工程例會管理制度-文庫吧
2025-09-06 02:24 本頁面
【正文】 產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，制定本制度。 第三章會議形式及內(nèi)容 第二條集團項目經(jīng)理部年例會 第 5 頁 共 20 頁 集團項目經(jīng)理部每年元月初組織年例會。集團領導、各部門主任、各工區(qū)主任和總工參加。 ２、會議由項目經(jīng)理部技術質(zhì)量部門負責人主持。 ３、會議內(nèi)容。集團經(jīng)理部負責人評述本年度的施工技術質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現(xiàn)的部門和個人，并對 會議進行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。集團各部門負責人闡述工作負責范圍內(nèi)的施工情況。各工區(qū)主任和總工匯報本年度工區(qū)的施工技術質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進度等情況、以及前一階段工程各個施工標段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況。并對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。 第三條工區(qū)項目部的月例會 項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部例會。項目部主任、副主任、工區(qū)總工和副總工、各部門負責人、各處處長和總工以及施工作業(yè)隊長、技術負責人參加。 會議主持：工區(qū)技術質(zhì)量部主任 職責分工及內(nèi)容。主任負責總結(jié)上月的工程技術質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現(xiàn)的部門和個人，并對會議進行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。其他主任評述職責范圍內(nèi)的施工情況，工區(qū)總工評述工程進展中技術質(zhì)量情況，以及強調(diào)下一步施工中注意要點。各施工處闡述 第 6 頁 共 20 頁 本處施工概況，對工程 前一階段的進展情況及控制情況進行匯報，對前一階段遇到應該由工區(qū)及施工處解決的問題的解決情況和施工中遇到的問題進行總結(jié)匯報，并提出下一階段工程施工中改進的不足，明確接下來工作重點。 第四 條施工處的周例會 施工處每周日由項目經(jīng)理組織召開項目部例會。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工處技術負責人及施工作業(yè)隊長、隊技術負責人、施工班組長參加。 項目經(jīng)理負責總結(jié)上周的工程技術質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進度等情況，并對會議進行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。總工評述工程進展中技術、質(zhì)量、安全等情況，以及強調(diào)下一步施工中注意要點。各施工隊闡述本隊施工概況。 第五條總經(jīng)理辦公會 現(xiàn)場總經(jīng)理辦公會在每月召開一次，或者常務副總經(jīng)理認為有必要召開時，由總經(jīng)理秘書負責通知、會議記 錄或會議紀要。由項目經(jīng)理部班子成員、總經(jīng)理助理參加，列席人員為綜合辦公室主任、總經(jīng)理秘書。 ２、會議主持。常務副總經(jīng)理。 ３、會議議題包括研究需提交集團公司決策的重大問題，需要核心領導層決定的項目管理中的重大議題及其重大議題。 第 7 頁 共 20 頁 第六條現(xiàn)場辦公會 １、現(xiàn)場辦公會每半月周一召開，由工程管理部（調(diào)度室）負責通知、簽到、記錄并形成會議紀要。參加人員有項目經(jīng)理部領導、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負責人，以及工區(qū)主任。 ２、現(xiàn)場辦公會由常務副總經(jīng)理主持。 ３ 、會議內(nèi)容主要是討論和決定項目經(jīng)理部生產(chǎn)履約中的重要事宜，傳達貫徹集團公司、發(fā)包人、監(jiān)理單位對項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)有關重要事項的指示意見及其他需要集體討論的重要議題。 第七條專題會 １、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、設備物質(zhì)專題會，根據(jù)情況適時召開，（但每季度不少于一次）。會議由主持人制定議題，相關部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。參加人員有分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）、總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關職能部門負責人， ２、由分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）主持 . ３、會議議題包括討論和決定現(xiàn)場施工管理、施工措施、技術方案、質(zhì)量控制、安全管理、設備物質(zhì)管理等重要事項。 第八條經(jīng)濟活動分析會 １、經(jīng)濟活動分析會一般每季度召開一次，由主持人制定議題相關的部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。參加 第 8 頁 共 20 頁 人員有分管經(jīng)營的項目經(jīng)理部領導、計劃合同部、物質(zhì)設備部負責人，以及工區(qū)相關人員。 ２、會議由分管經(jīng)營的項目經(jīng)理部領導（副總工程師或者總經(jīng)濟師、總會計師）主持。 ３、會議主要討論決定有關經(jīng)營管理的重大事項，如合同管理、對業(yè)主結(jié)算 、專業(yè)協(xié)作和分包結(jié)算、索賠補償、內(nèi)部經(jīng)濟關系協(xié)調(diào)和經(jīng)濟政策、工區(qū)履約信譽評價等。 第九條調(diào)度會 １、調(diào)度會一般每周分工點召開一次，由工程管理部（調(diào)度室）負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。參加人員有
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