【正文】 部匯報工作面安全生產(chǎn)情況及隱患排查情況，發(fā)生事故或重大問題要及時匯報并采取措施進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收，落實(shí)當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)完成情況、出勤情況和材料消耗情況。經(jīng)常深入井下，了解工作面安全生產(chǎn)情況，安排落實(shí)好每個生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)，針對工作面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量管理，認(rèn)真按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)搞好工作面達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核驗(yàn)收員執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。井下現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，要迅速趕到現(xiàn)場指揮處理，直到隱患消除。杜絕違章指揮。抓好工作面薄弱環(huán)節(jié)的管理，當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化以及影響正常生產(chǎn)情況時，必須盯班在現(xiàn)場進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對各級管理人員在質(zhì)量、安全大檢查中查出問題的落實(shí)整改。組織并參與本單位安全、質(zhì)量事故的追查分析，認(rèn)真落實(shí)防范措施，防止類似事故的發(fā)生。（六）開掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的生產(chǎn)組織和工程質(zhì)量管理工作。配合隊(duì)長開好班前會，分析上一班存在的問題，安排部署下一班的工作重點(diǎn)。嚴(yán)格按照隊(duì)內(nèi)制定正規(guī)循環(huán)組織方案進(jìn)行現(xiàn)場組織，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，做到現(xiàn)場按章作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)辦事。抓好現(xiàn)場驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，熟知《礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法》，嚴(yán)格落實(shí)好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作并按照驗(yàn)收表中的逐項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，做到“思想端正、不走形式、不循情顧面，不營私舞弊”。全面落實(shí)“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針，與當(dāng)班安全員配合及時處理各種隱患，確保安全的情況組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室和隊(duì)部匯報班前、班中、班后工作情況。深入現(xiàn)場，抓好勞動紀(jì)律，提高工作效率。參與本隊(duì)工資分配方案的制定，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作，提高職工勞動效率和積極性。嚴(yán)格履行交接班制度，全程跟班到位，做到與職工同上同下。（七）皮帶隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)在隊(duì)干的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)執(zhí)行隊(duì)務(wù)會議的決定，按時保質(zhì)量完成隊(duì)干交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)跟班領(lǐng)導(dǎo)，參加解決生產(chǎn)中的問題，協(xié)調(diào)班與班、組與組之間的關(guān)系，要抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量，并給下一班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)電和人身事故進(jìn)行分析，并向隊(duì)干匯報分析結(jié)果。搞好本隊(duì)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的管理工作，搞好現(xiàn)場管理工作和設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作。（八）運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長搞好行政管理工作，確保安全運(yùn)輸，隊(duì)長不在礦時行使隊(duì)長職權(quán)。負(fù)責(zé)執(zhí)行隊(duì)務(wù)會議決定 ，按時保質(zhì)保量完成隊(duì)長安排的各項(xiàng)具體工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮跟班現(xiàn)場運(yùn)輸工作，抓好當(dāng)班的安全運(yùn)輸和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)好班組之間的工作，創(chuàng)造良好的運(yùn)輸條件。負(fù)責(zé)安排檢查當(dāng)班的安全工作和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時處理各種安全隱患。當(dāng)班發(fā)生事故要積極組織處理，并負(fù)責(zé)開好事故分析會，找出事故原因和責(zé)任人，提出并制定安全防范措施。負(fù)責(zé)協(xié)助小隊(duì)長開好班前會，合理分工、責(zé)任到人，在班前、班中、班后向調(diào)度室和隊(duì)部匯報運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即匯報。（九）井下機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好行政業(yè)務(wù)管理工作。隊(duì)長不在時，行使隊(duì)長職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)執(zhí)行隊(duì)務(wù)會議決定，按時保質(zhì)保量完成隊(duì)長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。深入現(xiàn)場抓生產(chǎn)，修改各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，并具體組織實(shí)施，保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真抓好本隊(duì)范圍內(nèi)的設(shè)備的定檢、巡檢和保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對安全隱患及時組織人員處理，降低事故率。參加安全檢查，負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的事故分析，并提出防范措施。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，對本隊(duì)范圍內(nèi)的線、纜、管路、皮帶機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)管理責(zé)任。保證設(shè)備完好率，消滅失爆，負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。參加安全檢查，負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電事故的分析，提出并制定防范措施。（十）井上機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)協(xié)助隊(duì)長抓好全隊(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，積極組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。深入現(xiàn)場及時解決工作中存在的問題，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。班前會安排，班中落實(shí)，班后向隊(duì)長匯報當(dāng)天工作的完成情況。抓好分管范圍內(nèi)班組長的崗位職責(zé)落實(shí)情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)措施。在重大問題上向隊(duì)長提出針對性建議。參與本隊(duì)安全生產(chǎn)重大方案、措施的制定工作。負(fù)責(zé)對班任務(wù)的驗(yàn)收。（十一）機(jī)分廠生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助廠長做好行政管理工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行廠務(wù)會議各項(xiàng)決定，按時保質(zhì)保量完成廠長交辦的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)班與班、組與組之間的關(guān)系，抓好班組安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)電和人員事故進(jìn)行及時搶救，做好追查、分析、處理工作。負(fù)責(zé)班前、班中、班后向廠部匯報生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況要及時匯報。積極參與周一、周三的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。（十二）探水隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)安排本班人員保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班創(chuàng)造良好的安全條件。協(xié)調(diào)各工種有序工作，嚴(yán)格按正常循環(huán)作業(yè)。堅(jiān)持公平、公正原則，做好人員分配工作。協(xié)助隊(duì)干開好班前會。嚴(yán)格履行交接班制度，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理，做到交接班后不留隱患。明確本班的出勤人數(shù)及崗位分工。負(fù)責(zé)班中、班后向調(diào)度室和安全科匯報本班的生產(chǎn)情況和安全情況。監(jiān)督職工日常行為規(guī)范，了解職工思想動態(tài)。（十三）通風(fēng)區(qū)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級安全法規(guī)和“一通三防”管理規(guī)定，協(xié)助隊(duì)長搞好通風(fēng)區(qū)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)通防措施及計劃具體實(shí)施。參加制定月度工作計劃、總結(jié)，并對計劃的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。參加“一通三防”檢查，開好班前班后會，對存在問題及時整改。負(fù)責(zé)安排井下的管路吊掛、巷道沖洗、隔爆水槽的安設(shè)、煤層注水、自動化水幕的安裝等一切防塵工作，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)安排井下的通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施的安設(shè)及維護(hù)。負(fù)責(zé)局部通風(fēng)的安裝，并按月召開防火例會。負(fù)責(zé)落實(shí)瓦斯建點(diǎn)計劃的檢查和檢查人員定期培訓(xùn)，具體抓好本隊(duì)職工的勞動紀(jì)律，杜絕發(fā)生“三違”。負(fù)責(zé)井下探險、巷道貫通、盲巷管理、恢復(fù)通風(fēng)、排放瓦斯、通風(fēng)設(shè)施的施工、拆除等現(xiàn)場管理,把好安全、質(zhì)量關(guān)。31 / 31