【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 月 日工程量及簡(jiǎn)要說明驗(yàn)收意見參 加 竣 工 驗(yàn) 收 人 員 表單位姓名單位姓名單位姓名主管單位： 用工單位： 施工單位；負(fù) 責(zé) 人： 負(fù) 責(zé) 人： 負(fù) 責(zé) 人：年 月 日 年 月 日 年 月 日外包隊(duì)月度考核表單位： 月份項(xiàng)目考 核 說 明考核結(jié)果考核單位生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核：按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，正常報(bào)量、結(jié)算；任務(wù)每降低1%，%。材料、設(shè)備管理生產(chǎn)、機(jī)電、考核辦等對(duì)外包隊(duì)材料管理考核兌現(xiàn)設(shè)備損壞按原價(jià)進(jìn)行賠償；材料超耗，按虧損額進(jìn)行處罰。材料浪費(fèi)，按材料原值的2倍進(jìn)行處罰。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量罰款根據(jù)井下日常檢查情況，開具的質(zhì)量罰款各專業(yè)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室檢查獎(jiǎng)罰事故處罰文明生產(chǎn)檢查情況獎(jiǎng)罰安全管理對(duì)施工中出現(xiàn)的各類安全隱患的罰款；對(duì)出現(xiàn)的安全事故、嚴(yán)重三違的處罰發(fā)生掛紅、黃牌的安全處罰領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦及紀(jì)要執(zhí)行情況考核結(jié)果分管經(jīng)理： 生產(chǎn)科長(zhǎng)： 年 月 日外包施工管理隊(duì)考核辦法一、考勤制度：每日上班前，至施工隊(duì)辦公室簽名報(bào)到，具體時(shí)間：0點(diǎn)班晚上11：30前，8點(diǎn)班早上7：30前，4點(diǎn)班下午3：30前，超過規(guī)定時(shí)間不報(bào)到，視為曠工。每次入井前，應(yīng)遵守分公司職工入井有關(guān)規(guī)定，到井口檢身站簽到考勤，方可入井。有事必須提前請(qǐng)假，否則，按曠工對(duì)待，確有急事時(shí)，必須在當(dāng)班報(bào)到時(shí)間之前，采用電話進(jìn)行請(qǐng)假。各施工員每月出勤不得少于25個(gè)班，低于規(guī)定班次，每少一個(gè)班扣50元。各施工入井時(shí)間不得低于6小時(shí)，否則，視為脫崗，脫崗一次，罰30元；當(dāng)班工作內(nèi)容記錄不齊全，罰5元。工作面出現(xiàn)一次嚴(yán)重三違，當(dāng)班施工員工資減半，出現(xiàn)一次工傷，當(dāng)班施工員工資全部扣除。每天由外包管理隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員參加礦組織的6：7：30大小班前會(huì)及下午15：30的安全隱患排查會(huì)，并參加生產(chǎn)技術(shù)科召開的8：00工作安排會(huì)，接受本日工作安排。外包管理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員要不定期入井對(duì)外包隊(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行檢查，每月入井次數(shù)不得少于15個(gè)。二、聯(lián)責(zé)考核辦法：聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗聯(lián)責(zé)辦法(1)施工任務(wù)：工資的40%參與考核，以月初原煤部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)為考核依據(jù)，完成任務(wù)按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資部分，超額完成任務(wù)，按照超額幅度增加工資，任務(wù)每超10%，工資增加5%，反之任務(wù)每降低10%，工資下浮5%(2)工程質(zhì)量：以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工程質(zhì)量隱患為依據(jù)，對(duì)當(dāng)班施工員一般隱患每一條扣罰20元，重大隱患每條扣罰50元。(3)局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對(duì)當(dāng)班施工員，當(dāng)班無施工員時(shí)，對(duì)外包隊(duì)負(fù)責(zé)人。考核辦法(1)每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的生效。(2)任務(wù)完成得基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金，否則按比例支付，工程質(zhì)量從實(shí)得工資和獎(jiǎng)金中按照隱患條數(shù)的多少扣除，最后實(shí)得工資為：實(shí)得基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金—隱患扣款。三、施工員的權(quán)利和責(zé)任權(quán)利（1）監(jiān)督施工隊(duì)的工程質(zhì)量，有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)制止違章施工并進(jìn)行處罰，對(duì)于不聽指揮的加重處罰50100元。（2）有權(quán)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要求施工隊(duì)返工處理，并對(duì)返工工程作出質(zhì)量評(píng)定，并作出相應(yīng)處罰。（3）對(duì)于外包隊(duì)的處罰結(jié)果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技術(shù)科蓋章后生效。（4）對(duì)施工單位帶班長(zhǎng)以上人員，處罰結(jié)果在月底結(jié)算時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部一并兌現(xiàn)。責(zé)任（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患處理及落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和復(fù)查、落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的記錄和核實(shí)。（4）積極參與施工隊(duì)的生產(chǎn)組織，理順施工隊(duì)與周圍的關(guān)系，并在現(xiàn)場(chǎng)解決環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，確實(shí)無法解決時(shí)必須匯報(bào)調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容：由外包管理隊(duì)負(fù)責(zé)建立外包隊(duì)施工臺(tái)帳，內(nèi)容包括：安全施工情況、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、廢舊材料回收等，上井后把本班存在的問題、處理辦法、安排情況、責(zé)任人全部記錄上臺(tái)帳，重大問題現(xiàn)場(chǎng)盯住處理。負(fù)責(zé)所監(jiān)管范圍之內(nèi)的工程質(zhì)量、安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的正常使用、文明生產(chǎn)及存在的安全質(zhì)量問題。嚴(yán)格按照專項(xiàng)臺(tái)帳要求，對(duì)本班情況認(rèn)真填寫，一次不填寫扣1分/次。因領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，扣1分/次，對(duì)本班存在的嚴(yán)重問題，不在現(xiàn)場(chǎng)盯住處理扣2分/次。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、小分隊(duì)查出的問題本人沒有發(fā)現(xiàn)，或不匯報(bào)，不作記錄，扣1分/次。跟班時(shí)間不足6小時(shí)出井，扣1分/次，報(bào)工不入井扣3分/次。因工程質(zhì)量、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、機(jī)電、失爆等在大會(huì)批評(píng)，扣2分/次。掛紅牌一次扣5分/次，掛黃牌一次扣3分/次，焦點(diǎn)隊(duì)組一次扣2分/次。每天下班后將所檢查出的問題以書面形式通知到外包隊(duì)，一次不通知，扣1分/次。五、外包管理隊(duì)面員考核結(jié)果、及外包隊(duì)罰款經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)認(rèn)可后，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科 2004年9月15日外包施工隊(duì)管理制度一、外包施工隊(duì)隸屬生產(chǎn)技術(shù)科管理二、外包施工隊(duì)的主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)井下施工工程質(zhì)量、工程量、材料消耗管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。負(fù)責(zé)核實(shí)施工期間隱蔽工程的測(cè)量和記錄。負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的制定及落實(shí)。監(jiān)督各種安全隱患的處理、落實(shí)工作。三、管理規(guī)定每天由外包管理隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員參加礦組織的6：7：30大小班前會(huì)及下午15：30的安全隱患排查會(huì)，并參加生產(chǎn)技術(shù)科召開的8：00工作安排會(huì)，安排本日工作，班后填寫工作記錄，記錄內(nèi)容：工程質(zhì)量情況、工程量、出勤人數(shù)、安全隱患處理情況，以及施工中存在的問題和需要解決的問題。施工員必須堅(jiān)持井下8小時(shí)工作制，井下每班必須有一名施工員現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)所有施工點(diǎn)巡查一遍，并盯住重點(diǎn)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題必須立即予以糾正，不得遺留。對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場(chǎng)無法解決時(shí)，要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)拿出處理意見，確實(shí)無法解決和協(xié)調(diào)時(shí)可向調(diào)度室及分管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)不相符的內(nèi)容，本著有利于安全和施工的原則可在現(xiàn)場(chǎng)采取變更措施，但班后必須向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，同時(shí)修改施工安全技術(shù)措施。對(duì)于施工質(zhì)量存在問題而施工員視而不見者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)歷處罰。四、管理體制生產(chǎn)礦長(zhǎng)分管，生產(chǎn)技術(shù)科主管設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，技術(shù)員一名，施工員三名，共5人。五、工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資：隊(duì)長(zhǎng)：1950元，技術(shù)員：1650元，施工員：1500元/人，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。（1）月出勤25個(gè)班，按崗位工資進(jìn)行考核，每少一個(gè)班扣50元，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員在勞資科開資，施工員在生產(chǎn)科開資。有事必須提前請(qǐng)假，請(qǐng)假12天以內(nèi)者，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可休息，超過2天者，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn)，達(dá)到3天以上時(shí)，需到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工對(duì)待。（2）出勤25個(gè)班及以上者，無個(gè)人三違，當(dāng)班未發(fā)生質(zhì)量及安全責(zé)任事故，除崗位工資外，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。受獎(jiǎng)條件：（1）全月完成計(jì)劃任務(wù)，質(zhì)量合格，隊(duì)內(nèi)人員無三違現(xiàn)象，施工隊(duì)未發(fā)生傷亡事故，各種紀(jì)錄齊全，全月沒有違紀(jì)現(xiàn)象。達(dá)到以上要求人均獎(jiǎng)金150元。（2）全月超額完成任務(wù)，每超10%，獎(jiǎng)總工資的5%，否則任務(wù)每降低10%，工資下浮5%，工資實(shí)行上不封頂，下不保底政策（底線為人均500元生活費(fèi)）。