公司供應(yīng)事務(wù)處理制度-免費閱讀
【正文】 分類與編號可以用不同顏色標出，或依物品類別用不同色彩表示。2．保管物品的分類，原則上按下列標準進行：（1）印刷物（按通用品、各部科用品，以及功能或性能進行細分）。（3）編制若干種標準的契約書格式，以提高供貨或采購契約締結(jié)的效率，避免簽約時的失誤。5．有組織地對供應(yīng)商進行調(diào)查與選擇，把握供應(yīng)商的供貨信譽、資信以及物品質(zhì)量。標準目錄盡可能具體、明確，例如賬票，寫明（1）名稱，（2）格式，（3）紙張質(zhì)地，（4）大小尺寸，（5）裝訂，（6）每冊（本）頁數(shù)，（7）單價，（8）色彩等等。2．訂購組應(yīng)該經(jīng)常地對主要中間商與生產(chǎn)企業(yè)，以及市場狀況進行調(diào)查研究，并把各種調(diào)研結(jié)果記錄下來，匯編成冊。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼52第三條 供應(yīng)設(shè)置1．訂購、驗收與保管三個組必須分開設(shè)置，但又不能完全割裂開來；分組設(shè)置以及有關(guān)布局要便于三個組彼此聯(lián)絡(luò)。4．避免供應(yīng)業(yè)務(wù)給整個公司整體事務(wù)運作帶來不利影響，有效地安排好物品的采購與供應(yīng)工作。5．加強成本意識，在不影響各部門事務(wù)工作正常開展的前提下，嚴格控制物品的收發(fā)領(lǐng)用量，杜絕一切浪費與不當消耗，保管好物品，使供應(yīng)工作及時、準確。2．訂購組的事務(wù)室，要布置在便于外來聯(lián)系業(yè)務(wù)者進出的位置。并且，由一線人員每天記錄物品市場的價格變動情況，以及商品目錄變動情況，使本公司的訂購與交易談判工作更富有計劃性。2．確定采購或訂購規(guī)格與樣品，在采購或訂購時參
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