公司例會(huì)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ：1）周月例會(huì)中各部門需提供工作任務(wù)達(dá)成情況分析及改善方案的范圍為：達(dá)成率的100%177。3）參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請假，經(jīng)總裁批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。3）參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請假，經(jīng)總裁批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。公司例會(huì)管理制度一、目的：為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，保證企業(yè)競爭力，充分利用周間、月間例會(huì)的溝通時(shí)機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會(huì)例會(huì)管理制度。4）周例會(huì)議匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：程序匯報(bào)部門匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求1總裁辦總裁1. 組織與會(huì)人員回顧上周會(huì)議需改善的問題；2總裁辦總裁辦主任2. 公司上次會(huì)議工作安排的執(zhí)行情況；3. 上周本部門工作匯報(bào)；4. 本周工作計(jì)劃；1． 根據(jù)上周會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情況；2． 形成報(bào)表做投影演示；3． 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；4． 計(jì)劃要具有可操作性；5． 歷時(shí)5分鐘；3財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)總監(jiān)5. 匯報(bào)上周各部門資金使用情況6. 匯報(bào)上周成本控制與預(yù)算管理情況7. 做現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析8. 做本周財(cái)務(wù)管理計(jì)劃陳述1． 形成報(bào)表做投影演示；2． 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3． 計(jì)劃要具有可操作性；4． 歷時(shí)3分鐘；4人資體系總監(jiān)1. 本周招聘及人員入職情況；2. 周內(nèi)離職人數(shù)；3. 周內(nèi)入職人數(shù)；4. 離職率：離職原因分析及離職高危部門分析；5. 公司人力成本及各部門人力成本分析；6. 上周獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況；7. 上周人力資源工作的相關(guān)匯報(bào)；8. 本周人力資源工作計(jì)劃；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；5人力資源經(jīng)理9. 將分管總監(jiān)的匯報(bào)及計(jì)劃進(jìn)行展開說明；10. 上周工作中的不足與過失；11. 本周工作方法的改進(jìn)；12. 本周具體工作計(jì)劃、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；6運(yùn)維體系運(yùn)維總監(jiān)1. 基建工程部工作匯報(bào)；2. 后勤保障部工作匯報(bào)；3. 本周工作計(jì)劃；1. 形成報(bào)表做投影演示；2. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；4. 計(jì)劃要有可操作性；5.
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