【正文】 群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。2011 度工作總結(jié)20117第四篇：2016煤礦區(qū)隊(duì)安全保證書2016煤礦區(qū)隊(duì)安全保證書煤礦區(qū)隊(duì)安全保證書為更好的開展安全工作,確保安全生產(chǎn),作為...煤礦...隊(duì)副隊(duì) 長,在后四個(gè)月的工作中,做如下保證:嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和焦煤集團(tuán)艾維爾溝焦煤公司下發(fā) 的各類安全管理制度,并在各項(xiàng)管理工作中予以貫徹、落實(shí)。通過加大管理、考核力度及員工培訓(xùn)工作,杜絕操作工違章作 業(yè),確保操作工安全作業(yè),促進(jìn)安全生產(chǎn)。把好施工現(xiàn)場的安全作業(yè)管理關(guān),通過完善現(xiàn)場安全許可制度 及加大安全管理考核力度和明確管理人員的安全責(zé)任制,進(jìn)一步杜絕 施工現(xiàn)場的各類違規(guī)作業(yè),進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理工作。牢記39。安全第一、預(yù)防為主39。的安全生產(chǎn)方針,并在生產(chǎn)中貫 徹落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識,專業(yè)知識,管理知識,提高自己的業(yè) 務(wù)水平和綜合素質(zhì)。履行安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作,保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格遵守礦井的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)程措施施工,決不違章作業(yè),違章指揮。個(gè)人做到服從組織安排,做好互保,聯(lián)保工作。簽名:...2016 年..月..日煤礦管理人員安全生產(chǎn)承諾書本人作為公司中層管理人員,為圓滿成公司安全生產(chǎn)目標(biāo),防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,我鄭重承諾：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行。二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真抓好現(xiàn)場管理, 堅(jiān)決杜絕人身事故和嚴(yán)重非傷亡事故發(fā)生。三、加大安全隱患排查整改力度,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。四、認(rèn)真落實(shí)好下井帶班制度,確保和職工同上同下,加強(qiáng)巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。五、強(qiáng)化班組建設(shè),落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組長在安全管理工作中的作用,努力提高班組長的管理水平和應(yīng)變能力。六、加強(qiáng)職工安全思想教育工作,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,不斷提高職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。若違反以上承諾,我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。承諾人 ：二〇一四年 月 日采掘區(qū)隊(duì)長安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、及安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，確保2016安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司的實(shí)際情況，簽訂2016《安全目標(biāo)責(zé)任書》。生產(chǎn)副總經(jīng)理與采掘隊(duì)簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)輕傷事故為零。重傷事故為零。死亡事故為零。交通責(zé)任事故為零(指員工上下班途中不發(fā)生交通責(zé)任事故)。完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)隊(duì)長為本單位安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。必須完成以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并負(fù)責(zé)采掘隊(duì)內(nèi)部考核。建立健全采煤隊(duì)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。每月召開一次班組長以上(或全隊(duì)員工)參加的安全生產(chǎn)工作會議，檢查部署安全管理工作，督促員工搞好安全生產(chǎn)工作，作好記錄并認(rèn)真落實(shí)。按時(shí)組織員工參加礦組織的各種安全技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)生事故時(shí)，采掘隊(duì)隊(duì)長和班組長必須立即上報(bào)礦調(diào)度室，并嚴(yán)格按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《安全事故應(yīng)急預(yù)案》組織搶救，嚴(yán)格聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮。采掘工作面現(xiàn)場安全管理必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守《技術(shù)操作規(guī)程》和《采、掘作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定。此書有效期為2016年1月1日至2016年12月31日。生產(chǎn)副總經(jīng)理： 采掘區(qū)隊(duì)長: 2016年 月 日 2016年 月 日第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全總結(jié)掘進(jìn)隊(duì)2011安全總結(jié)2011年，我隊(duì)在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。2011年，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2011年，我隊(duì)立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴(kuò)修總進(jìn)尺100米。且各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，使我隊(duì)所施工的巷道成為二礦的亮點(diǎn)工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。是抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把對生產(chǎn)的無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。，嚴(yán)格按照措施施工。通過學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場任務(wù)的臨時(shí)性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)職工的積極性。是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。是做到現(xiàn)場把關(guān)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)2011年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作。全年我隊(duì)沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)。是開展安全宣傳教育活動(dòng)。每月由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，根據(jù)每月的現(xiàn)場實(shí)際情況。是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會議精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂了隊(duì)干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標(biāo)逐級分解到隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊(duì)黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達(dá)98%。是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。目前我隊(duì)特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊(duì)安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。平時(shí)利用班前會和周一安全活動(dòng)日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月開展多種形式的安全教育活動(dòng)。是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險(xiǎn)預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險(xiǎn)知識，并組織全員進(jìn)行閉卷考試，提高應(yīng)急避險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)職工的安全意識。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊(duì)2011年的重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把競賽活動(dòng)始終貫穿到我隊(duì)安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建。根據(jù)隊(duì)部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進(jìn)行表彰。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。是建立員工臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記，現(xiàn)在在冊職工共54人。是加強(qiáng)思想政治工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊(duì)隊(duì)干學(xué)習(xí)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，從而提高干部的綜合管理水平。是改善生活條件。今年，我隊(duì)投入適當(dāng)資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。八、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，營造良好安全生產(chǎn)氛圍2011年，我隊(duì)通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動(dòng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會及時(shí)傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。是開展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持群監(jiān)員的工作，及時(shí)反饋安全信息。2011年我隊(duì)雖然取得了一定的成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，區(qū)隊(duì)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。2011年，將是我隊(duì)加快發(fā)展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。我們的工作目標(biāo)是全面完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。我們的工作措施：全隊(duì)人員精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全隊(duì)各項(xiàng)工作。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的避險(xiǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工愛崗敬業(yè)的積極性。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項(xiàng)任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻(xiàn)。