【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 快速執(zhí)行T即：Team團(tuán)隊(duì)精神區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。（給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其在今后工作的積極性）二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度堅(jiān)持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊(duì)干及當(dāng)班工班長(zhǎng)要檢查當(dāng)日的工作存在的安全隱患問題。堅(jiān)持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時(shí)排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。堅(jiān)持交接班制度和生產(chǎn)匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班的問題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問題交接匯報(bào)清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隊(duì)干部及工班長(zhǎng)入井后要對(duì)分管業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，升井后必須詳細(xì)填寫隱患排查記錄并對(duì)存在的隱患要及時(shí)處理匯報(bào)。凡發(fā)生隱患隱瞞不報(bào)者對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，故意隱瞞事故追究其責(zé)任。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。對(duì)于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。對(duì)于班組及個(gè)人未進(jìn)行及時(shí)隱患整改的要落實(shí)班組或個(gè)人責(zé)任，并按有關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。處罰力度按造成后果影響給于相應(yīng)的處罰。事故匯報(bào)、分析及追查制度隊(duì)建立事故追查記錄，追查時(shí)主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動(dòng)向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識(shí)和責(zé)任心。凡本隊(duì)發(fā)生采場(chǎng)事故或機(jī)電等各類事故都必須及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過的原則進(jìn)行追查，編制事故追查報(bào)告，讓全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，一切后果由本人自負(fù)。發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時(shí)間在20－30分鐘的機(jī)電事故，應(yīng)由工長(zhǎng)積極組織人員及時(shí)處理，并在次日班前會(huì)認(rèn)真追查分析，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理。發(fā)生一般事故，工長(zhǎng)必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、書記和調(diào)度室匯報(bào)，并組織安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進(jìn)行調(diào)查了解。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報(bào)告。對(duì)以上工作由于責(zé)任人失誤造成不良后果者，由隊(duì)委會(huì)商量后扣責(zé)任人200~500元。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度檢修班負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面機(jī)電設(shè)備日常檢修，負(fù)責(zé)“三專兩閉鎖”、測(cè)試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時(shí)。（重點(diǎn)指機(jī)組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)值班干部、工長(zhǎng)同意。如果生產(chǎn)班接班1小時(shí)發(fā)生機(jī)電故障，要追查檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時(shí)，以小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)扣責(zé)任者100元、檢修工長(zhǎng)200元。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修工長(zhǎng)300元。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。其它班發(fā)生機(jī)電事故在確認(rèn)為檢修質(zhì)量問題時(shí)（如油位不夠、螺栓松動(dòng)）扣檢修人員100元/小時(shí)，檢修工長(zhǎng)扣200元。檢修工必須服從檢修班工長(zhǎng)的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班不得分。各檢修工必須負(fù)責(zé)本崗位的機(jī)電檢修和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人50元/條。因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其50～200元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)，分清責(zé)任，對(duì)本班組人員進(jìn)行考核打分。各班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必須配合檢查，如查出問題，分清責(zé)任，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。各班交接班人員（指小班電工、班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。要求上述人員在下一班班前會(huì)前必須向當(dāng)日值班(交班時(shí)向接班人員)匯報(bào)當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故的詳細(xì)情況。有問題不匯報(bào)根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對(duì)工長(zhǎng)（帶班）處罰100元/次。班中匯報(bào)可由工長(zhǎng)指派專人，區(qū)隊(duì)只考核跟班工長(zhǎng)。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報(bào)，造成下一班被動(dòng)強(qiáng)割而損壞截齒現(xiàn)象）。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。工長(zhǎng)之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣工長(zhǎng)100200元。對(duì)于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。1凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時(shí)，班組要積極主動(dòng)地和其它隊(duì)配合，宗旨是決不能影響本隊(duì)工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任工長(zhǎng)100200元。并扣除當(dāng)班全部工作量分?jǐn)?shù)的30%。對(duì)因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對(duì)不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者100元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。1檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。在特殊情況下，由隊(duì)委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣工長(zhǎng)200元。1檢修中，班組長(zhǎng)要積極合理調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊(duì)內(nèi)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。1各包機(jī)長(zhǎng)要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報(bào)。對(duì)于集團(tuán)公司小分隊(duì)、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時(shí)向工長(zhǎng)、值班干部匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報(bào)上寫明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。1小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣100元。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時(shí)處理，否則當(dāng)班無工無分。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報(bào)。匯報(bào)不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。檢修班人員必須認(rèn)真填寫板報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班板報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫不合格，不認(rèn)真扣2分/項(xiàng)。無交接班板報(bào)一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。2檢修班各分管班長(zhǎng)隨時(shí)將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲(chǔ)存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。2各包機(jī)組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個(gè)人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。對(duì)于革新者，由隊(duì)委會(huì)商量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時(shí)完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。2設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由工長(zhǎng)落實(shí)。2設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時(shí)各水路、風(fēng)路暢通管路長(zhǎng)度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。由接班班組驗(yàn)收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。2在交班時(shí)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。2機(jī)組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。2在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護(hù)必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。 2在作業(yè)過程中由于人為因素?fù)p壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者扣款。在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負(fù)責(zé)。由于割煤不注意造成探頭，包機(jī)牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。3巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。3在生產(chǎn)過程中損壞：35—70mm2電纜、每個(gè)破口扣款100元；4—36mm2電纜每個(gè)破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。3檢修班必須對(duì)照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時(shí)和分管隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。3工作面交接移交過程中，機(jī)電人員必須對(duì)本隊(duì)的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對(duì)帳，移交的原始單交隊(duì)里分管隊(duì)長(zhǎng)，由分管隊(duì)長(zhǎng)做移交單，移交不清，發(fā)生差錯(cuò)。3在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。3當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊(duì)事故考核。3損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊(duì)內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款的30%。3機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。3在作業(yè)過程中，生產(chǎn)班要愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會(huì)上決定放炮掘進(jìn)。沒有開火藥或開足火藥，由值班負(fù)責(zé)，沒有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負(fù)責(zé)，沒有放炮由班長(zhǎng)、司機(jī)負(fù)責(zé)。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度為確保安全生產(chǎn)