分包工程質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。(5)組織分包工程的竣工驗(yàn)收。分包工程完工后，應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收。①實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包單位組織驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令分包單位及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。②竣工資料驗(yàn)收：應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和當(dāng)?shù)貦n案館要求整理分包工程竣工資料，及時(shí)對(duì)每份竣工資料進(jìn)行審查、核對(duì)，做好收集、匯總和驗(yàn)收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫(xiě)。(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題，必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做好驗(yàn)收工作。(7)對(duì)分包工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時(shí)發(fā)出問(wèn)題整改通知單責(zé)令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對(duì)不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)為：①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，樹(shù)立和提高員工的質(zhì)量意識(shí)。未經(jīng)教育或教育后達(dá)不到要求（以檢查的質(zhì)量情況為評(píng)定依據(jù)）的員工，分包單位必須予以清退。③必須根據(jù)總包單位的要求，認(rèn)真審查分包工程圖紙問(wèn)題和編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，及時(shí)報(bào)送總包單位審批。④必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，做好技術(shù)交底工作，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。⑤必須做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的要求開(kāi)展工作。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，禁止投入使用
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