周例會管理制度microsoftword文檔五篇-wenkub
2024-11-16 05 本頁面
【正文】 術(shù)專責(zé)，檢修車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，水工車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，站專職安監(jiān)員，生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副站長順序發(fā)言。第二條本制度主要針對電站周一生產(chǎn)例會，其他生產(chǎn)例會可參照執(zhí)行。第二章參加部門及人員第三條生產(chǎn)副站長、生技安監(jiān)科及檢修車間、運(yùn)行車間、水工車間等部門負(fù)責(zé)人和安全、技術(shù)專責(zé)必須參加會議。第三章會議時間及地點(diǎn)第六條每周一上午9點(diǎn)準(zhǔn)時開會，如遇節(jié)假日由生技安監(jiān)科另行通知。第九條會議要求（一）參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理，并處罰款100元；（二）特殊情況需請假者必須提前向生產(chǎn)副站長請假；（三）與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；（四）與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；（五）全年會議均有參加并無任何違反以上規(guī)定者年底獎勵200元。第三篇：周例會管理制度周例會管理制度一、會議目的為進(jìn)一步提高公司效益和規(guī)范化管理水平，推動各部門工作，促使各部門及狀態(tài)，公司特制定周例會制度。 會議時間：周一8：30（節(jié)假日順延）252。 會議記錄：辦公室（二）公司例會252。 參會人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。 會議主持：部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）252。 會議時間：部門例會之后 252。 會議記錄：小組會議記錄人員三、會議要求所有會議主持人和與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會議議程、提案、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、通知與會人等。參會人員準(zhǔn)時參加會議，準(zhǔn)備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達(dá)的會議內(nèi)容要及時進(jìn)行傳達(dá)。不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。、修改及解釋權(quán)歸行政管理部所有。做到每周有計(jì)劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。四、會議紀(jì)律處罰。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會議記錄。1）KPI和執(zhí)行計(jì)劃書工作中涵蓋填報(bào)《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》時間段工作事項(xiàng)必須全部列上，持續(xù)時間很長，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。本周工作起止時間是指該項(xiàng)工作本周部分內(nèi)容完成的起止時間。完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。1領(lǐng)導(dǎo)會簽：領(lǐng)導(dǎo)簽字后代表對該計(jì)劃表所列全部計(jì)劃工作事項(xiàng)的同意。②一半分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。由運(yùn)營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工
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