公司例會管理制度(文件)
【正文】 ；13營銷中心營銷總監(jiān)1. 上次會議提出改善問題進(jìn)展；2. 本月運營原因造成計劃任務(wù)未達(dá)成部分的原因分析；3. 通報計劃未達(dá)成的相關(guān)部門及責(zé)任人；4. 次月總體工作計劃及戰(zhàn)略部署；5. 次月具體工作的關(guān)鍵點的重點執(zhí)行環(huán)節(jié)6. 次月具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時間節(jié)點1. 形成報表做投影演示2. 對本月需改善問題落實需會前跟進(jìn)。；、部門；；；；。 遼寧科泰生物基因制藥股份有限公司 人力資源部 2011827 / 7。10%；2）參會人員除公出或特殊情況外，均不得無故缺席會議；3）會議提出改善問題是考核員工業(yè)績及工作能力評價的重要依據(jù)之一，對于會議中連續(xù)提出或提出三個月未有改善效果的，公司將對其責(zé)任人降職、績效淘汰，并按無崗人員待安排，待崗期間工資、福利、補貼均按當(dāng)?shù)刈畹凸べY支付。3. 對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實責(zé)任人、計劃完成時間；4. 匯報要真實、具體、準(zhǔn)確5. 總結(jié)要有實例、分析、解決方案及結(jié)論；6. 計劃要有可操作性；7. 歷時10分鐘；14總裁1. 匯總本次會議需改善問題；2. 根據(jù)各部門改善情況，組織評選1—3名改善之星。4）當(dāng)月最后一個周例會月當(dāng)月月例會共同舉行，內(nèi)容為月度工作總結(jié)及次月工作部署。3. 會后當(dāng)內(nèi)整理會議紀(jì)要存檔并發(fā)放相關(guān)部門備忘。4）周例會議匯報程序、內(nèi)容、要求：程序匯報部門匯報人匯報內(nèi)容要求1總裁辦總裁1. 組織與會人員回顧上周會議需改善的問題；2總裁辦總裁辦主任2. 公司上次會議工作安排的執(zhí)行情況；3. 上周本部門工作匯報；4. 本周工作計劃；1． 根據(jù)上周會議紀(jì)要進(jìn)行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；2． 形成報表做投影演示；3． 匯報要真實、具體、準(zhǔn)確；4． 計劃要具有可操作性；5． 歷時5分鐘；3財務(wù)體系財務(wù)總監(jiān)5. 匯報上周各部門資金使用情況6. 匯報上周成本控制與預(yù)算管理情況7. 做現(xiàn)階段的財務(wù)分析8. 做本周
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