。，人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。隱患排查治理制度為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時(shí)消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：韓潤平副組長：韓王福、王清才 成 員：各班班長（二）安全隱患排查職責(zé)組長是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)下一個(gè)月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長和班長傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改處理。成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實(shí)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長作出安全隱患預(yù)知和落 實(shí)組長提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長填寫現(xiàn)場隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時(shí)制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。由坑口嚴(yán)格考核。跟班隊(duì)長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對(duì)不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核?，F(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對(duì)當(dāng)班的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長匯報(bào)申請驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對(duì)于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對(duì)于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦解決。排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對(duì)隱患作出評(píng)價(jià)并簽字確認(rèn)作好記錄。（三）安全隱患排查考核制度對(duì)于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時(shí)采取措施或不予整改或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。對(duì)于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。對(duì)于不及時(shí)處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。對(duì)于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范行為。每班入井前，由隊(duì)長、跟班副隊(duì)長（班長）主持開好班前會(huì)，根據(jù)井下實(shí)際，說明安全注意事項(xiàng)。進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對(duì)工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。進(jìn)行頂幫支護(hù)時(shí)，組長要堅(jiān)持“敲幫問頂”，臨時(shí)支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記、處理、匯報(bào)。凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號(hào)。液壓元件維護(hù)時(shí)，要求先斷開管路，釋放高壓液體。通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號(hào)等情況，無問題后方可開車。堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊(duì)長（班長）匯報(bào)給礦部，同時(shí)組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由坑口進(jìn)行處罰。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。學(xué)習(xí)組織班組長負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識(shí)。學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。學(xué)習(xí)要求（1）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊(duì)組碰到的實(shí)際問題。（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請假。（5）、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)考核（1）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。（2）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其他人員為組員。小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)保”協(xié)議書。每班班前會(huì)上進(jìn)行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。出現(xiàn)“三違”的，對(duì)“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊(duì)長處罰30%。跟班隊(duì)長聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊(duì)長處罰30%。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊(duì)長扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。安全承諾內(nèi)容1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。安全承諾的范圍和程序。7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。安全承諾的要求：11）班組長是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。違反承諾的責(zé)任12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。安全狀況班評(píng)估制度為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評(píng)估制度。凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對(duì)各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。安全評(píng)估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。根據(jù)安全狀況評(píng)估結(jié)果，明確安排針對(duì)性的安全處理措施。對(duì)安全狀況評(píng)估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。班評(píng)估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給坑口。由坑口安排處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長。瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電工負(fù)責(zé)。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)班考核人。綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識(shí)巷道距離。責(zé)任人：跟班班長。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。100mm,錨噴