【正文】 或累計曠工三次當(dāng)月不得獎。當(dāng)班工長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達(dá)到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由工長自己負(fù)責(zé)，同時工長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎勵和各種福利，按照集團(tuán)道德紀(jì)律管理條例及程序上報礦勞資部門，按規(guī)定處理。1工長、班長、隊辦公室其它人員及隊干的考勤由隊長負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（1）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)：組 長：隊長 書記 成 員：副隊長 技術(shù)員 各班工長班組長（2）組長：具體負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。（3）成員：全面執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊長負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查 、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實、整改問題。c、機電副隊長負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查。機電班工長現(xiàn)場落實、整改問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行04版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。工作要求：（1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點，不得超出指定范圍。（2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標(biāo)注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。（5）、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。（9）、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設(shè)備上。（14）、嚴(yán)禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由工長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（）做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當(dāng)班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。（19）、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。（20）、每個班組下班前都要由工長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。（21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)工長檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。（24）、標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進(jìn)提高。（25）、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)活動，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。（26）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)?？己耍?）、嚴(yán)格執(zhí)行04版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。整個過程必須在交接單中詳細(xì)記錄，以便分清責(zé)任，考核落實到責(zé)任人。（3）、各職能科室或在有關(guān)活動中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，工長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。（4）、“五定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由工長落實到個人，并負(fù)連帶責(zé)任。（5）、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，工長未安排處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰工長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班工長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班工長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團(tuán)公司的檢查中取得名次，當(dāng)班及上一班工長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班工長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實到人頭。“6+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。警鐘長鳴：每周班前會由書記或技術(shù)員主持講解一次事故教訓(xùn)，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當(dāng)中應(yīng)采取此類事故預(yù)防的措施。工作面入口處設(shè)置一警鐘，每名員工在進(jìn)入工作面時必須敲擊警鐘一次，做到警鐘長鳴，提醒自己在作業(yè)中時刻按章規(guī)范操作，同時提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！?。 現(xiàn)場交接班：上班人員即將下班時，下班作業(yè)人員進(jìn)入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進(jìn)入預(yù)定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組有關(guān)規(guī)定考核。 手口示意：交接班時上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”說清楚。 隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時上班工長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。遇有突發(fā)事故隱患時（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患詳細(xì)情況，工長根據(jù)隱患情況進(jìn)行處理，同時控制臺電工立即匯報調(diào)度室及區(qū)隊協(xié)調(diào)處理。 “三違”幫教：（祥見 “三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、“三違”人員過關(guān)制度） 集體宣誓：班前會結(jié)束后進(jìn)行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。 安全積分：為進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全管理，提高操作員工的自主保安意識，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識和習(xí)慣，時刻提醒和引導(dǎo)人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強的員工的榮譽感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實行安全員工積分榮譽等級制。 積分標(biāo)準(zhǔn)：正常上一個班，當(dāng)班無違章得2分。 舉報“三違”一人次獎勵20分。 提一條重大安全隱患獎勵20分。 參加礦每月組織的培訓(xùn)考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。 出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。 積分、等級標(biāo)準(zhǔn)劃分： 秀才級 員 工：積分100260分 舉人級 員 工：積分260420分 進(jìn)士級 員 工：積分420580分 知縣級 員 工：積分580900分 市長級 員 工：積分9001250分 州長級 員 工：積分12502000分 副部長級員工：積分20002800分 部長級 員 工：積分28003600分 副總統(tǒng)級員工：積分36004500分 總統(tǒng)級 員 工：積分4500分以上WET管理工程制度W即：Win力爭取勝E即：Execute