公司例會管理制度(存儲版)
【正文】 詳細(xì)說明工程進(jìn)度、資金使用情況、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、安全等具體問題；6. 歷時5分鐘；7基建工程部經(jīng)理4. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進(jìn)行展開說明；5. 上周工作中的不足與過失；6. 本周工作方法的改進(jìn)；7. 本周具體工作計劃1. 形成報表做投影演示2. 匯報要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；4. 計劃要有可操作性；5. 歷時3分鐘；8后勤保障部經(jīng)理8. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進(jìn)行展開說明9. 上周工作中的不足與過失；10. 本周工作方法的改進(jìn)；11. 本周具體工作計劃1． 形成報表做投影演示2． 匯報要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3． 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；4． 計劃要有可操作性；5． 歷時3分鐘；9運(yùn)營體系運(yùn)營副總裁1. 上次會議提出改善問題進(jìn)展；2. 上周運(yùn)營原因造成計劃任務(wù)未達(dá)成部分的原因分析；3. 通報計劃未達(dá)成的相關(guān)部門及責(zé)任人；4. 認(rèn)證進(jìn)度及各部、各項(xiàng)目部任務(wù)進(jìn)展情況；5. 關(guān)于研發(fā)中心相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；6. 關(guān)于生產(chǎn)體系相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；7. 關(guān)于質(zhì)量體系相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；8. 本周總體工作計劃及戰(zhàn)略部署；9. 本周具體工作的關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)；10. 本周具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時間節(jié)點(diǎn)；1. 對每周需改善問題落實(shí)需會前跟進(jìn)。4）當(dāng)月最后一個周例會月當(dāng)月月例會共同舉行，內(nèi)容為月度工作總結(jié)及次月工作部署。10%；2）參會人員除公出或特殊情況外，均不得無故缺席會議；3）會議提出改善問題是考核員工業(yè)績及工作能力評價的重要依據(jù)之一，對于會議中連續(xù)提出或提出三個月未有改善效果的，公司將對其責(zé)任人降職、績效淘汰，并按無崗人員待安排，待崗期間工資、福利、補(bǔ)貼均按當(dāng)?shù)刈畹凸べY支付。；、部門；；；；。：1）會議主持：總裁2）參會人員：公司總裁、副總裁、總監(jiān)，個部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任及本周會議內(nèi)容中涉及主要問題的部門相關(guān)人員。：1）會議主持：總裁2）參會人員：公司總裁、副總裁、總監(jiān)，個部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任及本周會議內(nèi)容中涉及主要問題的部門相關(guān)人員。范圍：領(lǐng)導(dǎo)辦公會、各副總、總監(jiān)組織的各種例會。2. 對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實(shí)責(zé)任人、計劃完成時間；3. 圖示圖內(nèi)工時流失率分布部門及數(shù)量；4. 形成
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