公司供應(yīng)事務(wù)處理制度(更新版)
【正文】 購(gòu)量。另外，運(yùn)用訂購(gòu)管理卡，對(duì)訂購(gòu)與接貨責(zé)任人員進(jìn)行管理。8．供應(yīng)科應(yīng)該不斷地改進(jìn)工作，促進(jìn)供應(yīng)業(yè)務(wù)合理化。2．任何一項(xiàng)訂購(gòu)或采購(gòu)，都必須兩人以上進(jìn)行合議與商定后進(jìn)行，以便使兩個(gè)人的知識(shí)與見解相互補(bǔ)充，并且防止在選擇供應(yīng)商方面出現(xiàn)偏頗與舞弊行為。（2）供應(yīng)科據(jù)此進(jìn)行測(cè)算，包括考慮批量采購(gòu)折扣、運(yùn)輸費(fèi)與采購(gòu)或訂購(gòu)費(fèi)等等，作出決策，在申請(qǐng)傳票上作出批示，返回分事業(yè)單位，指示其按供應(yīng)科的決定行事。4．保管場(chǎng)所一定要有遮掩與隔離，領(lǐng)用者或其他部門人員，不得或不能隨便進(jìn)入物品保管場(chǎng)所與倉(cāng)庫(kù)。4．為了經(jīng)常地把握市場(chǎng)中合適且優(yōu)良的物品，從各部科選拔合適的人選，組成“供應(yīng)物品研究委員會(huì)”。制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁(yè)碼51第一條 供應(yīng)事務(wù)的方針1．供應(yīng)部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟(jì)與使用效果兩個(gè)方面出發(fā)，選擇最合適的物品。3．主管科長(zhǎng)乃至主管部長(zhǎng)，有責(zé)任貫徹供應(yīng)事務(wù)的方針，使供應(yīng)機(jī)構(gòu)的工作能緊緊圍繞方針展開。驗(yàn)收環(huán)節(jié)不充分，后患無(wú)窮，質(zhì)量不合格，或數(shù)量不足等等，都成為本企業(yè)的損失。在申請(qǐng)傳票中如實(shí)寫清當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格。第六條 供應(yīng)事務(wù)的運(yùn)行1．供應(yīng)事務(wù)的主管，應(yīng)該經(jīng)常檢查部下在執(zhí)行訂購(gòu)方針、計(jì)劃以及處理事務(wù)過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。訂購(gòu)單一式三份，一份用于訂購(gòu)，一份用于進(jìn)貨驗(yàn)收，一份上報(bào)主管備案。（7）運(yùn)用訂購(gòu)管理板，對(duì)訂購(gòu)事務(wù)進(jìn)行管理。3．倉(cāng)庫(kù)中貨架、貨柜等，都得掛上現(xiàn)有物品領(lǐng)用登記卡，對(duì)收發(fā)領(lǐng)用量進(jìn)行登記，并核算其余量，以防止丟失與被
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