【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購(gòu)。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí)，可以選擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；（二）工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；（四）勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)5日。第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。二、勞務(wù)分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊(cè)；（三）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；（四）實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；（五）其他需要提交的材料。第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。三、勞務(wù)分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。發(fā)包人可以通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。分包管理制度2規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場(chǎng)分包工程管理。負(fù)責(zé)建立分承包方評(píng)審程序。負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對(duì)新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。配合對(duì)分承包方進(jìn)行考察。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄。在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對(duì)分承包方施工項(xiàng)目的安全檢查。、合同及結(jié)算會(huì)簽。負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級(jí)安全教育并保留相關(guān)資料。負(fù)責(zé)對(duì)分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查,并督促不符合項(xiàng)的整改。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級(jí)安全教育。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織分承包方對(duì)不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。,在安?？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專業(yè)工地提出書面申請(qǐng),報(bào)分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內(nèi)對(duì)擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊(duì)伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)審,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后選擇合適的分承包方。,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預(yù)留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無(wú)合同或協(xié)議就開工。:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份。l分公司安全保衛(wèi)科組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級(jí)安全教育培訓(xùn)。l所屬專業(yè)工地組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育培訓(xùn)。l分承包方組織對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。l經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。l分承包的工程項(xiàng)目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)。分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會(huì)。l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì),小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳。無(wú)二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳。l分承包方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報(bào)分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》處理。l對(duì)分承包方發(fā)生事故后的處罰:發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內(nèi)不得重新錄用。發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、完善職工個(gè)人防護(hù)等。發(fā)生輕傷事故扣20%30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對(duì)事故責(zé)任人的處罰按《》、《》執(zhí)行。l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對(duì)安全文明施工的履約能力和履約效果。l對(duì)工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。分包管理制度31對(duì)專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。5總承包方對(duì)總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。6各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題,決不拖延和延期。9施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面39。工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單39。形式,及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以39。業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄39。等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時(shí)處理。10總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。11總包方應(yīng)誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。分包管理制度4在選擇分包方時(shí)，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。gb/t2400120xx環(huán)境管理體系要求及使用指南gb/t2800120xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范gb/t1900120xx質(zhì)量管理體系要求勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。本制度的主責(zé)部門是經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部，其職責(zé)為:，選擇符合要求的勞務(wù)分包方。負(fù)責(zé)建立工程分包方臺(tái)帳。負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。參與分包方選擇、評(píng)價(jià)，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負(fù)責(zé)對(duì)分包方在施工過(guò)程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時(shí)將分包方情況反饋到經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。，公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部召集工程部、辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理等參加招標(biāo)。、iso14001認(rèn)證，是否通過(guò)了職業(yè)健康安全認(rèn)證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績(jī)、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過(guò)iso1900iso14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進(jìn)行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部審批。，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。，由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任，并且由項(xiàng)目部將公司的有關(guān)要求通報(bào)給分包方.，被評(píng)價(jià)為合格分包方的其它項(xiàng)目經(jīng)理部錄用時(shí)不必重新評(píng)價(jià)，只將相關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部備案。，分包方要在正式施工中認(rèn)真履行，接受項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部保存評(píng)審記錄分包管理制度5綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)”原則。總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負(fù)責(zé)綠色施工的管理。綠色施工方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)綠色施工措施，須報(bào)總包審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育綠色施工檢查:分包單位必須接受總包