【正文】 ，油脂統(tǒng)一擺放齊正。嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤矸堆積、無浮矸，達到一切正常。班前會結束后入井。三班分別為：八點班、四點班、零點班。節(jié)假日曠工罰款加倍。曠工15天以上者交公司處理。四、請銷假制度職工不能上班必須請假。不打架、不酗酒鬧事。三、勞動紀律遵守隊各項管理制度。每天晚上9：30——10：00召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長。綜掘隊現(xiàn)場管理制度一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長組成隊委會。井巷中防塵灑水用的三通閥門的設置要符合規(guī)定，并達到隨時可用的要求。負責隔爆設施的安裝維護回收和使用管理工作。綜掘隊防塵灑水工崗位責任制負責綜掘工作面防塵防火水源設備設施的安裝維護和使用管理工作。六、有權制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。二、在掘進副礦長的直接領導下負責煤巷掘進，實施質量控制，確保掘進質量和原煤質量符合要求，并按時完成礦下達的生產任務。五、記錄要清楚，按照驗收實際做表，作為考核工程質量和積分的依據(jù)。綜掘隊驗收員崗位責任制一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產環(huán)節(jié)的質量標準、計分標準及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內匯報。四、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。十二、主持設備安裝、竣工和設備大修后的檢查、驗收工作。八、負責領用、發(fā)放、調撥新增設備，并進行驗收。六、負責對各機電工種操作規(guī)程、機電設備管理制度、安全技術措施的編制，修改，審查工作。二、負責分管業(yè)務范圍內職工技術業(yè)務領導工作，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。七、負責做好施工技術資料記錄、整理并妥善保管。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準確地掌握施工現(xiàn)場的地質條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進行。八、負責做好全隊穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對全隊職工進行相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。四、做好掘進生產組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產，對生產重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項生產指標，使掘進施工高產、高效。如一人請假，另一人承擔其全部工作。其余方面：負責各職能科室的考試卷和打分匯總，各科室貫徹表的上交，科室衛(wèi)生的打掃。培訓科：負責隊內凡涉及培訓科的各項事宜。原隊會決定的各項職責不變。負責6組施工工作面的安全管理、生產任務、質量標準化、零星工程施工組織、隱患卡片監(jiān)督落實整 改等工作。其中綜掘機、皮帶機、刮板機配件本隊不少于兩套，水泵不少于兩套。全面對接技術科對井下施工標準進行監(jiān)督和驗收，對施工中不符合設計要求的組織分析處罰。技術員王興富：對綜掘隊井下安全生產，質量標準化工作全面負責。對工分進行分配和監(jiān)督，對生產中出現(xiàn)的績效分配提出合理化建議。協(xié)助隊長做好綜掘隊日常管理工作。對機電設備方面影響生產負全面職責 并對影響生產因素組織分析處罰。跟班副隊長田紀兵：負責綜掘隊3組人員、勞動組織全面管理工作。跟班副隊長暫時負責回風順槽現(xiàn)場交接班和質量驗 收工作。安全科：重要文件的接收、質量標準化的五定卡片和整改報告。材料員張智敏：材料方面：上報計劃、清點庫房、備料、領取、裝車、卸車、吊運、修配加工。綜掘隊第二篇：綜掘隊崗位責任制綜掘隊隊長崗位責任制一、在礦長和掘進礦長的領導下，圍繞生產建設，結合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產，全面負責本隊的安全生產管理，是本隊安全生產第一責任者。五、根據(jù)生產計劃按時完成掘進任務，對所消耗材料進行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益。九、完成礦領導交辦的其它工作任務。四、定期對職工進行業(yè)務技術培訓，提高職工的技術素質和自主保安能力。及時與相關部門進行技術溝通和匯報。三、負責分管業(yè)務范圍內的設備更新計劃，設備大修計劃，機電設備檢修計劃的編制，并組織實施。七、負責分管范圍內的機電設備選型、安裝及材料、工具、配件的供應計劃。九、負責設備改造、報廢的申請工作，按時上報設備有關報表。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產工作，是本班組安全生產第一責任人。當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產工作，是本班組安全生產第一責任人。加強學習，精通業(yè)務，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權令其停止工作，直至危害消除。二、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程中有關規(guī)定和各項安全條例指令，當好安全生產的哨兵。六、按時參加綜掘隊的質量分析、事故追查，并如實匯報。三、負責本隊設備的日常維護、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗。七、對井下使用的防爆電氣設備，無“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”等不符合安全規(guī)范要求和設備和器材，有權拒絕使用。負責綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護和拆除回收工作。熟悉現(xiàn)用防塵設備設施和與其他有關的儀器、儀表性能結構作用的維護方法，并熟練地正確操作。認真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風吹不動震動不起為準。二、會議制度每月2日召開一次安全生產會議。班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。不遲到、不早退、不礦工。愛護公私財物，愛惜各臺設備。工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學習10天，并寫出書面檢查。假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。八點班為檢修班。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗收員檢查后簽字生效。拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。生產中處理好當班一切事務。設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。綜掘巷道頂板管理制度當使用掘進機進行作業(yè)時，本工作面安全員負責本班的頂板支護技術管理，跟班礦長負責各項措施的落實。留設合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。同時在施工中應積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。對未進行補強支護的巷道必須設置警示牌，人員不得入內。綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。技術室主任：全面負責綜掘隊質量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調工作。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。1刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。2工作面地質條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。3質量標準化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。根據(jù)生產需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產。負責施工巷道的工程質量管理工作，編制工程質量管理辦法，加強對驗收工作的管理力度，使工程質量達標。帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。積極推廣新技術、新工藝、新方法，大力開展技術革新，積極提供合理化建議。負責全隊安全生產現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。負責安排好本隊生產計劃，及時解決生產關鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產秩序的正常化。安全副隊長安全生產責任制貫徹執(zhí)行上級的安全生產法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產工作，是本隊安全生產的重要責任人。不斷提高職工隊伍的安全素質。負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。組織各班組召開質量工作會議，處理施工中的質量問題，積極推廣新技術，新工藝。在公平公正的前提下記錄當班工作量，并對不合格的工程質量進行處罰。施工巷道要求一次成巷，達到優(yōu)良品標準，做到材料費不超支。堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。掘進機工作時要隨時注意監(jiān)視設備各部位的運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關人員進行處理，嚴禁設備帶病運轉。小絞車司機安全生產責任制嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準無證開車，負責對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當班的運輸任務。本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進行錨桿支護。皮帶、煤溜司機安全生產責任制嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ！髑彘_停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。安排布置各班的生產作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。完成公司領導交辦的其它任務。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。掘進機司機崗位責任制對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。要熟悉掌握該設備的性能，技術參數(shù)，操作方法等，了解設備的維護保養(yǎng)事項，保證正常運轉。嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。煤溜工崗位責任制對煤溜運輸安全負責，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機器各部件名稱，構造及作用。嚴禁煤溜拉人，運送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進行。工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。試運轉時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。風管與L型鋼管連接必須牢固可靠。錨桿、錨索支護工、噴漿工崗位責任制對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。絞車司機必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護鐵道的不安全部位。掘進機電檢修（維護）工崗位責任制機電維護工對機電設備安全檢修運行負責。按責任區(qū)劃分在各自范圍內整理好電纜，擺放整齊開關，管線等。停電時必須閉鎖開關，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。嚴禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產作業(yè)。安全生產目標考核制度為加強本隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。二、工作目標； ；。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎。隱患排查治理制度為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進我隊安全生產健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。嚴格安全生產事故隱患排查制度，各生產班由當班跟班隊長填寫現(xiàn)場隱患排查確認表。現(xiàn)場當班班長是安全隱患排查整改的第一責任人，主要負責落實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當班的安全隱患及時進行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進行生產，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進行考核。排查出的隱患隊里每旬做一次總結，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴重的給予停班學習處罰。每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。運輸方面：絞車司機認真檢查“