【文章內(nèi)容簡介】 保證計劃的及時審批、材料的及時領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場點(diǎn)清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對于各種應(yīng)耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封 等）小型材料，原則上誰領(lǐng)取誰簽字（班組），由區(qū)隊納入成本核算。8）對于個人操作不負(fù)責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費(fèi)的10%—30%。9）對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責(zé)任者扣100元。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，嚴(yán)禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機(jī)組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴(yán)禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進(jìn)入。否則扣當(dāng)班電工、機(jī)組司機(jī)50元/次。12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責(zé)任者100300元。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費(fèi)的30%。13）對于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，（原則上由機(jī)電隊長、機(jī)電技術(shù)員、檢修班長負(fù)責(zé)）?；厥罩校蓹C(jī)電班負(fù)責(zé)落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10—30%處罰責(zé)任者。14）對于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個人操作的原因損壞的配件，必須由當(dāng)天值班干部落實清楚。15）所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點(diǎn)，由當(dāng)班班長驗收。16）對于有修復(fù)使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復(fù)。17）對于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。18）所有設(shè)備損壞的情況必須由當(dāng)班的崗位工種向當(dāng)天班長及值班干部匯報清楚，并在交接班板報上寫明。19）綜采隊使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費(fèi)。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負(fù)責(zé)人集中回收，交回材料庫，嚴(yán)禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。23）油桶要編號、登記、領(lǐng)用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點(diǎn)數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。職工培訓(xùn)管理制度為進(jìn)一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同程度，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：新工人崗前培訓(xùn)1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。3）新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個月。期間師傅要認(rèn)真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。5）在新工人不能獨(dú)立上崗前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進(jìn)行申請，班長要臨時指派監(jiān)護(hù)人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護(hù)人）必須負(fù)全部責(zé)任并對班長給予100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。6）其它井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊的各項相 關(guān)制度。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。業(yè)務(wù)培訓(xùn)1）機(jī)電工種由機(jī)電隊長全面負(fù)責(zé)；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負(fù)責(zé)；技術(shù)方面由技術(shù)員負(fù)責(zé)；隊長、書記負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實情況。2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實際情況提供。3）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5）培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。對于個別針對性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實施。6）及時對嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行安全再教育。7）、對重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8）積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識培訓(xùn)。集團(tuán)公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn)。2）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊里解決。5）參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。6）參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊里不出工分。（指第二次補(bǔ)訓(xùn)）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。安全質(zhì)量檢查制度，對綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫等進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，如存在比較嚴(yán)重的問題，對責(zé)任者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理或調(diào)離崗位。對存在問題要一一落實處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊自留一份備案。，每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術(shù)員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。，確保班班達(dá)到一級品，出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款100元。在上級檢查中影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)要嚴(yán)肅追究各級責(zé)任，從重處理。，各班要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追查處理頂板事故預(yù)防處理制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。,隨時注意巷道的支護(hù)完好情況和頂幫的變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。,防止出現(xiàn)冒頂事故。,無論體積大小,都必須及時采取有效措施進(jìn)行處理,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。“三違”分析制度對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析。參加人員態(tài)度要端正、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)時到場，不得缺席。分析事故時，當(dāng)事人必須如實陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者給予嚴(yán)格考核。認(rèn)真做好分析記錄，必須如實填寫。在“三違”分析之中，相關(guān)人員要明確提出自己的過錯，及改正方法和想法。對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊各班班前會通報，對全隊人員進(jìn)行反思教育。“三違”檔案制度區(qū)隊及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。違反“三違”人員必須入檔。“三違”檔案必須由專人負(fù)責(zé)管理。“三違”檔案管理員必須認(rèn)真管好檔案。“三違”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度。對“三違”人員在隊三違亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機(jī)制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進(jìn)行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實行輪流“上崗制”。更進(jìn)一步做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。反“三違”制度隊干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實加強(qiáng)安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款或批評或亮相。學(xué)習(xí)《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關(guān)安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違”。教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點(diǎn)一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。對在反“三違”活動中作出成績的先進(jìn)給予獎勵。對全隊安全工作每月進(jìn)行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎勵?！叭`”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度黨支部書記是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。發(fā)生“三違”后，由支部書記主持并組織，當(dāng)日值班或跟班隊長、班組長及有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，查明原因，分清責(zé)任，做到事不過天。對B類“三違”人員，必須立即停止工作，由支部書記按照“追查分析、經(jīng)濟(jì)處罰、學(xué)習(xí)提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”工作思路，對“三違”人員進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)。認(rèn)真填好《“三違”人員追查分析表》（一式兩份，見附表），于每月月底前上報安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀(jì)錄表內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、整潔，不準(zhǔn)編造或涂改。A類“三違”人員，必須追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任，包括跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員、技術(shù)員、科隊負(fù)責(zé)人、支部書記等，并按職責(zé)分級處罰。技術(shù)員、跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。由于自己違章作業(yè)，導(dǎo)致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責(zé)任劃分，治療期間本人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的20%。班組長隨班工作制度班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。班組長在隨班中，必須切實加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。第二篇：綜掘隊管理制度山西南婁集團(tuán)陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動日制度...............................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度................