【正文】 形成報(bào)表做投影演示2． 對(duì)本月需改善問題落實(shí)需會(huì)前跟進(jìn)。；；；；；。2. 對(duì)新發(fā)生需改善問題，需會(huì)前提出改善對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；3. 圖示圖內(nèi)工時(shí)流失率分布部門及數(shù)量；4. 形成報(bào)表做投影演示；5. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確6. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；7. 計(jì)劃要有可操作性；8. 詳細(xì)說明工程進(jìn)度、資金使用情況、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等具體問題；9. 歷時(shí)10分鐘；10研發(fā)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；11生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；12質(zhì)量負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；13采購(gòu)部部門負(fù)責(zé)人1. 上次會(huì)議提出改善問題進(jìn)展；2. 本周原材料入廠檢驗(yàn)不良分析表：1） 不良品采購(gòu)日期；供應(yīng)商名稱；材料名稱；規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量2） 不良原因。5）會(huì)議紀(jì)要：由會(huì)議主持者制定紀(jì)要人員，會(huì)議當(dāng)日下班前下發(fā)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并將紀(jì)要簽收單在人力資源部、總裁辦秘書部備案。范圍：領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、各副總、總監(jiān)組織的各種例會(huì)。職責(zé)：總裁、副總裁、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人。：1）會(huì)議主持：總裁2）參會(huì)人員：公司總裁、副總裁、總監(jiān)，個(gè)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任及本周會(huì)議內(nèi)容中涉及主要問題的部門相關(guān)人員。