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正文內(nèi)容

分包技術(shù)質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 01:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄。(如分包單位為設(shè)計(jì)方,必須對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙交底),組織本單位的工程技術(shù)人員參加項(xiàng)目部技術(shù)部組織的圖紙交底。(分包單位為設(shè)計(jì)方除外)。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員,參加項(xiàng)目部組織的圖紙交底,技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件的交底。,并有接受人的簽字。分包單位應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給項(xiàng)目部技術(shù)部以備檢查。:專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。1)本工程的施工圖,由項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。(由分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的圖紙,由合同指定的單位審查后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部)2)所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包單位合同規(guī)定。3)各分包單位應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺(tái)帳。在施工過程中,如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)該部位的圖紙,由項(xiàng)目部技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單,分包單位負(fù)責(zé)回收作廢圖紙,并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部。4)分包單位必須提供經(jīng)項(xiàng)目部審核合格的竣工圖兩套,在各自工程驗(yàn)收前提供。1)分包單位所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集,均應(yīng)采用中國(guó)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集,嚴(yán)禁分包單位按照自己國(guó)家或地區(qū)規(guī)范、圖集施工。若發(fā)生上述事件,項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其停工,并限期整改,一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)。2)原則上項(xiàng)目部不負(fù)責(zé)向分包單位發(fā)放規(guī)范或圖集。若分包單位沒有可以向項(xiàng)目部購買,并建立臺(tái)帳。、試驗(yàn)制度具體詳見《質(zhì)量管理》。,由分包單位以書面形式反饋項(xiàng)目部技術(shù)部,由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理發(fā)放。(見下頁流程圖),應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給項(xiàng)目部技術(shù)部。若重大技術(shù)問題,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包單位共同研究處理。,項(xiàng)目部技術(shù)部會(huì)以工程技術(shù)聯(lián)系單的書面形式質(zhì)疑分包單位。若問題嚴(yán)重項(xiàng)目部有權(quán)向分包單位提出罰款甚至停工的權(quán)利。業(yè)主監(jiān) 理設(shè) 計(jì)總工程師項(xiàng)目部技術(shù)部 分包單位重大技術(shù)問題組織四方研究討論共同確定辦理工程洽商變更下發(fā)設(shè)計(jì)通知一般問題提出解決辦法重大技術(shù)問題解決意見反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題反饋處理意見。,必須設(shè)置專職(兼職)計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量工作,并將名單報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)部。,送檢證明報(bào)項(xiàng)目部審核。1)凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備均為不合格:已經(jīng)損壞;過載或誤操作;顯示不正常;功能出現(xiàn)可疑;超過了規(guī)定檢定周期。2)不合格設(shè)備應(yīng)集中管理,由使用單位計(jì)量員貼上禁用標(biāo)識(shí),任何人不準(zhǔn)使用,并填寫報(bào)廢申請(qǐng)單,經(jīng)項(xiàng)目部審核后才能生效。項(xiàng)目部設(shè)置資料員一名,負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。針對(duì)下一步施工分包單位多的特點(diǎn),項(xiàng)目部專門編制了詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法。(詳見技術(shù)資料管理辦法)五、項(xiàng)目部對(duì)分包單位技術(shù)工作違章處罰條例,每延期一天罰款100元。,總工有權(quán)責(zé)
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