分包單位安全管理制度(編輯修改稿)
2024-09-21 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責。 2. 因分包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位承擔，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。 、分包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目部的要求完成，項目工程部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知項目部，項目部負責會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到項目部的書面確認后方可修改。 2. 分包單位所使 用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項目部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結(jié)果及去向。 、周計劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2 點之前上報項目部；項目部于當日召開生產(chǎn)例會時確定周計劃 第 7 頁 共 14 頁 的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。 、月計劃由分包單位于每月 23 日報月計劃（本月 25 日至下月 24 日）到項目部，當月 24 日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)， 25 日開始實施。 、為了迎接各方面的檢查，分包 單位應(yīng)積極配合項目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。 2. 月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處 1000～ 5000 元的罰款。 六、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)組織 項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負責人、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。 、安全生產(chǎn)檢查 （ 1）安全檢查的內(nèi)容 ① 查 領(lǐng)導(dǎo)，是否認真貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，正確處理安全和進度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。 ② 查教育，對管理人員、 第 8 頁 共 14 頁 工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實。 ③ 查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到了規(guī)定的標準。 ④ 查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正得到了落實。 ⑤ 查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。 （ 2）項目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班時要對 作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。 （ 3）各分包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在 2‰ 以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。 （ 4）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹 “ 邊檢查、邊整改 ” 的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。 （ 5）違規(guī)處理 ① 各
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