【正文】 ，油脂統(tǒng)一擺放齊正。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。做到每班前點(diǎn)名，開好班前會，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無煤矸堆積、無浮矸，達(dá)到一切正常。班前會結(jié)束后入井。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。節(jié)假日曠工罰款加倍。曠工15天以上者交公司處理。四、請銷假制度職工不能上班必須請假。不打架、不酗酒鬧事。三、勞動紀(jì)律遵守隊各項(xiàng)管理制度。每天晚上9：30——10：00召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長。綜掘隊現(xiàn)場管理制度一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長組成隊委會。井巷中防塵灑水用的三通閥門的設(shè)置要符合規(guī)定，并達(dá)到隨時可用的要求。負(fù)責(zé)隔爆設(shè)施的安裝維護(hù)回收和使用管理工作。綜掘隊防塵灑水工崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵防火水源設(shè)備設(shè)施的安裝維護(hù)和使用管理工作。六、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。二、在掘進(jìn)副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤巷掘進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量控制，確保掘進(jìn)質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合要求，并按時完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。五、記錄要清楚，按照驗(yàn)收實(shí)際做表，作為考核工程質(zhì)量和積分的依據(jù)。綜掘隊驗(yàn)收員崗位責(zé)任制一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計分標(biāo)準(zhǔn)及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。四、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。十二、主持設(shè)備安裝、竣工和設(shè)備大修后的檢查、驗(yàn)收工作。八、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進(jìn)行驗(yàn)收。六、負(fù)責(zé)對各機(jī)電工種操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施的編制，修改，審查工作。二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職工技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。七、負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)資料記錄、整理并妥善保管。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)做好全隊穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對全隊職工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。四、做好掘進(jìn)生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，使掘進(jìn)施工高產(chǎn)、高效。如一人請假，另一人承擔(dān)其全部工作。其余方面：負(fù)責(zé)各職能科室的考試卷和打分匯總，各科室貫徹表的上交，科室衛(wèi)生的打掃。培訓(xùn)科：負(fù)責(zé)隊內(nèi)凡涉及培訓(xùn)科的各項(xiàng)事宜。原隊會決定的各項(xiàng)職責(zé)不變。負(fù)責(zé)6組施工工作面的安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、零星工程施工組織、隱患卡片監(jiān)督落實(shí)整 改等工作。其中綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)配件本隊不少于兩套，水泵不少于兩套。全面對接技術(shù)科對井下施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，對施工中不符合設(shè)計要求的組織分析處罰。技術(shù)員王興富：對綜掘隊井下安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。對工分進(jìn)行分配和監(jiān)督，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的績效分配提出合理化建議。協(xié)助隊長做好綜掘隊日常管理工作。對機(jī)電設(shè)備方面影響生產(chǎn)負(fù)全面職責(zé) 并對影響生產(chǎn)因素組織分析處罰。跟班副隊長田紀(jì)兵：負(fù)責(zé)綜掘隊3組人員、勞動組織全面管理工作。跟班副隊長暫時負(fù)責(zé)回風(fēng)順槽現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗(yàn) 收工作。安全科：重要文件的接收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的五定卡片和整改報告。材料員張智敏：材料方面：上報計劃、清點(diǎn)庫房、備料、領(lǐng)取、裝車、卸車、吊運(yùn)、修配加工。綜掘隊第二篇：綜掘隊崗位責(zé)任制綜掘隊隊長崗位責(zé)任制一、在礦長和掘進(jìn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊實(shí)際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理，是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成掘進(jìn)任務(wù)，對所消耗材料進(jìn)行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。九、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。四、定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。及時與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)溝通和匯報。三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備更新計劃，設(shè)備大修計劃，機(jī)電設(shè)備檢修計劃的編制，并組織實(shí)施。七、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備選型、安裝及材料、工具、配件的供應(yīng)計劃。九、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、報廢的申請工作，按時上報設(shè)備有關(guān)報表。綜掘隊班長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。綜掘隊班長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。二、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全條例指令，當(dāng)好安全生產(chǎn)的哨兵。六、按時參加綜掘隊的質(zhì)量分析、事故追查，并如實(shí)匯報。三、負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗(yàn)。七、對井下使用的防爆電氣設(shè)備，無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”等不符合安全規(guī)范要求和設(shè)備和器材，有權(quán)拒絕使用。負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和拆除回收工作。熟悉現(xiàn)用防塵設(shè)備設(shè)施和與其他有關(guān)的儀器、儀表性能結(jié)構(gòu)作用的維護(hù)方法，并熟練地正確操作。認(rèn)真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風(fēng)吹不動震動不起為準(zhǔn)。二、會議制度每月2日召開一次安全生產(chǎn)會議。班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。不遲到、不早退、不礦工。愛護(hù)公私財物，愛惜各臺設(shè)備。工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)10天，并寫出書面檢查。假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。八點(diǎn)班為檢修班。六、交接班制度全隊三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗(yàn)收員檢查后簽字生效。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。工作面永久支護(hù)，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實(shí)行獎罰。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。綜掘巷道頂板管理制度當(dāng)使用掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行作業(yè)時，本工作面安全員負(fù)責(zé)本班的頂板支護(hù)技術(shù)管理，跟班礦長負(fù)責(zé)各項(xiàng)措施的落實(shí)。留設(shè)合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設(shè)厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。同時在施工中應(yīng)積極組織支護(hù)施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護(hù)，同時錨索要緊跟工作面施工。對未進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的巷道必須設(shè)置警示牌，人員不得入內(nèi)。綜掘隊實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。技術(shù)室主任：全面負(fù)責(zé)綜掘隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。（4）、跟班組長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。1除料場外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由驗(yàn)收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗(yàn)收員驗(yàn)收。1刨割前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補(bǔ)打。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。3建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。負(fù)責(zé)安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。負(fù)責(zé)全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。堅守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無證人員操作，以免造成事故。掘進(jìn)機(jī)工作時要隨時注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無證開車，負(fù)責(zé)對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。煤溜工崗位責(zé)任制對煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時處理。遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。試運(yùn)轉(zhuǎn)時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護(hù)鐵道的不安全部位。掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制機(jī)電維護(hù)工對機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度為加強(qiáng)本隊現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、工作目標(biāo)； ；。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊安全管理的基礎(chǔ)。隱患排查治理制度為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊長填寫現(xiàn)場隱患排查確認(rèn)表?，F(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當(dāng)班的安全隱患及時進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認(rèn)作好記錄。對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實(shí)際，說明安全注意事項(xiàng)。機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無、四有、兩齊、三全”。運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“