【正文】 嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長(zhǎng)公開(kāi)招聘的新路子，建立起班子副職、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核制度，真正把思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)副職、班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，確保選準(zhǔn)人才、用活人才。二是管理人員要嚴(yán)格自律，完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施好“違紀(jì)嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關(guān)系的違法違紀(jì)問(wèn)題。三是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，除了職能部門(mén)和專(zhuān)職安全監(jiān)察人員外，必須落實(shí)跟班干部、現(xiàn)場(chǎng)頂崗人員，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不給習(xí)慣性違章者時(shí)間和機(jī)會(huì)。嚴(yán)制度，即嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。在區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)中，要健全機(jī)制，夯實(shí)根基。建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)人員的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的制度責(zé)任體系。同時(shí)將制度考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，通過(guò)公開(kāi)透明的班組民主管理和強(qiáng)有力的制度約束，使職工責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。實(shí)施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自主管理的實(shí)際，科學(xué)思考，廣納民意，認(rèn)真查找一下存在的問(wèn)題，認(rèn)真加以改進(jìn)，該合并的要合并，該刪減的要?jiǎng)h減，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，更具可操作性。（三）細(xì)在實(shí)際工作中，部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為煤礦地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙。要克服這些消極思想，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。精細(xì)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)，決不可越級(jí)考核，避免“政令不暢、政出多門(mén)”。二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行。四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。（四）實(shí)所謂“實(shí)”，就是實(shí)事求是，工作扎實(shí)。事實(shí)證明，做實(shí)事求是的事，須先做實(shí)事求是的人；做一個(gè)實(shí)事求是的人，必須具有扎實(shí)的理論功底、非凡的調(diào)研能力、民主科學(xué)的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書(shū)、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。學(xué)習(xí)的方式方法并不復(fù)雜，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到很多知識(shí)，比如內(nèi)部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓(xùn)”欄目中的內(nèi)容，都是難得的好教材，要經(jīng)常擠時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)瀏覽一番。再就是對(duì)礦黨委、礦行政安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容要細(xì)細(xì)的讀，體會(huì)要帶頭寫(xiě)、親自寫(xiě)，不要隨意讓別人代寫(xiě)。調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問(wèn)題能力。要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見(jiàn)所想，開(kāi)展前瞻性研究和探討，提高工作的預(yù)見(jiàn)性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查研究的過(guò)程也是聯(lián)系群眾的過(guò)程。只要干部到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車(chē)間走一走，到崗位問(wèn)一問(wèn)，到家中訪(fǎng)一訪(fǎng)，就可以直接傾聽(tīng)到群眾的呼聲，就能夠發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和不足，就有助于尋找解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的辦法。管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個(gè)職工的安全、出勤、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資。要積極推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)此，項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)總責(zé)，讓職工參與區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊(duì)重大決策，真正在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面?？傊?，煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)、班組管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不斷豐富基層建設(shè)的內(nèi)涵，才能保持基層區(qū)隊(duì)、班組的生命力和完整的個(gè)性特征，才能更好的為礦井安全、效益和發(fā)展提供動(dòng)力源泉。