電力公司分包工程安全管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承包單位自學由項目經(jīng)理部檢查承包隊伍全體人員技術(shù)培訓分項工程開工前工程技術(shù)部分項施工人員新工藝新技術(shù)工程技術(shù)部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會安全員承包單位全體人員承包單位安全會承包單位自行組織承包單位全體人員 （2）由承包單位自行組織的教育培訓，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目經(jīng)理部審批，并做好備案。 （3）項目經(jīng)理部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進行培訓。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對施工人員進行專項培訓，未對工人進行培訓的分項工程不允許開工。 （4）各承包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，以保證下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。第6條 安全教育 （1）項目經(jīng)理部對承包單位的全體成員進行入場安全教育。 （2）承包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，承包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。 第四章 組織管理第7條 組織規(guī)定 （1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構(gòu)圖》。 （2）經(jīng)項目經(jīng)理部確定認可的所報《組織機構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機）。 （3）承包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)項目經(jīng)理部批準不得更換。 （4）現(xiàn)場管理必須設置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。 （5）承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。 （6）承包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目經(jīng)理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目經(jīng)理部的批準。 （7）對于項目經(jīng)理部安排的任何工作指令，承包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。 （8）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報項目經(jīng)理部。第8條 現(xiàn)場管理規(guī)定 （1）所有承包單位進入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款元/人?次。 （2）施工現(xiàn)場布置、承包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目經(jīng)理部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。 （3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。 （4）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。 （5）必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。 （6）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責任人罰款元/次，并將有關人員驅(qū)逐出場。第9條 現(xiàn)場辦公室管理 （1）承包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。 （2）由項目經(jīng)理部安排房屋，承包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。 （3）辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。 （4）工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應保持肅靜。 （5）辦公室應懸掛標牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。第10條 函件處理 （1）項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責對承包單位函件的收發(fā)工作。 （2）承包單位必須重視項目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。 （3）承包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目經(jīng)理部；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項目經(jīng)理部，否則一律無效。所造成的損失自負。 （4）承包單位不得拒收、拒簽項目經(jīng)理部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。 （5）承包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目經(jīng)理部拒收。 第五章施工計劃及管理第11條 施工計劃管理 （1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。 （2）管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。第12條 施工管理 （1）所有施工都必須按照項目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標準進行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。 （2）由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項目經(jīng)理部需書面通知限時配足。超時未配足者，項目經(jīng)理部有權(quán)代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由項目經(jīng)理部另行安排，并對承包單位造
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