【正文】 行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度一、生產(chǎn)會主要負責(zé)人：區(qū)長二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機電技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長及其他值班人員三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午5:30分準時在區(qū)長辦公室召開。四、會議要求：參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。機電技術(shù)員對近期機電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。常務(wù)副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細安排下一步的工作計劃。會議成員嚴禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務(wù)副區(qū)長主持。隱患排查治理制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊自身難以排除的隱患。第二條 對于一般性事故隱患，區(qū)隊要求本班組當班排除。第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強制措施決定，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。第四條 事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大險情?？赡茉斐森h(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。第五條 區(qū)隊每周應(yīng)通過班子會，對本區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全隱患大檢查。第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負責(zé)落實整改。第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責(zé)治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。第八條 在隱患治理過程中，負責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第九條 對于重大事故隱患，區(qū)隊負責(zé)人應(yīng)及時向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負責(zé)人。第十一條 對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責(zé)人、定材料計劃、定完成期限，凡當班組能整改地不準移交下一班，凡區(qū)隊能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向區(qū)隊值班人員報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由區(qū)隊班子組織檢查驗收。第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。第十六條 區(qū)隊每月應(yīng)對各班組隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并由區(qū)隊主要負責(zé)人簽字備案。第十五條 處罰對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的主要負責(zé)人處500元罰款。對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。安全管理獎懲考核規(guī)定一、對班組和個人的安全考核：本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長100元。本班辦理一起重傷或相當于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當班所有工長每人600元。本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當班所有工長400元。本班全月無微傷事故加1000分。擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。二、對“三違”的考核一般違章每月每班5起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。個人一般違章，從2個算起，每超一個扣50元。嚴重違章每月每班2起為基數(shù)。，每超一起扣班工作量300分，扣工長考核分2 分。（嚴重三違本人扣100元。）工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加200分。工長個人一般違章扣百分考核 1 分工長個人嚴重違章扣百分考核 2 分工長違章指揮扣百分考核 3 分合伙違章扣班400分 扣工長考核分4分區(qū)隊輔助工有一次一般違章扣50元，嚴重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。集團公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對工長、班長扣300元。對班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。全月對杜絕典型違章、嚴重違章和違章指揮的班加1000分。凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長200元，扣班500分。酒后入井對責(zé)任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。跟班副區(qū)長月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀律的扣100元。出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當班工長誡勉36個月，表現(xiàn)不好不再任用。凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。1月度三個生產(chǎn)班競賽“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分3分。1井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長現(xiàn)場查看批準是否上井，其他人員不得批準或傷者自己上井，否則后果自負。1出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費用由本人自己處理。1典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎取消。三、月度安全獎勵有關(guān)規(guī)定獎勵標準生產(chǎn)工：600元 正工長：900元 副工長：780元 機電組長：700元 輔助組長：550元 區(qū)隊輔助：500元 油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元一、考核規(guī)定（一）出勤規(guī)定上夠區(qū)隊規(guī)定班數(shù)得全獎。上夠礦法定班數(shù)得半獎，出現(xiàn)曠工不得獎。（二）安全考核有下列情況之一者不得獎對個人的考核（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎。（2）、出現(xiàn)事故的互保對子和責(zé)任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責(zé)任者不得獎。（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎。（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸?shù)冗`章的不得獎。出現(xiàn)嚴重違章一次扣20％。對班組的考核當班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準）全班組人員不得獎。對班組長的考核（1）、個人出現(xiàn)二次嚴違（違指）得半獎，三次嚴違（違指）不得獎。（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。跟班干部當月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。四、五好職工考核辦法五好職工標準：安全好。2任務(wù)完成好。帶頭作用發(fā)揮好。出勤好。5勞動紀律遵守好。獎勵辦法：生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名區(qū)隊輔助組每月3名指標。考核辦法：生產(chǎn)班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊。區(qū)隊輔助組由機電副區(qū)長和技術(shù)員及機電組長考核五、獎勵辦法安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。工程質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法為了在質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成績，使采煤專業(yè)質(zhì)量標準化再上一個新臺階，根據(jù)我區(qū)的實際情況，特制定本考核辦法。一、管理辦法。本辦法實行分段分項定點定人式管理，確保項項驗收合格。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進行獎勵，驗收扣分對分管的責(zé)任人及組長進行加倍處罰。二、責(zé)任落實跟班副區(qū)長實現(xiàn)場第一責(zé)任人，負責(zé)整個驗收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。技術(shù)員負責(zé)施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊情況簡介質(zhì)量驗收員、工長、副工長負責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時時保證標準化。油泵司機負責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負責(zé)防爆水袋的吊掛安置、標號、注水。鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）衛(wèi)生工負責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。電工負責(zé)設(shè)備開關(guān)上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質(zhì)量標準化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點、各臺設(shè)備的進出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。風(fēng)水管理工負責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實現(xiàn)自動化。及時接縮風(fēng)、水管路溜子司機組長負責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無浮煤浮矸、雜物。采煤機司機必須保養(yǎng)好機組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。1金屬管理工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標號，好壞分清，壞柱及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護的整齊標準。三、獎懲考核辦法驗收獲得第一名獎勵當班1000分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。工長100元，質(zhì)量驗收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。組員60元。驗收獲得第二名獎勵當班500分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。工長50元，質(zhì)量驗收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。組員30元。在驗收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標準扣罰責(zé)任人本人，并取消本組全員的經(jīng)濟獎勵。四、特殊嘉獎：職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經(jīng)礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。工程質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長工長及驗收員驗收和安全評價后，達到標準方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進行整改，當班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時時合格，對不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長50元。一、驗收員負責(zé)現(xiàn)場交接班，工程質(zhì)量驗收要大膽管理，對不利于安全生產(chǎn)的隱患及時安排專人整改確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量穩(wěn)定，對不負責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。二、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核標準局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。礦級停面扣班2000分，扣工長每人200元，扣責(zé)任者200元?？萍壨Ｃ婵郯?00分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。驗收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。驗收優(yōu)良品當班加400分，正工長加100元，副工長加80元。被區(qū)隊（驗收員）停面扣班400分，扣工長100元。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級）班加800分集團公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分迎接達標驗收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗收各項規(guī)定：（1）迎接公司達標檢查達到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：500分 夜班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：800分 中班：工長獎勵： 100元 副工長獎勵 80元，班組加獎：100分電工組正副工長： 150元，其他組長 100元，參加達標的其他組員每人獎勵 50元。（注：迎接驗收當天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達標檢查達不到精品（處罰）（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。（b）區(qū)隊達到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進行考核。（2）迎接采煤專業(yè)驗收獲得前二名、開現(xiàn)場會。考核標準和迎接達標獎懲一樣。采煤專業(yè)驗收倒數(shù)第一名或者開了反