公司供應(yīng)事務(wù)處理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 分類與編號(hào)可以用不同顏色標(biāo)出，或依物品類別用不同色彩表示。2．保管物品的分類，原則上按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：（1）印刷物（按通用品、各部科用品，以及功能或性能進(jìn)行細(xì)分）。（3）編制若干種標(biāo)準(zhǔn)的契約書格式，以提高供貨或采購契約締結(jié)的效率，避免簽約時(shí)的失誤。5．有組織地對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查與選擇，把握供應(yīng)商的供貨信譽(yù)、資信以及物品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)目錄盡可能具體、明確，例如賬票，寫明（1）名稱，（2）格式，（3）紙張質(zhì)地，（4）大小尺寸，（5）裝訂，（6）每冊（本）頁數(shù)，（7）單價(jià)，（8）色彩等等。2．訂購組應(yīng)該經(jīng)常地對主要中間商與生產(chǎn)企業(yè)，以及市場狀況進(jìn)行調(diào)查研究，并把各種調(diào)研結(jié)果記錄下來，匯編成冊。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼52第三條 供應(yīng)設(shè)置1．訂購、驗(yàn)收與保管三個(gè)組必須分開設(shè)置，但又不能完全割裂開來；分組設(shè)置以及有關(guān)布局要便于三個(gè)組彼此聯(lián)絡(luò)。4．避免供應(yīng)業(yè)務(wù)給整個(gè)公司整體事務(wù)運(yùn)作帶來不利影響，有效地安排好物品的采購與供應(yīng)工作。5．加強(qiáng)成本意識(shí)，在不影響各部門事務(wù)工作正常開展的前提下，嚴(yán)格控制物品的收發(fā)領(lǐng)用量，杜絕一切浪費(fèi)與不當(dāng)消耗，保管好物品，使供應(yīng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確。2．訂購組的事務(wù)室，要布置在便于外來聯(lián)系業(yè)務(wù)者進(jìn)出的位置。并且，由一線人員每天記錄物品市場的價(jià)格變動(dòng)情況，以及商品目錄變動(dòng)情況，使本公司的訂購與交易談判工作更富有計(jì)劃性。2．確定采購或訂購規(guī)格與樣品，在采購或訂購時(shí)參
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