【導(dǎo)讀】我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設(shè)、整頓復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、黨支部下設(shè)一個(gè)，一個(gè)黨支部，三個(gè)基層隊(duì)組設(shè)有名政工隊(duì)長。地開展黨支部工作，認(rèn)真按照公司黨支部“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。部署、集團(tuán)公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關(guān)文件精神；制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實(shí)施方案，召開安全“雙。黨支部并根據(jù)工作實(shí)際，務(wù)，就地當(dāng)工人的處罰。通過嚴(yán)格考核，提高了各級管理人員的責(zé)任。表率”活動，通過第一階段的集中學(xué)習(xí)，使各級管理人員統(tǒng)一了思想，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用、表率作用進(jìn)一步增強(qiáng)。黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書，新組建人員，業(yè)務(wù)技能低、安全意識差的情況，對綜掘二隊(duì)48名職工，全面開展文明和諧單位創(chuàng)建活動。

　　

【正文】 在工作面超前位置安設(shè)膠體添加泵，稠化主導(dǎo)采空區(qū)內(nèi)部的泥漿。從 3 個(gè)多月現(xiàn)場使用來看，效果良好，基本杜絕了由采空區(qū)向工作面跑漿的現(xiàn)象，大大提高了注漿效率， 新制氮機(jī)投入使用，保證采空區(qū)的注氮工作 1301N 工作面投入 生產(chǎn)前，就已經(jīng)配備了兩臺流量更大，更加先進(jìn)的制氮設(shè)備，每臺設(shè)備每小時(shí)可產(chǎn)氮 1200m179。新設(shè)備投入使用前積極聯(lián)系廠家對人員進(jìn)行培訓(xùn)， 1 對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以保證制氮工作正常進(jìn)行。 新設(shè)備投入生產(chǎn)后，采取 24 小時(shí)連續(xù)注氮的方式，兩臺設(shè)備交替使用，基本實(shí)現(xiàn)了 24 小時(shí)不間斷注氮，保證采空區(qū)的注氮量，縮短了采空區(qū)的三帶寬度。 （二）積極開展煤層注水工作，為工作面開采創(chuàng)造有利條件。 上半年我單位承接了我礦的煤層注水工作，自開始施工以來，注水工作一直是我單位的一項(xiàng)弱點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在打鉆與注水工作中遇到許多困難，致使注水工作暴露出不少問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助協(xié)調(diào)之下，我單位克服各種困難，保證了注水工作的正常開展。 鉆孔施工方面， 1301N 工作面采用的是雙向長鉆孔注水法，受到現(xiàn)場條件的制約，鉆孔施工難度較大。尤其上平巷空間狹窄，大鉆機(jī)無法安設(shè)，只能用巖石電鉆施工注水孔。經(jīng)研究決定減少上平巷的鉆孔深度，加大下平巷的鉆孔深度。下平巷采用 SGZⅢ A 立軸式鉆機(jī)，目前上下平巷的煤層注水孔的施工工作 都已推進(jìn)至二聯(lián)巷以外位置。 注水施工方面，注水工作開始以后一直暴露出不少問題，開始使用兩臺煤層注水泵型號為 3ZSB105/11 泵，從現(xiàn)場的注水情況來看，兩臺泵注水效率低下，跟不上工作面的開采速度。為了保證注水工作的正常開展，新引進(jìn)了兩臺型號為 3ZSB135/17 壓力更大，流量更大的注水泵。四臺泵同時(shí)工作，以保證注水量。并準(zhǔn)備各類注水的輔助材料，更換注水表，增加封孔器數(shù)量，計(jì)劃各類配件，以保證注水工作的正常進(jìn)行。 （三）積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本 我單位一直都鼓勵(lì)員工積極申報(bào)各類創(chuàng)新項(xiàng)目，包括工作方 法創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。 2021 我單位上報(bào)各類創(chuàng)新項(xiàng)目十余項(xiàng)，為我礦節(jié)約了大量的投資成本，并大大提高了工作效率。 其中在南翼各個(gè)工作面利用拖拉式埋管對采空區(qū)進(jìn)行注漿，節(jié)約大量的 2 寸管路，直接節(jié)約投資成本 24 萬余元。 在 1301N 工作面切眼貫通后使用瑞米材料對切眼進(jìn)行噴涂，施工快速高效，切眼噴涂后有一定韌性，不易開裂漏風(fēng)，達(dá)到良好的封閉效果。由于該材料的發(fā)泡倍數(shù)高達(dá) 10 倍左右，而且具有一定柔韌性，比較噴漿以及其他噴涂材料能節(jié)省大量成本。 1301N 工作面下平巷觀測束管一 直使用 2 寸管路進(jìn)行保護(hù)，對采空區(qū)的氣體 變化情況進(jìn)行觀測，一般管路都是用快速接頭連接的，需要對管路進(jìn)行焊環(huán)加工，而且在施工過程中需要安裝外卡，施工工藝復(fù)雜。而利用插管對接方式代替快速接頭連接采空區(qū)觀測埋管，不僅節(jié)約了大量快速接頭，而且減少了焊環(huán)加工這道工序，在實(shí)際生產(chǎn)中，插管方式連接管路方便快捷，大大提高了工作效率，減少工人勞動強(qiáng)度。 另外利用壓風(fēng)攪拌泥漿、利用制氮機(jī)冷卻水制備泥漿、觀測束管采樣頭改造設(shè)計(jì)、單芯束管放線架發(fā)明與應(yīng)用等創(chuàng)新項(xiàng)目，都在節(jié)約成本，提高效率方面起到了不可忽視的作用。 （四）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理工作，并制定了詳細(xì)的內(nèi)部管理制度 加強(qiáng)管理是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能夠樹立開展好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。由于區(qū)隊(duì)內(nèi)部新工人占得比例較大，管理難度較大，針對這一特點(diǎn)，特別指定了更加詳細(xì)，更有針對性的《防火隊(duì)內(nèi)部管理制度實(shí)施細(xì)則》，由管理人員帶頭對《制度》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。 在工資分配上根據(jù)公司工資分配政策，制定了內(nèi)部工資分配方案。對區(qū)隊(duì)內(nèi)所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容根據(jù)其勞動強(qiáng)度和施工難度進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，并確保分配“公正、公平、公開”，做到同一工種，同一計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)，出勤不同工資不同，貢獻(xiàn)不同工資 不同，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)調(diào)動干部職工的積極性。 （五）做好職工培訓(xùn)教育工作，員工整體素質(zhì)明顯提高 由于新工人較多，業(yè)務(wù)水平相對落后，針對這一特點(diǎn)，我單位一直把職工的培訓(xùn)與教育工作當(dāng)作重點(diǎn)來抓。 除了公司所要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我單位另外有針對性制定了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容除了包含煤礦安全規(guī)程，通防企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一通三防技術(shù)管理規(guī)范等規(guī)章制度外，還包括各類措施的深入學(xué)習(xí)，另外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了自然發(fā)火機(jī)理，自然發(fā)火的的防治措施等相關(guān)方面內(nèi)容。 對每名員工配備學(xué)習(xí)記錄本，并不定期對作業(yè)本進(jìn)行全面檢查，對不認(rèn)真做 記錄的人員進(jìn)行罰款。實(shí)行班前每日一問制度，對于回答正確的員工予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，回答錯(cuò)誤的進(jìn)行相應(yīng)的扣分。每月組織員工進(jìn)行考試，每次考試對前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對后三名進(jìn)行罰款。通過以上考核辦法，極大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，工人在班前會前都能自覺來到認(rèn)真學(xué)習(xí)。 二、工作中的問題和不足 以上成績的取得，一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，另一方面是我單位一班人努力 經(jīng)營，真抓實(shí)干的結(jié)果。但在實(shí)際工作中，依然存在著很多問題： （一）管理方面還存有漏洞，各項(xiàng)制度還不夠完善，在考核方面未落實(shí)到實(shí)處。 （二）對新設(shè)備維護(hù)能力方面還存在 著一些不足，維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致一些故障的產(chǎn)生。 （三）員工業(yè)務(wù)能力雖然有明顯提高，但是較老區(qū)礦井還有很大差距，很多工作要靠督促指導(dǎo)才能完成。 （四）煤層注水工作，依然是我單位的弱點(diǎn)，在這方面暴露出許多問題與不足，包括主觀方面和客觀方面。 （五）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面，所做的努力還不夠，還存著這許多不足之處。 三、 2021年整體工作思路 （一）落實(shí)綜合防火措施，杜絕自然發(fā)火事故。 繼續(xù)嚴(yán)格考核注漿、注膠、注氮工作，做好采空區(qū)的埋管管理工作。做好準(zhǔn) 備使用地面注漿站進(jìn)行注漿工作，盡快熟練掌握新注漿站內(nèi)的新設(shè)備的操作。 嚴(yán)格按措施施工上下平巷隔離墻，減少采空區(qū)的漏風(fēng)，縮短采空區(qū)三帶寬度。制定更加嚴(yán)格的防火觀測制度，搞好工作面自然發(fā)火的預(yù)測工作，對工作面 進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，根據(jù)觀測結(jié)果，來指導(dǎo)防火措施的制定。 （二）加強(qiáng)注水工作管理，保證煤層含水率。 加強(qiáng)對注水工作的的管理，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由一名副隊(duì)長專門負(fù)責(zé)注 水工作。嚴(yán)格對注水人員的考核，使其工資與煤層注水后的含水率掛鉤。以此提高注水施工人員的責(zé)任心和工作效率。 新增加兩臺注水泵，以保證證工作面注水量，加強(qiáng)對打鉆注水設(shè)備的管理，每班至少配備一名機(jī)電工。以保證設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。 嘗試使用新工藝，包括打鉆施工，注水封孔，以改善目前注水孔漏水嚴(yán)重的 問題。 （三）繼續(xù)強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)工作對待，認(rèn)真落實(shí)好每日一問，每月一考制度。為職工發(fā)放通俗易懂的學(xué)習(xí)材料。實(shí)行現(xiàn)場直接教學(xué)法，不斷提高技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。在現(xiàn)場對治理工程項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，說明施工標(biāo)準(zhǔn)和方法，用高要求、高標(biāo) 準(zhǔn)現(xiàn)場培訓(xùn)職工，并讓技術(shù)熟練工人在現(xiàn)場對施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技巧邊施工邊進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場得到學(xué)習(xí)，職工技能大有提高。讓職工相互在現(xiàn)場得到學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （四）加 強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，搞好區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理 建立管理人員品績考核辦法，對單位管理人員的品行和業(yè)績做出全面正確的 考核評價(jià)。通過品績考核為選撥、培養(yǎng)、使用人才提供重要依據(jù)，以此激發(fā)和調(diào)動廣大管理人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正形成管理人員能上能下的用人機(jī)制和公平競爭的激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支誠實(shí)做人、認(rèn)真干事，講政治、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的管理人員隊(duì)伍，為單位各項(xiàng)工作的有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。 優(yōu)化班組成員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮班組長帶頭作用，根據(jù)工人的特長，以及自身?xiàng)l件，在防火隊(duì)內(nèi)部以班組為單位進(jìn)行人員調(diào)整，將 身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的的人員調(diào)整到重要崗位。定期組織工人對班組長的綜合素質(zhì)進(jìn)行評比，每月選出兩名優(yōu)秀班組長，連續(xù)兩個(gè)月被評為倒數(shù)第一的班組長，將不再享受班組長待遇。以充分調(diào)動班組長的積極性。 繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度，找出管理上的漏洞及時(shí)進(jìn)行修改，制定出一套 人性化，合理化的制度。 （五）全面開展精細(xì)化管理活動 主要內(nèi)容包括：職工行為規(guī)范和文明用語、班前禮儀、管理人員走動式檢 查辦法、崗位精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、等方面的精細(xì)化管理辦法，地面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理、井下采取精細(xì)化管理和施工，保證安全生產(chǎn)。 （六）繼續(xù)促進(jìn) 積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本 繼續(xù)鼓勵(lì)員工積極申報(bào)各類創(chuàng)新項(xiàng)目，加大對創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對那些能帶來巨大效益，或者能明顯改良施工工藝的創(chuàng)新，要上報(bào)到公司，向全公司推廣。創(chuàng)新內(nèi)容包括工作方法創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。 （七）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 我公司已將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入明年的重點(diǎn)治理項(xiàng)目，要切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí) 到實(shí)處，以工程質(zhì)量精細(xì)化管理、施工環(huán)節(jié)治理為抓手，精細(xì)化管理要具體落實(shí)到每件工具、每個(gè)工序、每個(gè)細(xì)節(jié)、每臺設(shè)備。 要有超前意識、創(chuàng)新意識，管理人員要深入現(xiàn)場跟班，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，施工環(huán)境治理良好。 （八）安全第一，抓好安全生產(chǎn) 明確區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作思路，按月度對工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃。制定區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則，把內(nèi)容具體到個(gè)人、崗位。 對安全隱患每日指定專人對排查出的各類隱患進(jìn)行篩選，重點(diǎn)收集，各類隱患指定專人負(fù)責(zé)整改，專人檢查、驗(yàn)收，做到隱患整改閉合管理。 嚴(yán)格薄弱人物排查，由值班人員在班前排查，跟班人員、包片人員、班組長對下井前、施工前、施工過程中及施工后、上井前進(jìn)行排查。