【正文】 人。上標準崗，干標準活，自覺規(guī)范行為。學(xué)習內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、操作規(guī)程等方面的知識。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責考核。5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。及時對評估結(jié)果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給坑口。文明生產(chǎn)的保持。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。組織職工每班前進行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項?；顒觾?nèi)容：傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。作業(yè)形式實行“三八”制，班前會時間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。嚴厲打擊對舉報人進行報復(fù)的原則。當班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯，收班后要由班長帶全班職工回坑口進行分析，找出原因及責任者，上報隊長處理。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項：活動時間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時間。1認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質(zhì)量標準化情況，工程質(zhì)量情況。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。并對事故現(xiàn)場進行保護。責任人：跟班隊長。50mm。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。臨時物料、臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。安全評估由班組長和安全員負責，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。安全聯(lián)保互保制度根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其他人員為組員。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴重的給予停班學(xué)習處罰。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。檢查驗收上班掘進巷中腰線高寬度是否達到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。運料工崗位責任制牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。做好交接班有關(guān)事宜。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結(jié)。錨桿支護工工安全生產(chǎn)責任制遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。工作時要精力集中，認真操作。施工中嚴格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達標時，及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改。定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。負責履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習培訓(xùn)管理制度，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。3堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。1巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。四、質(zhì)量標準化要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。三班分別為：八點班、四點班、零點班。不打架、不酗酒鬧事。井巷中防塵灑水用的三通閥門的設(shè)置要符合規(guī)定，并達到隨時可用的要求。二、在掘進副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責煤巷掘進，實施質(zhì)量控制，確保掘進質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合要求，并按時完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。八、負責領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進行驗收。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準確地掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進行。其余方面：負責各職能科室的考試卷和打分匯總，各科室貫徹表的上交，科室衛(wèi)生的打掃。其中綜掘機、皮帶機、刮板機配件本隊不少于兩套，水泵不少于兩套。協(xié)助隊長做好綜掘隊日常管理工作。安全科：重要文件的接收、質(zhì)量標準化的五定卡片和整改報告。九、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。七、負責分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備選型、安裝及材料、工具、配件的供應(yīng)計劃。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。六、按時參加綜掘隊的質(zhì)量分析、事故追查，并如實匯報。熟悉現(xiàn)用防塵設(shè)備設(shè)施和與其他有關(guān)的儀器、儀表性能結(jié)構(gòu)作用的維護方法，并熟練地正確操作。不遲到、不早退、不礦工。假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。同時在施工中應(yīng)積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學(xué)習，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。掘進機司機崗位責任制對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎(chǔ)。排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。（5）、根據(jù)個人情況做好學(xué)習筆記。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。違反承諾的責任12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)的責任。機電工負責機電設(shè)備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。責任人：綜掘機司機。5m留設(shè)三通。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應(yīng)馬上啟動相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。學(xué)習內(nèi)容較長時，可采取摘要學(xué)習和分段學(xué)習等辦法，由主持人對學(xué)習內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。會議由隊領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參加做好指導(dǎo)工作。不得有隱瞞或虛報現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實際人員不符的情況，否則追究班長的責任。對有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。每班班前會必須由隊長、副隊長主持，班前會議要講清工作任務(wù)、安全要點和工作措施，將具體責任落實到人。開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強職工的應(yīng)急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應(yīng)知應(yīng)會和安全法規(guī)的提問、抽考。開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。即“十種不安全的人”。⒋在班前會議上必須進行危險預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有安全負責人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責人。月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予罰款。責任人：機電隊。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。綜掘機兩幫的清理。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。安全承諾的范圍和程序。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊長處罰30%。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學(xué)習，學(xué)習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。由坑口嚴格考核。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強化責任主體意識。按時到作業(yè)場所交接，嚴格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標準和要求檢修維護。打眼結(jié)束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風水管盤放整齊。架棚工（支護工）崗位責任制對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質(zhì)量標準化工作的帶頭人。開車前，認真檢查設(shè)備，試運完好，方可啟動。操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。第三篇：綜掘隊管理制度山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責任制...........................................1 各工種崗位責任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標準化管理制度........................................22 事故報告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度.................