【導(dǎo)讀】全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦2021. 求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自。己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全。人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)?！叭`”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。萬(wàn)噸，超產(chǎn)萬(wàn)噸，同比升高104%。實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)萬(wàn)元。劃95%，實(shí)際完成95%。

　　

【正文】 準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由此拉開了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的序幕，經(jīng)過(guò)一年來(lái)全礦廣大干部職工的共同努力，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效，在 12 月 26 日省煤炭管理局對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作驗(yàn)收中，對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦全年質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投資達(dá) 800 余萬(wàn)元 . 二、強(qiáng)化企業(yè)安全監(jiān)管，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 建立健全各種安全生管理制度： 為切實(shí)做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。今年以來(lái)，我礦共制定下發(fā)了《停電應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，切實(shí)搞好我礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制度》、《關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》、《煤礦重特大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃》、《防治水機(jī)構(gòu)及探放水設(shè)計(jì)和安全措施》、《關(guān)于下達(dá)郁山煤礦防淹井預(yù)案的通知》、 《“一通三防”管理機(jī)構(gòu)及防治措施》、《二 00 六目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲方法》、《 2021 年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》、《關(guān)于認(rèn)真做好雨季三防工作的通知》、《關(guān)于在全礦開展百日安全賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于切實(shí)做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)瓦斯（煤塵）災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板災(zāi)害的預(yù)防與處理制定了相應(yīng)的預(yù)案，明確了各自職責(zé)，制定了應(yīng)急措施，為郁山煤礦安全生產(chǎn)年的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 做好“一通三防”方面的工作： 為切實(shí)搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生 產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵 災(zāi)害事故的發(fā)生，我礦于 2 月 10 日成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《“一通三防”管理機(jī)構(gòu)及防治措施》，對(duì)各主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的職責(zé)進(jìn)行了明確。 —— 在通風(fēng)管理方面，我礦堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，采區(qū)實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面實(shí)行了獨(dú)立通風(fēng)，消滅了無(wú)風(fēng)作業(yè)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。 —— 在瓦斯綜合治理方面，我礦除加強(qiáng)通風(fēng)管理方面的工作外，還通過(guò)人工檢測(cè)與自動(dòng)檢測(cè)相結(jié)合的辦法，對(duì)瓦斯實(shí)行全面的監(jiān)控與監(jiān)測(cè)，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。 —— 在火災(zāi)防治方面，對(duì)于防范外因火災(zāi)，我礦堅(jiān)決消滅設(shè)備失爆，全部選用具有 “ ma”標(biāo)志的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)源頭上加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對(duì)采空區(qū)按規(guī)定進(jìn)行密閉，并定期對(duì)防火墻進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 —— 在礦塵防治方面，我礦實(shí)行了煤層注水、定期除塵、凈化風(fēng)流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水、個(gè)體防護(hù)等綜合防治措施，有效地對(duì)礦塵事故進(jìn)行了防治。 防治水及雨季“三防”方面的工作： 在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事故的發(fā)生，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防淹井領(lǐng)導(dǎo)小組、雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工為組長(zhǎng)的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了郁山煤礦防 淹井預(yù)案，重點(diǎn)在預(yù)防地表水、老空水和地下水三個(gè)方面制定了相應(yīng)的措施。 —— 為確保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應(yīng)的探放水隊(duì)伍，明確了各自職責(zé)，制定了相應(yīng)措施，要求必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預(yù)防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故。 —— 6 月份更換了副井的一趟主排水管道，對(duì)水泵性能進(jìn)行了一次檢測(cè)，對(duì)全礦的所有水泵進(jìn)行了一次聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)避雷裝置進(jìn)行了校驗(yàn)和檢修，在井口的入井軌道上安設(shè)了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，對(duì)供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進(jìn)行了檢查檢修。 —— 我礦組織力量對(duì) 一、二水平泵 倉(cāng)進(jìn)行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機(jī)電硐室入口處設(shè)置了防水沙袋，對(duì)排水溝進(jìn)行了清挖，對(duì) 一、二水平運(yùn)輸大巷主排水溝增設(shè)了蓋板。 —— 我礦安排人力和物力對(duì)礦區(qū)地表、地貌進(jìn)行了一次全面的檢查，并對(duì)裂縫和沉陷帶進(jìn)行了相應(yīng)的處理。 —— 請(qǐng)焦作礦務(wù)局專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我礦的地下水源進(jìn)行了勘查，對(duì)有出水危險(xiǎn)的底板進(jìn)行了封堵和加固。 抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ⑴干部入井帶班方面的工作：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第 446 號(hào)令，切實(shí)抓好我礦的安全生產(chǎn)，我礦于 2 月 4 日制定了郁山煤礦《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制定》，規(guī)定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及 工程師每月入井次數(shù)正職不得少于8 班，副職不少于 12 班，并須有 1～ 2 次下井帶班，每班還須有二名一線科室科長(zhǎng)入井帶班，負(fù)責(zé)全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 區(qū)隊(duì)作業(yè)一律由隊(duì)長(zhǎng)帶班進(jìn)行。在巷道貫通、過(guò)斷層、探放水、初次放頂?shù)汝P(guān)鍵階段，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與科長(zhǎng)一同到現(xiàn)場(chǎng)指揮?？崎L(zhǎng)每月入井帶班次數(shù)不得少于 21 班，副科長(zhǎng)每月入井帶班次數(shù)不得少于 23 班，隊(duì)長(zhǎng)每月入井次數(shù)不得少于 25 班。通過(guò)入井帶班、靠前指揮，理順了生產(chǎn)關(guān)系，消除了不安隱患。 ⑵不安隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)隱患生產(chǎn)，我礦于元月 20 日制定了郁山煤礦《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患，按“五定”原則實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，并建檔管理。 —— 每月的 29 號(hào)，企業(yè)的第一把手組織召開全礦的“安全生產(chǎn)工作例會(huì)”，對(duì)全礦的重大事故隱患進(jìn)行排查分類、確定等級(jí)，提出合理的治理措施。 —— 每月 8 號(hào)、 18 號(hào)、 26 號(hào)，由各井安通科、生產(chǎn)科、篇五：煤礦安全工作總結(jié)范文煤礦安全工作總結(jié)范文 一、堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù) 技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn) 2～ 3 名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考 試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。 二、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和 職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部 100 元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員 50 元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查 140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 三、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7： 00 點(diǎn)的大班前會(huì)制 度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出 2 個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出 4 個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款 50 元。驗(yàn)收過(guò)后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件 時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短 期內(nèi)上了新臺(tái)階。 第五篇：煤礦采煤隊(duì)度工作總結(jié) 河南龍潤(rùn)煤業(yè)有限公司采煤隊(duì) 2021 雙基工作總結(jié) 2021 年 12月 采煤隊(duì) 2021年工作總結(jié) 時(shí)光如炬，不知不覺(jué)中， 2021 年已經(jīng)過(guò)去。在這 1 年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對(duì)巷道維護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。 一、工作目標(biāo)完成情況 總的說(shuō)來(lái) ,我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。 （一）全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。 及時(shí)整改了五 2 運(yùn)輸大巷、五 2 回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。 積極參加了地面各項(xiàng)勞動(dòng)，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。 對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。 根據(jù)上級(jí)指示加強(qiáng)雙基建設(shè)。 積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識(shí)、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級(jí)文 件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。 協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù) 及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 （二）、省公司對(duì)我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。 （三）、今年以來(lái)我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了各項(xiàng)治理工作，巷道面貌大為改觀 （四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“爭(zhēng)樹增提”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要求各班組長(zhǎng)都要身先士卒，率先示范，在這次活動(dòng)中爭(zhēng)先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效。 （五）、積極完成了生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù) 。 二、工作中存在的問(wèn)題 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為： （一）、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 （二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一； （三）、沒(méi)有形成有效的完整的約束體系和管理制度。 三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃 總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)，接下來(lái)的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。 繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提 高全隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。 努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見(jiàn)性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。 抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。 加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn) 違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行 安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生； 建立健全各項(xiàng)制度 做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 我們將會(huì)在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。 河南龍潤(rùn)煤業(yè)采煤隊(duì) 2021 年 12月