【正文】 程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。 參加人員。根據(jù)實(shí)際情況確定。 參加單位。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對(duì)目前存在的問(wèn)題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見(jiàn)。檢查監(jiān)理單位人員情況 。工程部可跟據(jù)實(shí)際情況考慮是否安排人員參加，監(jiān)理公司及各分包單位必須派員參加。 第四篇：工程例會(huì)制度鹽城奧華家居有限公司工程例會(huì)制度 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。 與會(huì)人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例 會(huì)紀(jì)要所提出的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。地點(diǎn)：恒祥 國(guó)際項(xiàng)目部會(huì)議室。 寧鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 工程部 。 二、參加例會(huì)的主要人員包括公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員及相關(guān)人員。 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位。 達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)各施工單位必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。 項(xiàng)目的總包協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目的總包協(xié)調(diào)會(huì)原則上為每周一次，但在只有總包施工、分包較少的主體結(jié)構(gòu)施工階段可暫不開(kāi)展此工作，地點(diǎn)在總包會(huì)議室。 檢查施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等）。 會(huì)議應(yīng)由施工單位匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況和本周計(jì)劃，以及本周在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施 工等方面出現(xiàn)的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施；并匯報(bào)上周監(jiān)理例會(huì)提出問(wèn)題的落實(shí)情況。此會(huì)議紀(jì) 要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。 召開(kāi)地點(diǎn)。工程部全體成員。 工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議。 本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有單位及部門(mén)、員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。因故不能參加會(huì)議的，必須事先請(qǐng)假。 第十條黨群會(huì)議 １、黨群會(huì)議一般每季度召開(kāi)一次，由黨委工作部（綜合管理部）負(fù)責(zé)通知、簽到、會(huì)議記錄或形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員有分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）、總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人， ２、由分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）主持 . ３、會(huì)議議題包括討論和決定現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工措施、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備物質(zhì)管理等重要事項(xiàng)。常務(wù)副總經(jīng)理。 第四 條施工處的周例會(huì) 施工處每周日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)。各工區(qū)主任和總工匯報(bào)本年度工區(qū)的施工技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況、以及前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。 6）為規(guī)范京滬高速鐵路參建各方建設(shè)行為，細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，做到源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流高速鐵路目標(biāo)。 施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì) ① 主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工班組上一周施工情況綜合考核，安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面； ② 會(huì)上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰狀況，并當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)獎(jiǎng)金與處罰； ③ 施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決； 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) ④ 對(duì)上一周各班組長(zhǎng) 的工作的綜合評(píng)價(jià)。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 工程例會(huì)管理制度 一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目部工程管理例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)。 ⑤ 對(duì)上周各管理人員工作的綜合評(píng)價(jià)。 4）協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配 5）通過(guò)召開(kāi)例行會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、工作部署和文件精神。集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人闡述工