【正文】 0. 本月工作方法的改進；11. 次月具體工作計劃6． 匯報要真實、具體、準確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；9運營體系運營副總裁1. 上次會議提出改善問題進展；2. 本月運營原因造成計劃任務(wù)未達成部分的原因分析；3. 通報計劃未達成的相關(guān)部門及責(zé)任人；4. 認證進度及各部、各項目部任務(wù)進展情況；5. 關(guān)于研發(fā)中心相關(guān)工作的具體落實情況；6. 關(guān)于生產(chǎn)體系相關(guān)工作的具體落實情況；7. 關(guān)于質(zhì)量體系相關(guān)工作的具體落實情況；8. 次月總體工作計劃及戰(zhàn)略部署；9. 次月具體工作的關(guān)鍵點的重點執(zhí)行環(huán)節(jié)；10. 次月具體工作的相關(guān)負責(zé)人及時間節(jié)點；1． 形成報表做投影演示2． 對本月需改善問題落實需會前跟進。4）本制度自下發(fā)之日起在公司內(nèi)執(zhí)行。3. 會后當(dāng)內(nèi)整理會議紀要存檔并發(fā)放相關(guān)部門備忘。；；；；；。5）會議紀要：由會議主持者制定紀要人員，會議當(dāng)日下班前下發(fā)各相關(guān)部門負責(zé)人，并將紀要簽收單在人力資源部、總裁辦秘書部備案。職責(zé)：總裁、副總裁、總監(jiān)、各部門負責(zé)人。