【正文】 準化達標）的監(jiān)督、檢查、處理后的復查。1工長、班長、隊辦公室其它人員及隊干的考勤由隊長負責。生產(chǎn)班、檢修班由工長（班長）考勤并填寫分工記錄，并及時報當天值班人員，特殊情況確需改動時，必須由當班工長、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。放休由當班工長批準，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由工長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。班組長活動日由書記主持,領導班子成員必須全部參加，每月組織次數(shù)不少于3次。監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴格落實制度。負責填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。要堅守崗位，及時接聽電話、通知，如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。上井后必須清點當班出勤人員。認真交接班，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班工長交代清楚，并必須匯報隊值班干部。1各責任人負責按時將隊內(nèi)安排工作的落實情況在生產(chǎn)例會上進行匯報。機電隊長、機電技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面所有設備、電氣設施運行、維護、保養(yǎng)、維修進行一次全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標準化正常達標?，F(xiàn)場出現(xiàn)臨時事故必須由工長或工長指定人及時、真實、準確匯報。1原則上交班、接班崗位人員要提前做好交班、接班準備，并保證從結(jié)束班前會到入井接班時間不超過40分鐘，由于沒有做好交班準備工作存在遺留問題影響接班，必須真實、準確填寫交接記錄，以便分清責任。1上班事故影響下班生產(chǎn)按5元/分鐘累計，扣責任班累計相加，直至事故處理完。工長交接班，主要檢查工作面存在的安全隱患和影響正常生產(chǎn)的關鍵部位和崗點及對工作面文明生產(chǎn)的檢查，存在問題必須及時整改，否則不得交接班。因特殊情況不能整改的，接班工長核實后方可交接并及時向隊總值班匯報，做好記錄，提交隊委會研究處理。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)的情況下整改。各班交接時間原則上以正點（或延20分鐘）為準、交接手續(xù)填寫記錄和翻牌為依據(jù)，不許隨意推遲或提前，交接之前出現(xiàn)的問題由上班負責，交接后所有出現(xiàn)問題由本班負責。（8）、隊長、書記小結(jié)。（4）當班安全危險源的確認。1在班前會活動的過程中，安全培訓教育時間20分鐘，安排各項工作、任務及現(xiàn)場危險因素預知、防范措施等10分鐘。班前會對隊領導提出的批評或處理意見，必須暫時保留意見，會后交換，不得在班前會上與其爭吵或頂撞，否則停工進行處理，并按曠工處理。每個班前會必須按要求由隊領導或帶班工長領誓進行崗前宣誓，做不到一次扣工長10元。代班工長在班前會必須認真總結(jié)上一個班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當班生產(chǎn)任務，對安全方面的問題做出具體布置。一次做不到，扣工長10元。班前會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則出現(xiàn)一次扣20元。班前會內(nèi)容必須班班記錄，且內(nèi)容詳細、條理清楚。1班前會活動程序。（5）、每日一題培訓。（9）、安全宣誓，班前會結(jié)束。如因生產(chǎn)影響提前下班，必須請示隊總值班同意。接班人必須提前到工作面地點，對本工種范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)進行檢查，當場不能整改的問題告知當班工長。 各工種對本責任區(qū)的文明生產(chǎn)進行仔細檢查，合格后方可交班。 工長必須參與工種交接班，否則扣工長50元/次。特殊情況另行處理。生 產(chǎn) 匯 報 制 度各班工長必須做到入井接班匯報、班中兩次匯報、交班升井匯報。各班各崗位人員要及時、真實、準確向當班工長及隊值班人員匯報本崗位突發(fā)的各類事件。機電隊長組織隊內(nèi)機電技術(shù)員、材料員每周對設備、電氣設施常用的配件、材料、油脂進行一次清理，及時編制下月材料計劃。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度隊長、書記是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責任者；分管副職及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務負主要責任；工長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。工長必須認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務。凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領導安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。負責檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。1不得脫崗，特殊情況要請其他管理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。班組長活動日,每個人都要改善心智模式,敞開心扉,談自己的工作、學習、思想、心得體會,介紹自己的經(jīng)驗,最終達到經(jīng)驗共享。超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當月不得獎。安全質(zhì)量標準化管理制度加強領導、明確職責（1）成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)：組 長：隊長 書記 成 員：副隊長 技術(shù)員 各班工長班組長（2）組長：具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。機電班工長現(xiàn)場落實、整改問題。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。（7）、所有開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由工長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（）做到下班后“掃地出門”。（19）、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施?？己耍?）、嚴格執(zhí)行04版《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定。（3）、各職能科室或在有關活動中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，工長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。（7）、凡在集團公司的檢查中取得名次，當班及上一班工長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班工長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。下班作業(yè)人員未進入預定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組有關規(guī)定考核。 “三違”幫教：（祥見 “三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核標準、“三違”人員過關制度） 集體宣誓：班前會結(jié)束后進行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。 提一條重大安全隱患獎勵20分。（給予適當獎勵，以激發(fā)其在今后工作的積極性）二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。隊干部及工班長入井后要對分管業(yè)務認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。對于班組及個人未進行及時隱患整改的要落實班組或個人責任，并按有關管理制度進行處罰。凡發(fā)生事故隱滿不報者對責任人要嚴肅處理，一切后果由本人自負。對以上工作由于責任人失誤造成不良后果者，由隊委會商量后扣責任人200~500元。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)值班干部、工長同意。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100元/小時，檢修工長扣200元。工長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責任，對本班組人員進行考核打分。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)匯報當班井下設備運行情況及當班發(fā)生機電事故的詳細情況。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報，造成下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象）。1凡遇放假檢修、安裝設備、二次供電等工作時，班組要積極主動地和其它隊配合，宗旨是決不能影響本隊工作。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。1各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設備影響安全，造成安全隱患，要及時向工長、值班干部匯報，并積極采取補救措施。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。無交接班板報一次扣責任者2分，遲交一次扣5分。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。若出現(xiàn)設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班責任者，由工長落實。2在交班時，設備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。3檢修班必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯(lián)系配齊。3當班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔礦扣款和隊事故考核。沒有開火藥或開足火藥，由值班負責，沒有領或領夠火藥由炮工負責，沒有放炮由班長、司機負責。包機人對所包設備出現(xiàn)的故障負有直接的責任。