【文章內(nèi)容簡介】 空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。安全承諾的范圍和程序。 7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核，職工進場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。 違反承諾的責任 12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應的責任。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達到各項安全目標，預防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進行隱患排查，班組排查每天一次。安全評估由班組長和安全員負責，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。根據(jù)安全狀況評估結果，明確安排針對性的安全處理措施。對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。及時對評估結果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給坑口。由坑口安排處理。安全質(zhì)量標準化管理制度（一）標準化分工及安排 每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。瓦斯員將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。機電工負責機電設備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理， 材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、 臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。文明生產(chǎn)的保持。在責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班考核人。綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機 。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責任人：跟班班長。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設45176。角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。 錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責任人：跟班隊長。1供風管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風管每40177。5m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點供水管每40177。5m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點 距管接頭的距離100177。50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100177。50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200177。5m噴設管路標識，標識長度400mm,寬度120mm。責任人：機電隊。1軌道構件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊， 誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊， 誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊， 誤差不得大于50mm。責任人：釘?shù)拦? 1狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應符合作業(yè)規(guī)程要求。 責任人：跟班隊長。1打眼結束后，應及時將風錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。風、水帶應盤好， 碼放在綜掘機機后。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長 1防塵水幕安裝由大班機修負責。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責任人：班長。（二）考核 月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予獎勵。 月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予罰款。 月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關個人或班組給予 50∽200元獎勵。 50∽200元獎勵。 有關文明生產(chǎn)、設備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責任人。事故報告和處理程序成立專門的事故處理機構，并將本礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。 井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。 隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。 事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。 隊應安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進行保護。 事故中傷者在上井后，應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救護。 事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。 隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。 事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現(xiàn)場有關人員 必須立即向隊值班領導、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。 發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領導匯報。若發(fā)生安全事故，作業(yè)結束后跟班隊長應及時召開安全事故分析會，較嚴重的事件應有隊領導參加。 ⒋在班前會議上必須進行危險預知，工作現(xiàn)場必須有安全負責人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責人。 ⒌發(fā)生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。班前、班后會制度（一） 班前會。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準備。2．班前學習。由三大員組織進行，學習內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務宣講材料， “手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學習內(nèi)容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。為活躍學習氛圍，提高學習效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、 經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。 總結上一班工作，明確本班安全重點。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當班工作任務和安全技術措施，必講跟班干部的主要責任， 必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。根據(jù)出勤人員安全技能、責任心等情況，進行作業(yè)分工，嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。 。組織職工每班前進行排查預知，職工發(fā)言不得少于2人。預知重點：一是危險區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務重、工期緊等因各種因素可能導致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。組織職工預知后，主持人要對預知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責任到人。（二） 班后會各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會 班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚、批評。 做好班后會會議記錄。 班長休假時，班后會應由副班長或班組兼職安全員組織召開。 傳達上級部門的指示、任務和要求。交接班制度所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設備運轉情況及保護設施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設備運轉及保護設備是否安全可靠。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質(zhì)量標準化情況，工程質(zhì)量情況。設備在正常安全運轉的前提下，如存在問題不能及時處理，應及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。交接班時交班人必須保持設備附近干凈無雜物，并達到質(zhì)量標準化要求。對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。班組長隨班工作制度班長是本班安全工作的終端責任人，對本班的安全工作負第一責任。開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。制定好本班職工的培訓計劃，有步驟地開展培訓工作，抓好班前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。對下達給本班的工作任務，在本班進行勞動調(diào)配。在工作面，組織相關人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。班中對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責任人。按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對工作面、工作面后身的支護情況進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)支護失效處和壓力增加區(qū)進行加強支護。按照班組自主管理的要求，帶領職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標實現(xiàn)。1認真遵守有關規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。1對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。1生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議?；顒觾?nèi)容：傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。總結上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。學習事故案例，開展安全教育，強化安全意識，規(guī)范崗位操作。開展安全技術培訓和教育，增強職工的應急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應變能力，學習貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應知應會和安全法規(guī)的提問、抽考。研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。結合實際開展趣味性安全知識競賽和演