公司供應(yīng)事務(wù)處理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 與保管出庫三個(gè)組承擔(dān)，不同事務(wù)不得由同一個(gè)人兼管。有關(guān)接待業(yè)務(wù)盡可能規(guī)范化與程序化，包括應(yīng)答、交涉與接洽的語言都盡可能規(guī)范化。3．平時(shí)注意各種有利的交易條件，包括交貨期、規(guī)格、支付條件、物品退換、折扣、送貨與交貨條件、交易方式，以及有關(guān)訂購與接貨事務(wù)等等。3．對(duì)特別重要的物品，必須從使用成本的角度審視，確定采購物品的規(guī)格及采購基準(zhǔn)。對(duì)一些重要的供應(yīng)商，在確定供貨關(guān)系前，雙方的主管至少見面會(huì)談一次。（5）對(duì)交易伙伴前來參觀，以及對(duì)本企業(yè)供應(yīng)設(shè)施、機(jī)械和操作方法進(jìn)行研究，應(yīng)予以接待。（3）低值易耗品（按使用頻率細(xì)分，或按價(jià)格細(xì)分）。在收發(fā)領(lǐng)用月報(bào)中，對(duì)各部科實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5．保管物品組，必須經(jīng)常清理倉庫各貨架與貨柜，及時(shí)清理死貨、無用物品及廢品，移入統(tǒng)一存放這類物品的指定地點(diǎn)或場(chǎng)所。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼55（8）對(duì)采購價(jià)格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按類別編制報(bào)表，以示明供應(yīng)商的價(jià)格情況，以及各供應(yīng)商訂購成本降低的意義。（1）設(shè)立訂購臺(tái)賬，并依靠臺(tái)賬，對(duì)整個(gè)供應(yīng)過程，包括申請(qǐng)、預(yù)算、訂購、收發(fā)領(lǐng)用等過程，進(jìn)行系統(tǒng)管理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼543．采購人員必須公正自律，從企業(yè)的利益出發(fā)，采購合適與價(jià)格合理的物品。（3）返回分事業(yè)單位的“申請(qǐng)傳票”，作為日后向總公司財(cái)務(wù)科
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