【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處200元罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。本工程每周四下午3點(diǎn)舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。各專業(yè)在施工過(guò)程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處以100～1000元罰款。在施工過(guò)程管理中，項(xiàng)目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)分包方技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。懲處和獎(jiǎng)勵(lì)的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項(xiàng)目管理部確定。 根據(jù)本項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每周一下午17:00之前上報(bào)下周施工計(jì)劃，每月25日上報(bào)下月施工計(jì)劃，便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。（1）不按時(shí)報(bào)分解計(jì)劃者，每次罰款100元，所報(bào)計(jì)劃無(wú)量化指標(biāo)者每次罰50元。（2）施工進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以500～10000元罰款。（1）分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。（3）分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。（7）愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。（8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。（4）新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過(guò)安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。（9）現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。（10）一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（12）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。、文明施工管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過(guò)包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購(gòu)合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。（5）化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。由項(xiàng)目部安全部制定安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)罰沒(méi)的資金直接上繳至安全專項(xiàng)資金里，做到?？顚Ｓ?。（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。（1）項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。（3）對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝總承包項(xiàng)目部第三篇：總包單位對(duì)分包單位的管理制度總包單位對(duì)分包單位的管理制度一、總承包專項(xiàng)施工管理措施（1）組織管理措施經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對(duì)室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。我總包方將成立專業(yè)幕墻總包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。（2）工期進(jìn)度管理措施施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。每天下午17:00由總包項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開(kāi)專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問(wèn)題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì)議范圍小，針對(duì)性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題給予，更好的處理解決方法。會(huì)議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施 通過(guò)計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過(guò)下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和