公司工作總結(jié)及工作思路工作思路-資料下載頁
2025-09-18 21:43本頁面
【正文】 行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個人利益的關(guān)系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。 從各分子公司來看，主要有以下重點工作： 電建賓館 ⑴ 、采取切實措施從營銷入手，改進服務(wù)，提高 b、 c 樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運營打下基礎(chǔ)； ⑵ 、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，變革管理機制，構(gòu)建做事氛 圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。 ⑶ 、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質(zhì)證照。 火電公司 ⑴ 、調(diào)整激勵機制，加大自營項目開發(fā)力度； ⑵ 、拿出把所需資質(zhì)充實到總公司名下的方案并上報集團公司； ⑶ 、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題； ⑷ 、切實總結(jié)近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精細(xì)管理，規(guī)范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風(fēng)險，解決遺留問題。 器材公司 第 11 頁 共 12 頁 ⑴ 、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟； ⑵ 、 爭取在上游資源方面取得突破； ⑶ 、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面； ⑷ 、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風(fēng)險管控力度； ⑸ 、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。 汽租公司 嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務(wù)，狠抓安全，樹立形象。 第四部分對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議 一、集團公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動 很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。 二、集團公司目前對經(jīng)營單位招待費超過核定指標(biāo)的部分乘以 倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同時目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費指標(biāo)和經(jīng)營者年薪強關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。 三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營 第 12 頁 共 12 頁 資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以鼓勵公司，促進持續(xù)發(fā)展。 四、經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了 “ 新建賓館運營分析報告 ” 和 “ 關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議 ” 上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到： 為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考 慮這個因素。
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