分包單位安全管理制度(編輯修改稿)
2025-09-21 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)。 2. 因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。 、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，其施工組織、安排必須按項(xiàng)目部的要求完成，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目部的書面確認(rèn)后方可修改。 2. 分包單位所使 用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。 、周計(jì)劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2 點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃 第 7 頁 共 14 頁 的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。 、月計(jì)劃由分包單位于每月 23 日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月 25 日至下月 24 日）到項(xiàng)目部，當(dāng)月 24 日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)， 25 日開始實(shí)施。 、為了迎接各方面的檢查，分包 單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。 2. 月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處 1000～ 5000 元的罰款。 六、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)組織 項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。 、安全生產(chǎn)檢查 （ 1）安全檢查的內(nèi)容 ① 查 領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。 ② 查教育，對(duì)管理人員、 第 8 頁 共 14 頁 工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。 ③ 查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。 ⑤ 查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。 （ 2）項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班時(shí)要對(duì) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。 （ 3）各分包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在 2‰ 以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。 （ 4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹 “ 邊檢查、邊整改 ” 的精神。對(duì)查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。 （ 5）違規(guī)處理 ① 各
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