【正文】 者總經(jīng)濟師、總會計師）主持。當對會議內(nèi)容有異議時要及時提出。工程項目部督促并監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會 的開展。公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。工程部部分成員、現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理單位成員。 監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關制度等。 工程例會的組織 第 17 頁 共 20 頁 工程例會為定期會議，工程例會分為工地例會和公司例會，工地例會每周召開一次，因工程需要可臨時召開，工地例會時間為每周五下午 3： 30（夏天 3： 30）。 工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理規(guī)定和要求，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問 第 19 頁 共 20 頁 題及處理情況和有關結(jié)論的落實情況。 七、會議結(jié)束后，有監(jiān)理單位安排人員整理會議紀要，并在第二天中午前下發(fā)各項目部。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 總包單位記錄并整理會議紀要，對于會議紀要或其他經(jīng)有關方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行返饋。 ： 首次監(jiān)理工程例會內(nèi)容： 介紹建設單位、施工單位和監(jiān)理單位組織架構(gòu)和員工 第 15 頁 共 20 頁 分工。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。根據(jù)工作需要確定時間。 適用于廊坊分公司工程部內(nèi)部工作會議、項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目各種專題會議和項目監(jiān)理例會。 嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。會議由主持人制定議題，相關部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。各施工處闡述 第 6 頁 共 20 頁 本處施工概況，對工程 前一階段的進展情況及控制情況進行匯報，對前一階段遇到應該由工區(qū)及施工處解決的問題的解決情況和施工中遇到的問題進行總結(jié)匯報，并提出下一階段工程施工中改進的不足，明確接下來工作重點。 4）協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配 5）通過召開例行會議，認真?zhèn)鬟_上級有關會議、工作部署和文件精神。 第 1 頁 共 20 頁 工程例會管理制度 一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程例會分為項目部工程管理例會和施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)例會。 6）為規(guī)范京滬高速鐵路參建各方建設行為，細化施工工藝標準和操作規(guī)程，強化過程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，做到源頭把關、過程控制、精細管理，實現(xiàn)建設世界一流高速鐵路目標。 第四 條施工處的周例會 施工處每周日由項目經(jīng)理組織召開項目部例會。參加人員有分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）、總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關職能部門負責人， ２、由分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）主持 . ３、會議議題包括討論和決定現(xiàn)場施工管理、施工措施、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全管理、設備物質(zhì)管理等重要事項。因故不能參加會議的，必須事先請假。 工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議。 召開地點。此會議紀 要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證的依據(jù)。 檢查施工單位開工前準備各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設計及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀律等）。 達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。 寧鋼房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程部 。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例 會紀要所提出的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報