工程質(zhì)量管理制度流程(編輯修改稿)
2025-05-09 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事故：項(xiàng)目部應(yīng)在事發(fā)后一小時(shí)內(nèi)，將事故簡(jiǎn)要情況向技術(shù)部、工程部報(bào)告，工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理中心匯報(bào)，并督促施工單位做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查、取證和處理；b、 發(fā)生一般質(zhì)量事故：項(xiàng)目部應(yīng)在事發(fā)4小時(shí)以內(nèi)報(bào)告工程部；c、 工程部要將本月發(fā)生的重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故在上報(bào)給工程管理中心的質(zhì)量月報(bào)中體現(xiàn)。（5） 工程暫停工與復(fù)工A、 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)如下問(wèn)題，工程部有權(quán)發(fā)出暫停工令：a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；b、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；c、 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；d、 不按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；e、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。B、 暫停工令簽發(fā)程序：a、 局部暫停工令由工程部經(jīng)理報(bào)告地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)同意后簽發(fā)；b、 對(duì)于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令，須由地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；c、 對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；d、 單位（重要單項(xiàng)）工程及影響面廣的工程停工及復(fù)工須上報(bào)工程管理中心備案。（6） 成品保護(hù)A、 成品保護(hù)措施a、 制度保證：項(xiàng)目部要督促施工單位制訂《建筑成品保護(hù)規(guī)定》；b、 組織保證：總承包單位要成立項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組，項(xiàng)目部參與成品保護(hù)小組的管理；成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。B、 成品保護(hù)重點(diǎn)①預(yù)埋給排水管道；②衛(wèi)生潔具、櫥柜；③木門(mén)、窗及門(mén)鎖；④木地板；⑤室內(nèi)、外裝飾面層；⑥鍍膜玻璃；⑦大理石窗臺(tái)板；⑧防水層；⑨陽(yáng)臺(tái)欄桿；⑩避雷帶； 小區(qū)道路； 園建綠化。（二）、工程生產(chǎn)管理制度（一） 檢查制度 項(xiàng)目部周巡檢（1） 每周定期對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié)；（2） 項(xiàng)目周巡檢由項(xiàng)目部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；（3） 周巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)出《質(zhì)量整改通知單》并跟蹤落實(shí)；（4） 每周四下午前向工程部上報(bào)《工程質(zhì)量巡檢周報(bào)》。 工程部月度生產(chǎn)檢查（1） 工程部每月月底要組織本部全體技術(shù)人員及各項(xiàng)目質(zhì)量小組組長(zhǎng)對(duì)本地區(qū)各項(xiàng)目生產(chǎn)管理進(jìn)行全面檢查；（2） 該檢查要制定工作指引及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通報(bào)并抄送工程管理中心。 工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查（1） 工程管理中心每季度組織對(duì)各地區(qū)生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查；（2） 該檢查要有工作指引及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通報(bào)并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 其他各地區(qū)工程部可根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查或隨機(jī)抽查，且將檢查結(jié)果通報(bào)本地區(qū)各項(xiàng)目公司、抄送工程管理中心。（二） 會(huì)議制度工地周例會(huì)工地例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：（1） 對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（2） 工程進(jìn)度情況：審查主要分項(xiàng)工程進(jìn)度情況；分析影響進(jìn)度的主要問(wèn)題；下期進(jìn)度計(jì)劃；（3） 施工單位投入人力設(shè)備情況：勞動(dòng)力、管理人員配備；設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；設(shè)計(jì)圖紙；施工工藝；工程質(zhì)量；整改落實(shí)情況；成品保護(hù)；（4） 工程款支付；（5） 索賠：延期索賠要求；費(fèi)用索賠要求。半月生產(chǎn)例會(huì)（1） 由工程部經(jīng)理主持，每半月召開(kāi)一次，工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、規(guī)劃部門(mén)、管線組等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。（2） 會(huì)議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，針對(duì)存在問(wèn)題研究解決辦法，會(huì)議形成紀(jì)要，由工程部督辦。工程部周例會(huì)工程部周例會(huì)定于每周一上午9：00，由工程部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：①對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；②本周工程進(jìn)度情況；③下周進(jìn)度計(jì)劃；④施工單位投入人力設(shè)備情況；⑤材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；⑥有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況；⑦工程款支付；⑧索賠；⑨對(duì)施工單位的通知和指令；⑩協(xié)調(diào)關(guān)系。不定期會(huì)議（1） 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計(jì)、施工及公司各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的，由工程部或項(xiàng)目部發(fā)出通知，請(qǐng)有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)呈地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并主持會(huì)議。集團(tuán)下達(dá)重要工作指標(biāo)，需由工程管理中心布置階段性工作任務(wù)時(shí)，或地區(qū)工程系統(tǒng)出現(xiàn)重大管理失誤及工作路線偏離時(shí)，由工程管理中心發(fā)出通知，請(qǐng)地區(qū)公司有關(guān)部門(mén)參加，由工程管理中心主任主持。（3） 、工程管理制度相關(guān)流程及表格單位工程質(zhì)量控制材料、設(shè)備質(zhì)量控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制
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