【正文】 ...........................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評(píng)估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報(bào)告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會(huì)制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動(dòng)日制度...............................................29 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報(bào)制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度........................36 掘進(jìn)工作面變化管理工作制度....................................44 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度......................47 掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)管理制度....................................48各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。班組長是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。由于自己違章作業(yè)，導(dǎo)致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責(zé)任劃分，治療期間本人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的20%。A類“三違”人員，必須追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任，包括跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員、技術(shù)員、科隊(duì)負(fù)責(zé)人、支部書記等，并按職責(zé)分級(jí)處罰。對(duì)B類“三違”人員，必須立即停止工作，由支部書記按照“追查分析、經(jīng)濟(jì)處罰、學(xué)習(xí)提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”工作思路，對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)?！叭`”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度黨支部書記是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。對(duì)在反“三違”活動(dòng)中作出成績的先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。，學(xué)習(xí)《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關(guān)安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違”。反“三違”制度隊(duì)干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，注重現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。更進(jìn)一步做好對(duì)“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對(duì)“三違”人員“五必談、一走訪”工作。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺(tái)亮相。形成“三違”抓“三違”的機(jī)制。充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長和現(xiàn)場(chǎng)群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員的查處力度。“三違”檔案管理員必須認(rèn)真管好檔案。違反“三違”人員必須入檔?！叭`”檔案制度區(qū)隊(duì)及時(shí)建立“三違”人員檔案制度，對(duì)“三違”人員要做好記錄并存入檔案。在“三違”分析之中，相關(guān)人員要明確提出自己的過錯(cuò)，及改正方法和想法。對(duì)隱瞞謊報(bào)者給予嚴(yán)格考核。參加人員態(tài)度要端正、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不得缺席。,無論體積大小,都必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。，各班要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個(gè)班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追查處理頂板事故預(yù)防處理制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。，確保班班達(dá)到一級(jí)品，出現(xiàn)一次二級(jí)品對(duì)本班班長罰款100元。，每月評(píng)選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的班組給予處罰。安全質(zhì)量檢查制度，對(duì)綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫等進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，如存在比較嚴(yán)重的問題，對(duì)責(zé)任者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理或調(diào)離崗位。6）參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊(duì)里不出工分。相關(guān)待遇隊(duì)里解決。3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。集團(tuán)公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)情況提出，報(bào)隊(duì)長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn)。7）、對(duì)重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于個(gè)別針對(duì)性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案，獲得隊(duì)委會(huì)通過后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施。4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實(shí)際情況提供。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評(píng)議打分，對(duì)于評(píng)議結(jié)果差者，獎(jiǎng)金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。對(duì)新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時(shí)，師傅（監(jiān)護(hù)人）必須負(fù)全部責(zé)任并對(duì)班長給予100元罰款。5）在新工人不能獨(dú)立上崗前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會(huì)基本的勞動(dòng)技能及安全常識(shí)。4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個(gè)月。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、隊(duì)內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊(cè)。職工培訓(xùn)管理制度為進(jìn)一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同程度，同時(shí)也為了提高工人的自主保安能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。22）各類油脂必須實(shí)行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時(shí)回收。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。19）綜采隊(duì)使用的油脂要根據(jù)實(shí)際需要核算用量，減少油脂浪費(fèi)。17）對(duì)于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。15）所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點(diǎn)，由當(dāng)班班長驗(yàn)收?；厥罩校蓹C(jī)電班負(fù)責(zé)落實(shí)，如因個(gè)人疏忽，造成配件無故丟失，按原價(jià)10—30%處罰責(zé)任者。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費(fèi)的30%。否則扣當(dāng)班電工、機(jī)組司機(jī)50元/次。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場(chǎng)外溢油脂。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時(shí)必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗(yàn)收，交工作面時(shí)按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。8）對(duì)于個(gè)人操作不負(fù)責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費(fèi)的10%—30%。6）外單位借用的材料一般值班請(qǐng)示隊(duì)長經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)清借出主材的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。4）庫內(nèi)材料（地面辦公場(chǎng)所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。2）對(duì)于材料未及時(shí)領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人100元。10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。8）建立隊(duì)、班組收支臺(tái)賬，負(fù)責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。6）負(fù)責(zé)庫房材料配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負(fù)責(zé)把各班組配件，材料等費(fèi)用的匯總情況報(bào)隊(duì)里主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。2）負(fù)責(zé)及時(shí)將月材料、配件計(jì)劃按定額進(jìn)行編制，并報(bào)送到有關(guān)單位進(jìn)行審批。5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。3）負(fù)責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。班長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎(jiǎng)懲工作。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員組織的隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人50元 /次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。日常檢修工作由機(jī)電班長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。1以上工作出現(xiàn)問題，分清責(zé)任人，依照礦、隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行考核。小型電器、電纜吊掛合格率必須達(dá)到95%以上。正確使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各潤滑部位必須按規(guī)定注油。尤其是當(dāng)工作面輸送機(jī)起動(dòng)不了時(shí)，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動(dòng)，以防止損壞設(shè)備。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點(diǎn)蝕缺陷。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。在設(shè)備運(yùn)行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備運(yùn)行管理制度各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好，防止掉矸、片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人20元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人100元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人50元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有直接的責(zé)任。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。3當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊(duì)事故考核。3工作面交接移交過程中，機(jī)電人員必須對(duì)本隊(duì)的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對(duì)帳，移交的原始單交隊(duì)里分管隊(duì)長，由分管隊(duì)長做移交單，移交不清，發(fā) 生差錯(cuò)。3檢修班必須對(duì)照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時(shí)和分管隊(duì)長聯(lián)系配齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負(fù)責(zé)。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。2在交班時(shí)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。由接班班組驗(yàn)收。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由班長落實(shí)。若未按時(shí)完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。對(duì)于革新者，由隊(duì)委會(huì)商量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2各包機(jī)組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個(gè)人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。無交接班板報(bào)一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。檢修班人員必須認(rèn)真填寫板報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報(bào)。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須 及時(shí)處理，否則當(dāng)班無工無分。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報(bào)上寫明。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時(shí)向班長、值班干部匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施。期限為最多三天。1各包機(jī)長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報(bào)。1檢修中，班組長要積極合理調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。交接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。對(duì)因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長100200元。1凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時(shí)，班組要積極主動(dòng)地和其它隊(duì)配合，宗旨是決不能影響本隊(duì)工作。班長之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長100200元。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報(bào)，造成下一班被動(dòng)強(qiáng)割而損壞截齒現(xiàn)象）。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對(duì)班長（帶班）