【導讀】故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設。通過精心組織、全面部署、全員參。作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安。全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。制度性、長期性的任務來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區(qū)的安全文化建設。成立了以區(qū)長為組長、人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。在安全文化建設中，首先明確文化建設不是某個領導、某個人的事，圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生。展安全文化有著極為密切的關系。二是促進了安全管理水平的進一步提高。三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件

　　

【正文】 的第一把手組織召開全礦的“安全生產(chǎn)工作例會”，對全礦的重大事故隱患進行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施。 —— 每月 8 號、 18 號、 26 號，由各井安通科、生產(chǎn)科、篇五：煤礦安全工作總結(jié)范文煤礦安全工作總結(jié)范文 一、堅持以人為本強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業(yè)務技術素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務學習日系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持 現(xiàn)場提問安全知識，每次提問 2～ 3 名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓教育，規(guī)定了學習內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術素質(zhì)。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、 區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。 二、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率 再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部 100 元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員 50 元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查 140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。 三、深化“雙基”建設提升礦井安全 質(zhì)量標準化水平“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7： 00 點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤 專業(yè)每月至少驗出 2 個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出 4 個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款 50 元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條 線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。 第三篇：煤礦區(qū)隊安全總結(jié) 掘進隊 2021安全總結(jié) 2021 年，我隊在礦井的直接領導下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全隊干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼 搏，圓滿完成了礦井下達的各項生產(chǎn)任務指標，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應有的努力。 2021 年，我隊主要做了以下幾方面的工作。 一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標 2021 年，我隊立足掘進主戰(zhàn)場，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進進尺 445 米，擴修總進尺 100 米。且各項指標名列前茅，使我隊所施工的巷道成為二礦的亮點工程，并多次受到公司及礦井領導的嘉獎。 是抓好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮 安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個相關業(yè)務科室、區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查力度，做好設備設施綜合保護工作，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把對生產(chǎn)的無計劃影響時間降到最低限度。 是正確運用錨噴支護。，嚴格按照措施施工。通過學習，掌握新工藝、新技術，提高了錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效奠定了堅實的技術基礎。 是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場任務的臨時性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動職工的積極性。 是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。 是做到現(xiàn)場把關。隊領導、技術人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保 24 小時不失控。 二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2021 年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實現(xiàn)了我隊全年的安全生產(chǎn)。 是開展安全宣傳教育活動。每月由隊領導組織召開安全工作會議，根據(jù)每月的現(xiàn)場實際情況。 是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)礦井安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了隊干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊領導簽訂了《安全目標責任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患 1195條，各類隱患整改率達 98%。 是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。 三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì) 為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依 法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦 2021 年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。目前我隊特殊工種持證率 100%，全員入井持證率 100%。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。 是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強和完善安全培訓工作。 是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工 全員安全意識。平時利用班前會和周一安全活動日組織全體職工學習安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動月開展多種形式的安全教育活動。 是做好到期證件的復訓審證工作。所有到期人員均參加復訓學習，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達 100%。 是學習礦井的應急避災搶險預案，學習井下應急避險知識，并組織全員進行閉卷考試，提高應急避險的能力，增強職工的安全意識。 四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強化內(nèi)部管理是我隊 2021 年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理， 向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。 是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把競賽活動始終貫穿到我隊安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型區(qū)隊的創(chuàng)建。根據(jù)隊部制定的獎罰規(guī)定，對勞動模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、節(jié)能降耗和完成突擊任務，進行表彰。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。 是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材 料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產(chǎn)費用的投入。 五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行。 是建立員工臺帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記，現(xiàn)在在冊職工共 54人。 是加強思想政治工作。隊領導和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。 是加強干部隊伍建設。為加強干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變，組織全隊隊干學習，確 保達到應知應會，從而提高干部的綜合管理水平。 是改善生活條件。今年，我隊投入適當資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。 八、加強區(qū)隊安全文化建設，營造良好安全生產(chǎn)氛圍 2021 年，我隊通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。 是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要 思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有 1 名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員 ,2 名同志被確定為重點培養(yǎng)對象 . 是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。 是開展群監(jiān)活動。大力支持群監(jiān)員的工作，及時反饋安全信息。 2021 年我隊雖然取得了一定的成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。 2021 年，將是我隊加快發(fā)展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達的各項 安全生產(chǎn)指標。 我們的工作目標是全面完成安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、安全文化建設工作取得新的突破。 我們的工作措施：全隊人員精誠團結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務實，認真做好全隊各項工作。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災害的避險能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標準化建設。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，建設節(jié)約型區(qū)隊。七是繼續(xù)加強思想政治 工作，努力抓好精神文明建設，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。 在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領導下，在礦長郭建宇同志的帶領下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作， 抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務，為二礦做出新的更大的貢獻。 第四篇：煤礦基層區(qū)隊安全文化工作總結(jié) 安全文化總結(jié) ****年，我工區(qū)認真開展安全文化建設創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升安全管理水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設初見成效，“安全文化” 氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將今年的安全文化建設工作總結(jié)如下： 一、安全文化建設主要做法 （一）領導重視 工區(qū)領導高度重視安全文化建設，始終把安全文化建設當作經(jīng)領常性、制度性、長期性的任務來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區(qū)的安全文化建設。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全