20xx年燒成車(chē)間工人先鋒號(hào)申報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2024-10-21 04:34本頁(yè)面
【正文】 組織生產(chǎn)班組、維修班組等技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，從電能消耗，磷鐵單耗等方面入手，把降低陽(yáng)極組成本作為“生死保衛(wèi)戰(zhàn)”的第一鋼性指標(biāo)。經(jīng)過(guò)努力我們達(dá)到了預(yù)期的目的：；電能單耗降至66千瓦小時(shí)/噸以下，有效地控制了陽(yáng)極組成本，為打贏生死保衛(wèi)戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)。在整個(gè)活動(dòng)中，組裝車(chē)間職工思想沒(méi)有受到絲毫的影響，每天都是按部就班，各司其職，生產(chǎn)節(jié)奏非常平穩(wěn)，就像一塊堅(jiān)硬的基石，為公司電解生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。在現(xiàn)場(chǎng)治理工作上，組裝車(chē)間具有自己獨(dú)到的工作思路，在以“6S”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合了自己的特點(diǎn)去開(kāi)展工作。首先，以點(diǎn)帶面，狠抓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生，達(dá)到“物露本色，機(jī)見(jiàn)漆”的標(biāo)準(zhǔn)。在這次深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理工作中，我車(chē)間更是下大氣力，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理，要求車(chē)間管理人員，各班組長(zhǎng)放棄休息日帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)安排工作，解決問(wèn)題。車(chē)間的工作思路就是：時(shí)間要短，見(jiàn)效要快，要讓大家立即看到現(xiàn)場(chǎng)治理的效果。廠(chǎng)房?jī)?nèi)各工位設(shè)備設(shè)施，安全圍欄的粉刷已達(dá)2000平方米，廠(chǎng)房?jī)?nèi)已經(jīng)煥然一新。南廠(chǎng)房?jī)商烨謇沓鲭s物廢料400多噸，還廠(chǎng)房一個(gè)寬敞整潔的空間，同時(shí)車(chē)間制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，去約束員工的行為，使員工逐漸養(yǎng)成了一種良好的行為習(xí)慣，提高了員工的素養(yǎng)。狠抓班組建設(shè)，由車(chē)間掀起強(qiáng)化班組建設(shè)之風(fēng)，根據(jù)每個(gè)班組的不同情況，制定實(shí)施方案。美化休息室，讓員工在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境下工作、休息；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，去規(guī)范員工的行為?，F(xiàn)在的組裝車(chē)間各班組休息室窗明幾凈，定置清楚，制度健全。同時(shí)要求各班要用以人為本的理念人性化的去管理班組，讓班組充滿(mǎn)了溫情、和諧、關(guān)愛(ài)的氣氛，讓員工真正感到——這就是我的家。二、精心組織搞技改，運(yùn)籌帷幄謀發(fā)展在過(guò)去的一年里，針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)是單線(xiàn)生產(chǎn)這一特殊性，為確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)進(jìn)行，我車(chē)間對(duì)維修、叉車(chē)、綜合輔助班組進(jìn)行了優(yōu)化組合，優(yōu)化了人員配置，提升了班組綜合戰(zhàn)斗力。另外車(chē)間并沒(méi)有拘泥現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行方式，經(jīng)常組織維修技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究設(shè)備的技改方案，論證成熟后大膽實(shí)施，先后改造磷鐵傾角皮帶，自行設(shè)計(jì)安裝磷鐵壓脫機(jī)排料溜子、裝鐵箱等，年節(jié)約費(fèi)用15萬(wàn)元；改造電解質(zhì)振動(dòng)篩為直接排料方式，方便了生產(chǎn)；改造電解質(zhì)斗提溜子，不僅提高了凈化除塵效果，而且還提高了電解質(zhì)料的輸送效率，取得了間接經(jīng)濟(jì)效益。全年為了給公司節(jié)省資金，我車(chē)間主動(dòng)把大修任務(wù)承擔(dān)下來(lái)： 殘極顎式破碎機(jī)大修安裝，以前外委大修時(shí)，工時(shí)需要10天時(shí)間。我們車(chē)間承擔(dān)此項(xiàng)工作后，為了節(jié)約資金和降低勞動(dòng)強(qiáng)度（大修時(shí)需要人工砸殘極），經(jīng)過(guò)合理安排，僅用3天時(shí)間就圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)；中頻爐主循環(huán)水管線(xiàn)改造大修，為了不影響生產(chǎn)，維修班發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，精心組織，48小時(shí)就把該項(xiàng)工作完成；廠(chǎng)房照明改造大修，維修班克服人員少，工作量大的困難提前完成工作任務(wù)，自行研究制作斷桿鋼爪吊具，解決了以往斷桿鋼爪要送到老線(xiàn)處理的問(wèn)題，節(jié)省了往復(fù)運(yùn)輸及處理的費(fèi)用每年12萬(wàn)元。車(chē)間在狠抓設(shè)備技改的同時(shí)深入開(kāi)展修舊利費(fèi)工作，制定了激勵(lì)制度，讓員工看得見(jiàn)摸得著，組裝車(chē)間三條懸鏈上的小車(chē)已在線(xiàn)運(yùn)行了五年時(shí)間，早就應(yīng)該全部更新，正是由于修舊利廢工作到位，現(xiàn)在小車(chē)依然在線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金20萬(wàn)元。我們深刻的體會(huì)到，只要把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，困難是都可以戰(zhàn)勝的，這種調(diào)動(dòng)的方法有時(shí)也并不一定是純物質(zhì)的，有時(shí)精神層面的要多一些。為了尋求車(chē)間向更好的方向發(fā)展，車(chē)間的工作思路也在根據(jù)情況的變化而做不斷的調(diào)整，目前我們正在論證將電解質(zhì)生產(chǎn)線(xiàn)由長(zhǎng)線(xiàn)輸送變?yōu)槎叹€(xiàn)運(yùn)輸，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)是要制作一臺(tái)電解質(zhì)分料器（現(xiàn)已正在制作），若此方案得以實(shí)施將大大降低電解質(zhì)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)輸成本，每年節(jié)省費(fèi)用70余萬(wàn)元；對(duì)澆鑄站的改造思路，由于現(xiàn)在澆鑄站屬于單線(xiàn)生產(chǎn)，制約了生產(chǎn)正常進(jìn)行，一旦發(fā)生設(shè)備大故障，將造成停產(chǎn)。鑒于此，車(chē)間著眼未來(lái)，提議在現(xiàn)有澆鑄站旁并聯(lián)安裝“土法澆鑄”設(shè)備（具體方案待議），方案的可行性論證，車(chē)間也進(jìn)行了初步研究。經(jīng)初步計(jì)算，土法澆鑄每天的產(chǎn)量保守估計(jì)在160組，能夠大大緩解陽(yáng)極組產(chǎn)量的壓力。況且無(wú)論從設(shè)備安全運(yùn)行的角度，還是從備品備件工作角度都是一件有意義的事，值得去做。鳳凰涅槃，是需要一個(gè)痛苦的過(guò)程的，但是只要你有勇氣沖開(kāi)它，你就會(huì)得到重生。組裝車(chē)間在這一年里為工作苦過(guò)，痛過(guò)，累過(guò)，但是最終他們得到了快樂(lè)，那就是收獲了累累的碩果，使車(chē)間整體形象得到全面的提升。成績(jī)屬于過(guò)去，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要想把工作干得更出色，還是任重道遠(yuǎn)，要走的路還很長(zhǎng)。所以展望2015年的工作，我們眾志成城，車(chē)間要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，讓“組裝鐵軍”的精神在鋁業(yè)這片土地上散發(fā)光芒！組裝車(chē)間 201511
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