工程例會管理制度(文件)
【正文】 紀(jì)要。 第四章例會制度要求 第十一條例會制度要求 召開會議前要明確會議主題、會議時間、會議地點，參加會議人員范圍。因故不能參加會議的，必須事先請假。 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有單位及部門、員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。 所有經(jīng)例會確定的獎罰結(jié)果立即生效。 工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議。 召開時間：每周四 13： 30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。工程部全體成員。 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。 召開地點。 工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。項目會議室。此會議紀(jì) 要也可作為現(xiàn)場施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。 第 14 頁 共 20 頁 主持人。 會議應(yīng)由施工單位匯報上周計劃完成情況和本周計劃，以及本周在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施 工等方面出現(xiàn)的問題和采取的相應(yīng)措施；并匯報上周監(jiān)理例會提出問題的落實情況。 達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。 檢查施工單位開工前準(zhǔn)備各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設(shè)計及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等）。 明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計時間和公文、驗收、簽證、支付手續(xù)。 項目的總包協(xié)調(diào)會 項目的總包協(xié)調(diào)會原則上為每周一次，但在只有總包施工、分包較少的主體結(jié)構(gòu)施工階段可暫不開展此工作，地點在總包會議室。 會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明施工及各各單位、各工種、各工序的協(xié)調(diào)配合。 達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位?？偙O(jiān)理工程師和公司工程管理人員對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的參與問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 會議紀(jì)律 與會人員不得遲到、缺席、早退，無故遲到或早退一次給予經(jīng)濟(jì)處 罰 200 元，無故缺席一次給予經(jīng)濟(jì)處罰 500 元。 二、參加例會的主要人員包括公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員及相關(guān)人員。參加人員必須按時參加會議，不得遲到、早退；遲到 10 分鐘罰款 100 元，超出 10 分鐘按缺席論處并罰款200 元。 寧鋼房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程部 。爭取用最短的時間解決存在問題。地點：恒祥 國際項目部會議室。 ，不得討論和進(jìn)行與會議無關(guān)的事情。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例 會紀(jì)要所提出的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。 與會人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。 工地例會結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二天發(fā)給各與會單位。 第四篇：工程例會制度鹽城奧華家居有限公司工程例會制度 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。再由總包單位主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。工程部可跟據(jù)實際情況考慮是否安排人員參加，監(jiān)理公司及各分包單位必須派員參加。 理提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。檢查監(jiān)理單位人員情況 。 ，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理單位發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進(jìn)行認(rèn)真審核。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。
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