工程處長述職報告(存儲版)
【正文】 制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是 在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。今后應按照建設(shè)學習型班子的要求大力加強。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。謝謝。 三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程當中，要 堅決地追求效益的最大化。 二、工作中存在的不足總結(jié) 20xx 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面： 一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐 步子不夠大。 20xx 年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動。今年下半年蘇丹國建設(shè)部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。第二，堅持以快制勝與以變應變相結(jié)合，努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。 今年，工程處領(lǐng)導班子在總結(jié)去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作 “ 雙百雙十 ” 責任工作情況的基礎(chǔ)上，認 真地組織班子成員對 20xx 年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程當中突出工作嚴細和科學合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。 第 1 頁 共 9 頁 工程處長述職報告 各位領(lǐng)導，同志們，大家好。 年初，工程處領(lǐng)導班子的第一件大事就是研
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