分包單位質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關人員進行罰款處理。1本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。(1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。(2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關。(3) 項目工程部在審核資料符合有關要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收。(4) 項目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。項目工程部及分包隊伍有關人員必須參加。質(zhì)量總監(jiān)驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。(5) 監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。1質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000元/次罰款。1對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍相關質(zhì)量員、工長處以2000元/次罰款。1分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關責任人清退出現(xiàn)場。任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款2000元/次，對有關人員處以400元/次罰款。2對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款。并且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責。2分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。2在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。2各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則對相關責任人處以100元/次。2分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次，責任人罰款200元/次。2分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。2分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。2對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款600元/次。2認真組織施工管理，技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。3所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺項漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自負。第二部分 勞務分包管理制度施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格
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