公司供應(yīng)事務(wù)處理制度(文件)
【正文】 品等主要物品作出規(guī)定，以作為制訂供應(yīng)計(jì)劃與供應(yīng)事務(wù)的基準(zhǔn)。4．制訂有關(guān)物品采購、供應(yīng)以及改良物品的提案制度，改善物品供應(yīng)事務(wù)。4．在采購上既要注意“貨比三家”，利用競爭競價(jià)，謀求低成本購買上的好處；又要善于利用集中訂購，以及長期訂購的手段，提高交易地位，謀求有利的采購條件。7．原則上必須以訂購單的方式進(jìn)行訂購。（2）編制訂購日報(bào)，按日向主管、財(cái)務(wù)部門和保安部門作出報(bào)告。（6）訂購預(yù)算，以及與供應(yīng)商有關(guān)的各種通報(bào)，必須盡可能轉(zhuǎn)告相關(guān)部門。第七條 物品的保管1．對保管物品的倉庫設(shè)施，包括貨架、貨柜進(jìn)行更新改造，提高物品存放領(lǐng)取的效率，提高倉庫面積利用效率，并且對各種物品進(jìn)行合理分類，便于取存與有規(guī)則地碼放。（4）其他(按容量、重量、體積以及放置場所細(xì)分）。6．保管物品組必須制作倉庫物品放置平面圖，并在貨架貨柜上貼上分類與編號標(biāo)簽。在庫存余量邊上，注明各部科已經(jīng)提出的申請訂購量簽發(fā)人責(zé)任人簽名。7．按所保管物品品種統(tǒng)計(jì)并編制“收發(fā)領(lǐng)用月報(bào)”，送報(bào)訂購組，以及主管科長。4．在物品倉庫的事務(wù)室中，設(shè)置管理板，展示各物品申請需用量、庫存量及需要訂購量。（2）備品（按通用、特殊進(jìn)行細(xì)分）。另外，運(yùn)用訂購管理卡，對訂購與接貨責(zé)任人員進(jìn)行管理。（4）對樣品按各種規(guī)格、型號與形狀，進(jìn)行分類整理，便于采購計(jì)劃的制訂、預(yù)算的編制，以及訂購與驗(yàn)收。8．供應(yīng)科應(yīng)該不斷地改進(jìn)工作，促進(jìn)供應(yīng)業(yè)務(wù)合理化。6．在選擇新供貨伙伴時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，按事
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1