【正文】 題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進進度，中腰線前移，地質變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報領導以便及時組織處理。安全生產目標考核制度為加強本隊現場管理，認真貫徹落實，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產目標考核制度。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生。二、工作目標； ；。三、工作重點、宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標?！半p基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A管理和基層建設落實到實處。，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎。，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。，人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自主保安意識。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。隱患排查治理制度為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進我隊安全生產健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。（一）安全隱患排查領導小組組 長：韓潤平副組長：韓王福、王清才 成 員：各班班長（二）安全隱患排查職責組長是安全隱患排查制度的主要負責人，主要負責對下一個月全隊的安全隱患作出 預知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。成員是安全隱患排查制度的現場落實人，主要負責協助組長作出安全隱患預知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責任人。嚴格安全生產事故隱患排查制度，各生產班由當班跟班隊長填寫現場隱患排查確認表。不能現場整改的要限期整改，制定相關防范措施同時制定隱患整改責任人，并做好記錄。由坑口嚴格考核。跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產，對不聽從指揮和盲目組織生產得人員進行考核?，F場當班班長是安全隱患排查整改的第一責任人，主要負責落實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當班的安全隱患及時進行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進行生產，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進行考核。廣泛發(fā)動，群防群治。充分調動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦解決。排查出的隱患隊里每旬做一次總結，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。（三）安全隱患排查考核制度對于不重視、不認真學習安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。對排查發(fā)現的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內未整改的，給予相關責任人員10～100元的罰款。對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴重的給予停班學習處罰。對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴重的給予停班學習處罰。對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴重的給予停班學習的處罰。安全檢查與獎懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標準崗，干標準活，自覺規(guī)范行為。每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據井下實際，說明安全注意事項。進入現場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、通風瓦斯管理、機電等方面進行交接和檢查，確認無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現問題及時登記、處理、匯報。凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負責生產，一人負責安全，做好自保、互保、聯保工作，杜絕單崗作業(yè)。機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負責的設備，在安全生產中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。通風方面：放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風機，損壞通風設施，如瓦斯超限或微風、無風時，嚴禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯結環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給礦部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由坑口進行處罰。安全培訓教育制度學習是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓教育制度。學習組織班組長負責協助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。學習內容和本職工作密切相關的法律法規(guī)、專業(yè)技術、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、操作規(guī)程等方面的知識。學習形式一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，由隊技術員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。學習時間一次集體學習不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。學習要求（1）、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的實際問題。（2）、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產、半脫產進修學習。（4）、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。（5）、根據個人情況做好學習筆記。學習考核（1）、集體學習活動要做好考勤制度，并根據考勤情況在績效考核方面給與考慮。（2）、集體學習活動的培訓人員給與相關的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘學習主題，準備學習材料。安全聯?；ケＶ贫雀鶕伦鳂I(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其他人員為組員。小組成員之間簽訂“安全責任聯?！眳f議書。每班班前會上進行“協議書” 簽名，小組安全聯保以當班全部出勤人員為一小組考核。小組成員相互協助、互相監(jiān)督、保質保量保安全完成當班生產任務。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現象和不規(guī)范行為；組內成員如有出現違章或事故愿接受連責考核。出現“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯責考核。出現輕傷事故的，班隊長處罰30%。小組內成員及班長、跟班隊長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標準的30%考核。出現重傷事故的，全班組成員扣除當月個人小組成員考核標準的30%考核。出現重傷事故的，全班組成員扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質量標準化切塊工資扣100%。取消當月和該季度各類安全獎勵。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度，認真落實安全生產承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。安全承諾內容1）認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。安全承諾的范圍和程序。7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核，職工進場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。違反承諾的責任12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應的責任。安全狀況班評估制度為確保安全生產，達到各項安全目標，預防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產進行隱患排查，班組排查每天一次。安全評估由班組長和安全員負責，根據上一班安全生產中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。根據安全狀況評估結果，明確安排針對性的安全處理措施。對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。班評估內容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網的搭接及連接；工程質量，各種數據是否設計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產設備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。及時對評估結果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給坑口。由坑口安排處理。安全質量標準化管理制度（一）標準化分工及安排每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。瓦斯員將風筒吊掛整齊，根據規(guī)定將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。機電工負責機電設備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質箱盒存放，不得隨意丟放。當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。文明生產的保持。在責任區(qū)內每發(fā)現一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班考核人。綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。巷道內無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責任人：跟班班長。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。100mm,錨噴