【文章內(nèi)容簡介】 ）、由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的工程，由項目部技術(shù)負責人有關(guān)施工人員進行交底。二）、由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向項目部進行技術(shù)交底。三）、項目技術(shù)負責人向施工人員及有關(guān)職能人員交底時，應(yīng)結(jié)合工程具體操作部位進行細致，全面地交底。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。四）、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)，每個工種、每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底并形成書面記錄。五）、各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。六）、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立即停工，并給予經(jīng)濟處罰。十二、工程技術(shù)復(fù)核制度 一）、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者，以便明確職責。二）、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表”。填寫復(fù)核意見并簽名。三）、復(fù)核項目根據(jù)單位工程具體情況確定，但下列項目必須復(fù)核：放樣、定位（包括樁定位）；基槽（坑）標高、深度、尺寸；各層的標高、軸線；模板的軸線、截面尺寸和標高；預(yù)制構(gòu)件；預(yù)埋件、預(yù)留孔；主要管道、溝的標高和坡度；基礎(chǔ)的位置和標高。四）、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴肅認真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實更改，再次進行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。五）、未經(jīng)復(fù)核的不得進入下道工序施工。六）、有些技術(shù)復(fù)核項目可以與檢驗批質(zhì)量一道進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫表格。七）、技術(shù)復(fù)核工作流程十三、試塊管理制度為了確保對工程質(zhì)量的控制，加強施工過程中試塊的規(guī)范管理，特制定本制度： 一）、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢活動由專人負責。且必須遵守真實、有效的原則，決不弄虛作假。二）、根據(jù)建設(shè)部建（2000）211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。三）、嚴格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。四）、試塊應(yīng)采用檢測合格的鋼模制作。五）、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理旁證人監(jiān)督。試件上應(yīng)注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內(nèi)容，以免混淆。六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護。現(xiàn)場應(yīng)有標準養(yǎng)護室。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。七）、試塊達到預(yù)定的養(yǎng)護時間，按當?shù)匾?guī)定，在相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的工程實驗室進行試驗。試驗委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。八）、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術(shù)負責人報告試驗結(jié)果情況。十四、掛牌制度 一）、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進行分類，做好掛牌標識。標識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標”，掛牌由施工人員及班組長組織實施。三）、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標”。內(nèi)容應(yīng)為：班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。由班組長負責實施。四）、各分項工程完工后，項目部應(yīng)組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐個進行標識。十五、三檢制度 一）、自檢操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。施工員應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二）、交接檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。三）、專檢所有分項工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工驗收。專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗收標準嚴格控制，嚴格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行。并應(yīng)達到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標準（內(nèi)控質(zhì)量標準）。十六、樣板制度 一）、凡施工規(guī)范及合同目標、內(nèi)控質(zhì)量目標和列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目均必須實行樣板制。二）、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。三）、做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制目標要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經(jīng)公司質(zhì)安部簽證后，上報監(jiān)理公司審批，方可進行大面積施工。十七、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。一）、基坑（槽）、基礎(chǔ)：項目部會同質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。二）、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以及除銹、設(shè)計認可的代用變更、保護層控制等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄（含予應(yīng)力張拉）。三）、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負責人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應(yīng)邀請相關(guān)人員參加，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認真進行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進行下道工序施工。十八、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定以下制度。一）、項目部在施工前必須編制防護措施 二）、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。三）、項目部對已經(jīng)驗收的成品必須進行標識。四）、項目部具體由質(zhì)檢員負責工程的成品保護檢查工作。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知項目負責人、專業(yè)質(zhì)檢員落實進行處理。五）、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的部位，必須達足夠強度后，才能進行上部的施工。六）、對進場的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。七）、各分部分項工程進行定人負責，無項目施工令，不得進行施工。成品應(yīng)及時采取護、蓋等必要的保護手段，以免人為的破壞。十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度為認真搞好質(zhì)量驗收評定工作，現(xiàn)參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTG F80/12004》、《公路橋梁技術(shù)狀況評定標準JTG/T H212011》制定本制度： 一）、分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。二）、分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人組織驗收，公司專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負責人和質(zhì)量處組織核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。三）、單位工程完工后，工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負責人、質(zhì)安部進行驗收，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。四）、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。二十、不合格品控制 一）、不合格物資的控制不合格物資的標識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。不合格物資的評審與處置：①由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負責做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。必要時，尚應(yīng)邀請公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加評審。②項目材