【正文】 401設備運輸繞道在剩余20米即將貫通時，未按照領導要求落實每班進行探眼，從而對巷道實際長度及貫通地點的具體情況掌握不夠；分析原因，執(zhí)行領導的指令不堅決。（2）3403回風順槽在剛開始施工時，部分工人對工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場管理混亂，文明生產(chǎn)不達標；分析原因：勞動組織安排不明確，現(xiàn)場管理存在漏洞；（3）巷道施工過程中出現(xiàn)中線掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進度、支架迎山角度不合理，造成支架前傾后仰，影響了工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進度，對工程質(zhì)量未嚴格把關。（4）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多；分析原因：規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在應付態(tài)度。二、安全管理方面生產(chǎn)中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態(tài)度、嚴謹?shù)穆鋵嵭袨楹蛧绤柕莫剳痛胧?。從班組長到帶班隊長都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，為我隊的安全工作保駕護航。全隊今年未發(fā)生一起擦撞傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。存在問題：（1）區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；（2）對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的現(xiàn)象；（4）崗位安全生產(chǎn)責任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責。三、班組建設方面我隊班組建設工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。通過開展“精細化管理”、“人人都是班組長”、“班組文化建設”、“學習型員工創(chuàng)建”、和“入井宣誓”等活動調(diào)動員工的工作熱情，為順利完成生產(chǎn)任務提供了保證。班組建設具體開展的工作：首先完善了區(qū)隊辦公場所及辦公設施，配置了電腦、電話、檔案柜等硬件設施，配備了技術員，為正常開展班組文化建設創(chuàng)造了條件。編制了以崗位責任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊管理制度42篇，明確了區(qū)隊文化建設的安全理念和生產(chǎn)目標。按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應記錄21項。結(jié)合班組建設內(nèi)容，制定了“深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊活動”、“開展危險預知活動”、“爭當技術明星、崗位能手和安全標兵活動”等8項實施方案。開展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學習、現(xiàn)場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多 種學習培訓管理模式，并將每月的考核成績納入了班組工資分配范疇。存在問題：（1）個別班組成員對班組建設的認識上深度不夠；（2）班組建設涉及工作領域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；（3）沒有完全形成各級齊抓共管的局面；（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。四、職工教育培訓方面在職工教育培訓工作中，隊堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。堅持開展“每日一題”、“應知應會”和“安全活動日”等多種培訓學習；堅持召開班前會、班中現(xiàn)場會和班后會，開展“崗位練兵”、“技術比武”、“師帶徒”和“安全績效考核”等多種活動。通過一系列的教育培訓和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎。存在問題：（1）員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）培訓資源的獲取渠道較少，培訓創(chuàng)新很少；（3）現(xiàn)場培訓和安全生產(chǎn)的關系處理的不好。五、安全質(zhì)量標準化方面我們認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各班組按質(zhì)量標準 進行作業(yè)，每一道工序發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。存在問題：（1）思想方面：少部分職工對開展標準化工作的必要性沒有清醒的認識，存在應付檢查的現(xiàn)象，還有的職工不注重保持，標準化工作是有起伏。（2）現(xiàn)場方面：剛性支護巷道存在金屬支架迎山不合理、工字鋼梁扭矩不達標以及背板排列不整齊、支柱柱窩不足等問題；錨網(wǎng)支護巷道存在錨標預緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標準的問題；（3）軟件方面：設備運行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機制；設備的維護保養(yǎng)措施制定不及時，落實不徹底等；六、事故警示教育方面為深刻汲取宇昌煤業(yè)“1019”潰泥事故教訓，我隊積極響應礦委號召，開展了為期一周的安全生產(chǎn)大討論活動，分析工作中存在的不足和問題，總結(jié)自己在工作中的一些經(jīng)驗和做法，并通過從自身 找毛病，勇于進行批評和自我批評，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，及時消除各類隱患，深刻反思事故教訓，做到警鐘長鳴！七、明年工作計劃在即將到來的2015年，我們綜掘隊將緊跟形勢、敢于擔當、積極作為，為建設“安全、富強、美麗、和諧”新**做出貢獻。針對2014年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。加強安全文化建設和班組建設，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。打造一流的隊伍。繼續(xù)開展和引深“手指口述”和“人人都是班組長”活動，充分讓職工認識到知識改變命運主旨。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。在確保安全生產(chǎn)的前提下按時按量完成上級領導布置的各項任務。杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、機電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務成本控制達標，進一步加大修舊利廢、回收復用工作。圓滿完成礦委給予的各項任務。在即將到來的2015年，我隊將以更高效的工作，積極認真的工作態(tài)度，在礦委班子的正確指導下，扎實高效地工作，為完成2015年的各項工作任務做出應有的貢獻。綜掘隊二〇一四年十二月二十六日