煤礦綜掘隊“工人先鋒號”申報材料-資料下載頁
2024-10-25 11:09本頁面
【正文】 產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。一、把握歷史機遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊發(fā)展新藍圖一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務(wù)隊合并，搶抓機遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，不遺余力地推進雙因素管理法。兩個隊合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。肩負起井下所有零星工程。我隊加強建設(shè)積極推進各項規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊安全工作的平穩(wěn)進行。二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力管理是企業(yè)永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念，搞好員工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊領(lǐng)導班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團結(jié)民主的我隊領(lǐng)導無疑是我隊發(fā)展堅強的核心。在企業(yè)深化各個的進程中，我隊領(lǐng)導班子清醒地認識到，要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊運作的管理機制，要加強我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標準化管理制度》、《機電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了我隊基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。三、打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績安全生產(chǎn)工作是保障我隊內(nèi)部穩(wěn)定，促進各項工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領(lǐng)導，實行了一級抓一級的目標管理體系，認真做好安全質(zhì)量標準化工作，切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實，有效促進了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導的稱贊。一年來，我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領(lǐng)導小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認真組織員工開展了安全培訓，認真學習了應(yīng)急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。四、選準體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果2006年，在安全形勢十分嚴峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊進一步加強員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設(shè)方面，我們把加強行風建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風建設(shè)實施方案，促進了行風建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。先進集體材料開拓隊20061225
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