公司例會管理制度-免費閱讀
【正文】 ：1）周月例會中各部門需提供工作任務(wù)達成情況分析及改善方案的范圍為：達成率的100%177。3）參會人員不得在會議規(guī)定時間請假，經(jīng)總裁批準不參加會議的，須至總裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。3）參會人員不得在會議規(guī)定時間請假，經(jīng)總裁批準不參加會議的，須至總裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。公司例會管理制度一、目的：為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進度，保證企業(yè)競爭力，充分利用周間、月間例會的溝通時機，總結(jié)、分析并改進企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會例會管理制度。4）周例會議匯報程序、內(nèi)容、要求：程序匯報部門匯報人匯報內(nèi)容要求1總裁辦總裁1. 組織與會人員回顧上周會議需改善的問題；2總裁辦總裁辦主任2. 公司上次會議工作安排的執(zhí)行情況；3. 上周本部門工作匯報；4. 本周工作計劃；1． 根據(jù)上周會議紀要進行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；2． 形成報表做投影演示；3． 匯報要真實、具體、準確；4． 計劃要具有可操作性；5． 歷時5分鐘；3財務(wù)體系財務(wù)總監(jiān)5. 匯報上周各部門資金使用情況6. 匯報上周成本控制與預(yù)算管理情況7. 做現(xiàn)階段的財務(wù)分析8. 做本周財務(wù)管理計劃陳述1． 形成報表做投影演示；2． 匯報要真實、具體、準確；3． 計劃要具有可操作性；4． 歷時3分鐘；4人資體系總監(jiān)1. 本周招聘及人員入職情況；2. 周內(nèi)離職人數(shù)；3. 周內(nèi)入職人數(shù)；4. 離職率：離職原因分析及離職高危部門分析；5. 公司人力成本及各部門人力成本分析；6. 上周獎懲執(zhí)行情況；7. 上周人力資源工作的相關(guān)匯報；8. 本周人力資源工作計劃；；、具體、準確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；5人力資源經(jīng)理9. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進行展開說明；10. 上周工作中的不足與過失；11. 本周工作方法的改進；12. 本周具體工作計劃、具體、準確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；6運維體系運維總監(jiān)1. 基建工程部工作匯報；2. 后勤保障部工作匯報；3. 本周工作計劃；1. 形成報表做投影演示；2. 匯報要真實、具體、準確；3. 總結(jié)要有實例、分析、解決方案及結(jié)論；4. 計劃要有可操作性；5.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1