【正文】 達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟 性處罰。 第四篇：工程例會制度鹽城奧華家居有限公司工程例會制度 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。 工程例會的組織 第 17 頁 共 20 頁 工程例會為定期會議，工程例會分為工地例會和公司例會，工地例會每周召開一次，因工程需要可臨時召開，工地例會時間為每周五下午 3： 30（夏天 3： 30）。 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師。 責(zé)人、各協(xié)作單位項目負責(zé)人，項目監(jiān)理組全體人員； 當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請公司總經(jīng)理和相關(guān)副總參加。 工地例會結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給各與會單位。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位。 工地例會會議程序 工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、質(zhì)量保證措施、工程進度安排進行說明。 與會人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中 第 18 頁 共 20 頁 所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的控制措施和整改措施?？偙O(jiān)理工程師和公司工程管理人員對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的參與問題進行協(xié)調(diào)。 其他與會人員 進行會議發(fā)言。 例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 工程例會落實 結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例 會紀要所提出的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理規(guī)定和要求，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關(guān)問 第 19 頁 共 20 頁 題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。 會議紀律 與會人員不得遲到、缺席、早退，無故遲到或早退一次給予經(jīng)濟處 罰 200 元，無故缺席一次給予經(jīng)濟處罰 500 元。 態(tài)。 ，不得討論和進行與會議無關(guān)的事情。 第五篇：工程周例會制度周例會制度 一、工程例會由工程部召集，總監(jiān)理工程師主持召開，會議紀要有項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)人記錄、起草，并經(jīng)參會各方會簽。 二、參加例會的主要人員包括公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員及相關(guān)人員。 三、例會時間：每周五下午 15 時。地點：恒祥 國際項目部會議室。 四、例會紀律。參加人員必須按時參加會議，不得遲到、早退；遲到 10 分鐘罰款 100 元，超出 10 分鐘按缺席論處并罰款200 元。（從當(dāng)月工程進度款中扣除） 五、工地例會內(nèi)容： 匯報上次例會決定事項的落實情況，分析未完事項原因； 匯報項目進度計劃完成情況，提交下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； 第 20 頁 共 20 頁 匯報工程項目質(zhì)量、安全情況，針對存在的質(zhì)量、安全問題提出改進措施； 解決需要主管副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項； 六、參與例會各方 代表應(yīng)認真做好會前準備，并盡量以書面形式提交需要解決的問題給參會各方的相關(guān)人員。爭取用最短的時間解決存在問題。 七、會議結(jié)束后，有監(jiān)理單位安排人員整理會議紀要，并在第二天中午前下發(fā)各項目部。 寧鋼房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程部