【總結(jié)】.....分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項目施工分包的質(zhì)量管理,確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制,保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。本制度主要依據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《所在省、
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】1總包工程項目部管理制度制度施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本建設(shè)程序,切實保證工程質(zhì)量、安全,依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。施工準備工作的基本內(nèi)容(1)技術(shù)資料準備①熟悉與審查施工圖紙:依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)
2025-06-01 23:01
【總結(jié)】第12頁,共12頁專業(yè)外包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司物業(yè)服務(wù)活動,維護公司合法權(quán)益和社會公共利益,杜絕違規(guī)服務(wù)活動的發(fā)生,提高公司資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱專業(yè)外包,是指公司日常服務(wù)過程中需要采取專業(yè)服務(wù)類的項目外包(主要包括:公共秩序服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護
2025-08-05 01:50
【總結(jié)】外包隊施工員聯(lián)責辦法一、聯(lián)責內(nèi)容:安全、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗二、聯(lián)責辦法1、施工任務(wù):工資的40%參與考核,以月初原煤部下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)為考核依據(jù),完成任務(wù)按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎(chǔ)工資和獎金兌現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資部分,超額完成任務(wù),按照超額幅度增加工資,任務(wù)每超10%,工資增加5%,反之任務(wù)每降低10%,工資下浮5%2、工程質(zhì)量:以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】電力公司分包工程安全管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全,現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2003]122號文“關(guān)于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項目部的施工實際,特制定本規(guī)定?! 〉?條160。160。嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求 1、嚴格控制分包工程的施
2025-04-17 23:20
【總結(jié)】第一篇:外包業(yè)務(wù)管理制度 生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)管理制度 為使本公司生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理,確保業(yè)務(wù)外包期間公司資產(chǎn)安全,維護企業(yè)利益,特制定本制度。 一、目的 降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競...
2025-11-05 18:21
【總結(jié)】外包管理制度 化工生產(chǎn)委員會屬各單位、業(yè)務(wù)外包各單位: 為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理,降低成本,提高效率,保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn),特制定本制度。 一、適用范圍 本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包...
2025-11-04 12:03
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理,規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為,確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全,維護企業(yè)利益,實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。第3條外包業(yè)務(wù)的界定本制度所指的外
2025-04-23 07:36
【總結(jié)】1外包工程安全管理總結(jié)XXX站工程安全管理總結(jié)1.開工伊始整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈,建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系,定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議,分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標,將責任落實到各班組。2.以安全管理為目標積極開展各項工作,及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作,
2025-05-14 07:48
【總結(jié)】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六節(jié)、
【總結(jié)】業(yè)務(wù)外包管理制度1.總則為了加強業(yè)務(wù)外包管理,規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為,防范業(yè)務(wù)外包風險,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。業(yè)務(wù)外包,是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)勢,將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本公司以外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或其他經(jīng)濟組織(以下簡稱承包方)完成的經(jīng)營行為。本制度不涉及工程項目外包。外包業(yè)務(wù)通常包括:研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】 招標、承包工程安全管理制度分析 第一條為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。 第三條公司(以...
2025-11-08 00:33
【總結(jié)】寧夏鋼鐵集團有限責任公司原料場及外包單位管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范原料、成品裝卸及生產(chǎn)單位外包現(xiàn)場管理,進入原料場外來車輛駕駛管理,結(jié)合公司實際,特制定本制度。第二條本制度適用于公司收料、倉儲、外包單位承包露天存放的燒結(jié)礦、鐵粉、焦炭、硫酸渣、焦粉、白云石、白灰、球團、雜料等原料場,成品鋼材庫及生產(chǎn)單位現(xiàn)場,進入原料場外來車輛駕駛管理。第二章
2025-04-08 23:41
【總結(jié)】 第1頁共33頁 分包工程質(zhì)量管理制度[精選] 分包工程質(zhì)量管理制度 為規(guī)范工程項目施工分包的質(zhì)量管理,確保分包工程質(zhì)量得 到有效的控制,保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。 本制度主...
2025-09-12 17:40