公司例會(huì)管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 報(bào)表做投影演示；5. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確6. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；7. 計(jì)劃要有可操作性；8. 詳細(xì)說(shuō)明工程進(jìn)度、資金使用情況、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等具體問(wèn)題；9. 歷時(shí)10分鐘；10研發(fā)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；11生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；12質(zhì)量負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；13采購(gòu)部部門負(fù)責(zé)人1. 上次會(huì)議提出改善問(wèn)題進(jìn)展；2. 本周原材料入廠檢驗(yàn)不良分析表：1） 不良品采購(gòu)日期；供應(yīng)商名稱；材料名稱；規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量2） 不良原因。5）月例會(huì)匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：程序匯報(bào)部門匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求1總裁辦總裁；2總裁辦總裁辦主任；；；5． 根據(jù)周例會(huì)紀(jì)要進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情況；6． 形成報(bào)表做投影演示；7． 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；8． 計(jì)劃要具有可操作性；9． 歷時(shí)5分鐘；3財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)總監(jiān)；、具體、準(zhǔn)確；3．計(jì)劃要具有可操作性；；4人資體系總監(jiān)；；；：離職原因分析及離職高危部門分析；；；；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；5人力資源經(jīng)理9. 將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展開說(shuō)明；10. 本月工作中的不足與過(guò)失；11. 本月工作方法的改進(jìn)；12. 次月具體工作計(jì)劃、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；6運(yùn)維體系運(yùn)維總監(jiān)1. 基建工程部工作匯報(bào)；2. 后勤保障部工作匯報(bào)；3. 次月工作計(jì)劃；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；、資金使用情況、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等具體問(wèn)題；；7基建工程部經(jīng)理4. 將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展開說(shuō)明；5. 本月工作中的不足與過(guò)失；6. 本月工作方法的改進(jìn)；7. 次月具體工作計(jì)劃、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；8后勤保障部經(jīng)理8. 將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展開說(shuō)明9. 本月工作中的不足與過(guò)失；1
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