工程例會管理制度-wenkub
2024-09-20 02 本頁面
【正文】 前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行匯報，對前一階段遇到應(yīng)該由工區(qū)及施工處解決的問題的解決情況和施工中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)匯報，并提出下一階段工程施工中改進(jìn)的不足，明確接下來工作重點。項目部主任、副主任、工區(qū)總工和副總工、各部門負(fù)責(zé)人、各處處長和總工以及施工作業(yè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人闡述工作負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、各工區(qū)主任和總工參加。 4）協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配 5）通過召開例行會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級有關(guān)會議、工作部署和文件精神。勤勞的蜜蜂有糖吃 上海舜元建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司 2024 年 7 月 第二篇：工程管理部例會制度中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司 梁忠高速公路第二項目部 工程例會制度 第一章總則 為了規(guī)范貴廣鐵路中水路橋集團(tuán)各參建各單位建設(shè)行為，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，建立良好的工作秩序，創(chuàng)建溝通交流的平臺，提 高工作效率，特制定本例會制度。 ⑤ 對上周各管理人員工作的綜合評價。 施工現(xiàn)場工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。 第 1 頁 共 20 頁 工程例會管理制度 一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程例會分為項目部工程管理例會和施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)例會。 項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會人員范圍 四、工程例會內(nèi)容 傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神，實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作； 總結(jié)和了解各施工項目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來自第一線的合理建議或意見；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法； 研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對存在的問題 第 2 頁 共 20 頁 及時提出改進(jìn)措施。 施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)例會 ① 主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工班組上一周施工情況綜合考核，安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面； ② 會上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎罰狀況，并當(dāng)場簽發(fā)獎金與處罰； ③ 施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決； 第 3 頁 共 20 頁 ④ 對上一周各班組長 的工作的綜合評價。 第二章編制依據(jù)及目的 第一條編制依據(jù)及目的 編制依據(jù) 1）中國水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的文件：《標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案編制指導(dǎo)意見及有關(guān)要求》； 2）《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》鐵建設(shè) 第 4 頁 共 20 頁 [2024]45 號； 3）《關(guān)于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》指技質(zhì) [2024]39號； 例會制度編制目的 1）實現(xiàn)有效管理， 促進(jìn)參建京滬鐵路各單位上下的溝通與合作。 6）為規(guī)范京滬高速鐵路參建各方建設(shè)行為，細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，做到源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理，實現(xiàn)建設(shè)世界一流高速鐵路目標(biāo)。 ２、會議由項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人主持。各工區(qū)主任和總工匯報本年度工區(qū)的施工技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況、以及前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。 會議主持：工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部主任 職責(zé)分工及內(nèi)容。 第四 條施工處的周例會 施工處每周日由項目經(jīng)理組織召開項目部例會。各施工隊闡述本隊施工概況。常務(wù)副總經(jīng)理。 ２、現(xiàn)場辦公會由常務(wù)副總經(jīng)理主持。參加人員有分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）、總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人， ２、由分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）主持 . ３、會議議題包括討論和決定現(xiàn)場施工管理、施工措施、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備物質(zhì)管理等重要事項。 ３、會議主要討論決定有關(guān)經(jīng)營管理的重大事項，如合同管理、對業(yè)主結(jié)算 、專業(yè)協(xié)作和分包結(jié)算、索賠補(bǔ)償、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)政策、工區(qū)履約信譽(yù)評價等。 第十條黨群會議 １、黨群會議一般每季度召開一次，由黨委工作部（綜合管理部）負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成會議
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