【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、樣板工序、樣 板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。 驗(yàn)收程序： （ 1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過(guò)后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)參加。 （ 2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做 ，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后，參照?qǐng)?zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）精裝修階段中，對(duì)于沒(méi)有定型的材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過(guò)樣板進(jìn)行選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。 在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。 在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。 樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。 第 15 頁(yè) 共 33 頁(yè) （四）工程 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 原則 5 分包質(zhì)量 分包質(zhì)量管理制度 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 途徑 由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā) “ 工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單 ” ；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。 主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （ 1）堅(jiān)持 “ 樣板引路 ” 。 質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第 一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。 （ 2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 （ 3）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工 第 16 頁(yè) 共 33 頁(yè) 程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 主要處罰規(guī)定 （ 1）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。 6 分包質(zhì)量 分包質(zhì)量管理制度 （ 2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門(mén)；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目工程師罰款。 （ 3）在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。 （ 4）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)承包單位核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。 （ 5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。 第 17 頁(yè) 共 33 頁(yè) （ 6）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。 （ 7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。 （ 8）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差 10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。 （ 9）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)，對(duì)分包單位給予罰款。 （ 10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在 12 小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問(wèn)題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。 （五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定 7 分包質(zhì)量 分包質(zhì)量管理制度 建立工程 質(zhì)量驗(yàn)收制度 （ 1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。 （ 2）由于參與施工的班組較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)。 第 18 頁(yè) 共 33 頁(yè) （ 3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定 （ 1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。 （ 2） 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午 8： 3010： 00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部；每周四上午 8： 3010： 00，將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的，質(zhì)量部具體安排。 （ 3）各作業(yè)班組驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。 （ 4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán) 肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的單位，將給予 200400 元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款 100 元，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。 8 分包質(zhì)量 第 19 頁(yè) 共 33 頁(yè) 分包質(zhì)量管理制度 （ 5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300元金額的罰款處理。 （ 6）對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收； 對(duì)需要設(shè)計(jì)部門(mén)、勘探部門(mén)、政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 （ 7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。 （六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的作用 （ 1）有效地推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。 （ 2）項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度 （ 1）整個(gè)施工過(guò) 程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。 （ 2）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。 （ 3）對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包 第 20 頁(yè) 共 33 頁(yè) 單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。 9 分包質(zhì)量 分包質(zhì)量管理制度 （ 4）質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通 報(bào)批評(píng)。 （七）質(zhì)量分析會(huì)制度 制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性 （ 1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。 （ 2）很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施